从“破窗理论”引发的管理思考

福田虎

制度化建设在企业管理中已经是老生常谈的话题了。但是，往往发生的情况是有制度而无人执行，甚至“旁路”已有的程序。因此，我们不能不考虑执行制度的人的因素。 . ~* ~2 _5 P6 ~; w* x7 \' L2 a " h O* z/ N$ v 多年前，美国斯坦福大学心理学家詹巴斗进行了一项试验。他找了两辆一模一样的汽车，把其中一辆摆在一个中产阶级社区，而另一辆摆在相对杂乱的一个社区。他把后一辆车的车牌摘掉，并且把顶打开。结果不到一天，这辆车就被人偷走了。而前一辆车摆了一个星期也安然无事。后来，詹巴斗用锤子把那辆车的玻璃砸了个大洞。结果仅仅几个小时后车就不见了。 $ z5 q, A! F$ h) R" G 以这项试验为基础，政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳提出了一个“破窗理论”：如果有人打破了一个建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些暗示性的纵容去打烂更多的窗户玻璃。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉。结果在这种公众麻木不仁的氛围中，犯罪就会滋生、增长。 在我们的日常生活和工作中，我们也可以发现一些类似的情况： 2 }: q$ T6 Z _- D3 B1 O ━━ 一个人带头摘取商店门口摆放的鲜花，其他人就群起而效仿，将数个花篮中的鲜花一抢而空。 ) R% O! c) A; `8 e0 z' B- k ━━ 桌上的财物，敞开的大门，可能使本无贪念的人心生贪念。 ━━ 有的员工工作中违反程序，还称“XX都是这样干的！”或者“上次就是这样做的！” ( m2 S6 V6 U( R- x' G2 I! n ━━ 对于违反公司程序或廉政规定的行为，有关组织没有进行严肃处理，没有引起员工的重视，从而使类似行为再次发生甚至多次重复发生。 " N) f9 j8 j" _& w6 M3 _9 l, j " k7 F& ^. v) O- x ━━ 对于工作不讲求成本效益的行为，有关领导不以为然，使下属员工的浪费行为得不到纠正，反而日趋严重。 ' C" c4 A1 y" g $ f! q+ A4 E: Z/ U% D* z6 h3 e4 z “破窗理论”启发我们在企业管理工作中认识到，作为公司的一员，我们应该： 0 ?) ^+ |% a& K W- E/ |$ _ ━━ 不要做“破窗”的第一人。“破窗”第一人者，打破有序，制造无序之人也。 : b$ C8 p7 S, Z) H. k/ j5 W ━━ 自觉遵守公司规章制度，按程序办事，不做“旁路”程序的事。因为工作程序的制定一般都反映了对员工的约束机制，考虑了成本效益因素。违反程序，其结果往往是造成无序，破坏约束机制，增加成本，有害于公司，也有害于自己。 ) q- J+ V8 P! M: \3 U) S ━━ 养成工作遵守程序的习惯，并使其成为个人的道德水平的体现。同时，不以“别人不按程序，我为什么不能”为理由放纵自己，而是坚定立场，反对违反公司规定、浪费公司资源、社会资源的行为。 ; n6 q9 ^" _9 N ━━ 公司对员工中发生的“小奸小恶”行为，要引起充分的重视，小题大做，加重处罚力度，严肃公司法纪，这样才能防止有人效仿，积重难返。特别是对违犯公司核心理念的行为要严肃查处，绝不姑息养奸。 + D5 m; z6 c! B4 `4 a& \, ? ━━ 公司要鼓励、奖励“补窗”行为。不以“破窗”为理由而同流合污，反以“补窗”为善举而亡羊补牢，这体现了员工高尚的道德情操和自觉的成本意识。公司要提倡这种善举，通过表扬、奖励措施使之发扬光大。 所以，作为一种行为规范、价值取向的企业文化，其形成的过程需要我们每一位以企业为家，“厂荣我荣”的员工的自觉的行动，需要公司各部门、各级领导的表率和支持。在我们的共同努力下，我们的企业才能永远窗明几净，无“破窗”之忧 3 h' u% F6 w$ F) I" V

夏日清爽

不错啊~~

风之缘

把窗子打破，而能发现存在问题，这窗子破得值！

陈妍君

要建立良好的制度，同时给心灵一个纯净的空间！

BYH

日日省自身，保持真性情，见到破窗不起意，不要随大流。