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怎么做人力资源部自己部门的内训，大家有好的方法吗？

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zhang-charm    

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发表于 2011-12-4 20:35:23 |只看该作者 |正序浏览
在培训方面力推部门内训已有半年多，不见起色，更难过的事人力资源部自己的部门内训都没做起来，深感恐惧，眼下该如何调动部门的内训呢？  ^, C4 f6 G$ e
请大家提提意见啊
( {' d- t! K. L9 m8 {  B
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felixkeke    

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发表于 2012-1-7 22:06:23 |只看该作者
最主要是切到个人利益 可以給讲师一些物质刺激，重赏之下必有勇夫，呵呵
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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yinger_72 中人网电话实名  HR9万友 

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9楼
发表于 2011-12-5 23:15:47 |只看该作者
部门内训最好先建立一种大家都乐于交流分享的学习氛围。可由部门主管想尽一切办法调动部门人员的积极性。内训可以搞得丰富多彩一些，培训形式可以多样化。  l, w3 `. `  n- ~) o, q1 M
一、部门会议后，进行经验交流、案例分析) j; k/ r  D4 |7 ]
二、搞个下午茶会，分享一些知识成果$ J0 z; A: G; W3 q& j& `
三、大项目推进工作，先在部门内部头脑风暴5 E& k" \$ v/ G2 c" M+ i7 u
四、演讲比赛
: S( E* x! r) ~1 Q$ N$ @五、内部知识平台建设
" d$ w5 U; A( N- t+ h六、建立全方位立体式的沟通渠道、平台" f2 O8 T! u) Z; Y5 K9 b
七、不定期团队活动，也可直接吃吃喝喝、玩玩乐乐! x) I7 ]1 r2 C/ G# ]4 p1 f& Z
主管致力为伙伴们营造一个轻松愉悦的工作氛围。快乐分享，努力工作！- m0 E6 l7 V8 p6 ^

+ ]) A' H; ^5 e+ J5 ]- f) x
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xuening1216 中人网电话实名  HR9万友 

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8楼
发表于 2011-12-5 22:36:14 |只看该作者
需求啥做啥
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kuai乐    

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7楼
发表于 2011-12-5 13:09:04 |只看该作者
做好需求调查，
2 q  s' W" K! m8 x5 q做好充分准备，
. @( Z, U/ F7 H1 u) ~4 E确实能够帮助被培训者提高。
tonight，home   
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beeyao 中人网电话实名   

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发表于 2011-12-5 09:49:11 |只看该作者
是课程内容的问题还是形式的问题呢？我们公司的培训我反而觉得太少了。
忠诚源于满足
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newzc    

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发表于 2011-12-5 09:07:23 |只看该作者
根据工作中欠缺的技能做针对性的培训，有用就会受到拥护
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白羽青眸    

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地板
发表于 2011-12-5 09:01:14 |只看该作者
一样的问题请教，我们现在的人事内部培训，是主管自己安排的，例如：有一天，主管就会安排，“白羽，你去找找劳动合同法的有关内容，准备一次内部培训，讲讲是什么个情况……”如此巴拉巴拉的，然后我就找材料，做PPT，讲解……

点评

yinger_72  主管有培训下属的责任。如果给员工自我展示的机会，最好也要让员工展示其所长  发表于 2011-12-5 23:06  回复
一是做什么，二是怎么做……
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HRPobaby    

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板凳
发表于 2011-12-5 08:43:57 |只看该作者
自己部門的還不好搞嗎？那何以推其它部門
On the way~~~
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zhang-charm    

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沙发
发表于 2011-12-4 20:36:31 |只看该作者 |楼主
各位家人多多帮忙啊
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