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假如马儿要回槽 怎么看待? (一)

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发表于 2004-7-14 18:56:00 |只看该作者 |正序浏览
好马不吃回头草,这是职场的一句老话。但现实当中,离职后又回原企业的例子也不少。看来老话有些不灵了,很多人在去与留之间,开始徘徊。但回去的背后存在着一系列难解的题:回头,是否证明了你当初的离开不正确?回头者,既是老臣,又是新人,你能调整好心态吗?对回头的“马儿”,企业老总是怎么看的?管理顾问又有何建议? + i) |6 g7 W$ z n ; _0 q) q1 p7 Q/ u9 G* E. l3 G7 Z 从哪里来,回哪里去,在外企其实很普遍,尤其是在高级管理层中。通常,一个职业经理人对去留的决定无外乎有两方面的考虑:一是理性因素,比如对荣誉、金钱或职位的偏好;二是感性因素,对企业的忠诚、情感、价值观的认同等等。如果已经离去的高管,其个人价值与企业需要的接班人价值相统一,二者便能一拍即合。这对于双方都是件幸事。 ! @4 C; `' o. C9 M/ S+ \ 5 Y+ G+ _, \+ y: m 但是,如何评定离职员工是否是匹“好马”,企业老板心里最清楚。不是特别需要,企业一般不会“回聘”。我原是摩托罗拉中国公司的一名高级雇员,几年前加盟现在的公司。摩托罗拉有一套比较完整的“回聘”制度,鼓励主动辞职的员工“吃回头草”,尤其是欢迎前雇员中的“核心人才”回公司。 ' W1 |1 g! B" L, v. U2 F/ O5 F0 x* d" g0 O# m. |: y( b' E, V 聘用离职员工对企业而言好处很多。一方面节省了人力成本,请回一个经验丰富的员工,特别是有能力有水平的管理者,可以节省大量的培训费用;其二是回聘员工回到自己熟悉的环境和岗位,很快就能进入最佳工作状态,避免了聘用新人的磨合期,直接提高了管理效益;其三是回归员工往往自身会带有一些自愧心理,因此能更珍惜自己的岗位,加倍努力地工作,这无疑是推进事业发展的自觉动力。 $ T8 b) |% X& V1 B8 g ! e3 e! q2 F( F" b/ W从忠诚度分析,离职员工若是真心吃“回头草”,对企业来说倒真是件幸事。因为,在外面“流浪”了一圈以后,他会进行比较。如果比较的结果是选择回归,那么,说明原企业的优势是显而易见的,因此,员工对它的认同感会比以前增强。同时,由于企业重新给予其信任,一种感恩的心态便会油然而生。于是,他会对企业更加忠诚。 $ V6 B7 N! I1 p- W+ n 0 ^9 K* X' V+ ~ 我们公司里的确有吃“回头草”的马儿,这些“马儿”都非常优秀,当初选择离开大多是出于个人的原因。现在既然他们选择了回头,公司自然持欢迎的态度。但出于公平、公正的原则,我们不会因为这些人是公司急需的,而且主动回了头而给予他们特别的待遇,他们所获得的报酬与其他同级别的员工是相同的,否则对公司其他人无法交代。据了解,很多企业在对待“回聘者”的待遇问题上,大都采取相同措施:如还是出任离职前原职位,那么,其薪酬福利不变。除非是根据企业战略,出任新的岗位或组建新公司。 + Z( H0 Y) T' h, A. i7 z. ]4 j& |5 x/ H6 l( f/ D- f5 T7 }* d 当然,对回头的“马儿”还得一分为二。“回聘”比较适合在短期内“回头”的“马儿”,如果马儿离槽后信马由缰了三、五年,再“回聘”的话就会有一定的风险了。因为,在这么长的时间里,知识结构可能老化,能力会不进则退。除非是匹“汗血马”,人人都盯着、猎着,否则,回头难! 8 }+ V% F/ ~" s2 Z) p1 R ; `6 q/ X" Z! p1 Z5 G) ? 老总之言:好马回头是件幸事 ) A9 ]) Y2 U* j& q, o# f& b " S2 t- }9 v* Y% u陈先生是某外企的老总。听说他的公司有很多吃回头草的马儿,记者就决定与他对话。让他从一个企业经营者的角度,来谈一谈“吃回头草的好马”。陈先生答应了,可在采访的时候,他却提了个要求,不能用他的真名,也不能透露他的公司名称。因为他担心一旦公开,那些“回头的马儿”很容易被人“对号入座”,可能对“马儿”们不利。 - X D* k7 g/ H8 j+ W9 L * F9 S3 Q2 {( @4 N8 D记者答应了陈先生的请求。看来,虽然“好马回头”已经不再是稀罕事了,可在现实生活中,毕竟还是存在一些认识上的偏差。由于不便透露陈先生的真名,原本的对话只能演变成下面的“口述实录”了。 . r: ?0 B* a+ ~( V4 o5 S+ M6 N' }6 c/ E& y# a8 G- L ' G/ G* C. e* `8 l 顾问意见: 0 Q# d0 v k! y$ L/ V1 T' b5 Z' o2 } 选择回头要慎行 * I4 Y: B8 m" ?' g 6 ~! t: ]8 c) f3 d7 A5 [, f 特邀嘉宾:李柏文,现任普德管理咨询(上海)有限公司资深顾问,具有多年人力资源管理经验,曾任霍尼韦尔中国区HR兼行政总监。 9 k1 U {) g% W, q % L- k2 H; t8 [* V8 W" }记者:“马儿回槽”对个人的职业发展有何影响?请分析利与弊。 & e9 q9 M0 o3 l+ ^ % ~& j" P# `% \, q李:好马不吃“回头草”的观念已经过时。对于大多数企业而言,如何对待离职员工,不仅是企业文化的体现,而且也是出于对效益与效率的考虑:一个熟悉企业环境、工作流程和企业文化的人会更容易进入角色。更重要的是,前雇员重返“老东家”,一定是经过深思熟虑的,因此,从客观上讲这些人的工作意愿和努力程度都有保证。 & \( r7 v8 p P8 b9 Y1 Y; k5 N$ p" f4 n+ w 对于重新“回头”的离职员工而言,选择重回“老东家”原因往往很多。一方面,在外面转了一圈之后,他明白了自己更需要什么,什么样的岗位更适合他;另一方面,回来后他会用新的眼光和心态来对待自己的工作,也许会给工作带来新动力;同时,也会更加珍惜这份工作,不再轻易跳槽。 9 L5 K7 g+ G0 J+ C0 w5 y' l P5 z' J$ e/ W$ \0 D 当然,回去则意味着必须面对老同事异样的眼光,承受更大的心理压力。而且,从职业发展发展的角度来说,离开的那段时间也许是错过了升迁和加薪的机会。想“回头”的人对这些问题都要有充分的心理准备,必须要有个平和的心态。 1 B; ^$ @/ \" K( b0 B $ F" r6 f+ j! _% N, s% d+ g

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发表于 2004-7-26 09:13:00 |只看该作者

回聘要结合当时的离职原因

如果是自动离职的员工是不可以回聘的
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发表于 2004-7-25 23:12:00 |只看该作者

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我想真正有能力的人才,公司会“回聘”的
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发表于 2004-7-25 16:27:00 |只看该作者

还是要唯才是举

不管对方是不是以前在公司做过,只要他现在符合招聘的标准,相对绝比其他人合适,用他又有什么可多说的。用就是了。还是心障。
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发表于 2004-7-25 12:53:00 |只看该作者

咱公司也有

咱公司也有一个,以前是HR经理级人物,后走,现在又来了,以总裁特别财务助理的身份来了,爽啊。特权阶级哦。
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发表于 2004-7-25 09:17:00 |只看该作者

问一句"为什么"

马儿要回头,不是不可以,但一定要问"为什么",即为什么要离去,为什么要回来.如果是一个很坦诚的人,我们可以对他的加减予以考虑,如果是那种朝三暮四的人,他的能力再大,也是不用为好.
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发表于 2004-7-24 13:36:00 |只看该作者

好马仕途

命运掌握在自己手中
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发表于 2004-7-23 14:52:00 |只看该作者

视情况而定 然后去实践好自己的承诺

去或留要看两点而定: 5 \+ [/ _$ Q( z+ M7 R- g" h+ h& |7 Y6 d; O要清楚去或留的可能结果能否满足其个人的真正需要? # a1 U0 @, q0 y4 x# I; v; Y其次,弄明白以上一点后,接下来便是珍惜自己的最终决定,履行好与雇主之间的个人承诺。
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发表于 2004-7-23 09:35:00 |只看该作者

关键是回聘前后“马”的变化

个人认为,“马儿”回头时间的长短倒是其次,关键是“马儿”回头前后有了哪些变化。相信企业回聘的员工都是优秀的,至少在离开的那段时间里,“马儿”在心态、能力、意识上较之以前都有了一定的进步。这才是值得企业回聘的好马。
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发表于 2004-7-22 17:49:00 |只看该作者

欢迎

国内国际知名公司已经运作非常成功的办法:如摩托罗拉、联想等。
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