精品贴：职能部门究竟该不该有奖金。

顺予

昨天我们几个做人力资源的坐在一起，讨论职能人员该不该有奖金。 甲说：他们公司职能人员有奖金，以全公司业务人员的平均奖作为标准，对职能人员进行奖励。 ; G5 X, f" y+ O$ M乙说：他们公司职能人员没有奖励，只有对工资绩效进行考评，如果考评存在问题时，对工资进行倒扣。 * i$ z" x! x5 e* O/ S 甲说：我认为职能人员当然应该有奖励，因为提倡一个团队精神，就是前方业务人员的功劳也有我的一份。 5 ]! U$ v; j$ F3 W2 H9 Y7 T* a乙说：我认同职能人员没有奖金， 职能人员做得好与坏与前方业务人员没有直接的联系，为什么要给我发奖金。职能人员只需要完成本职工作，而考核也是考核本职工作。 ) H8 W2 V* r+ o: Q1 x 我在旁边听他们俩个争论。最后他俩来咨询我的意见。 - S# T+ A; T. k' V- b4 E我说：你们俩个全是对的。 因为，甲所在公司是一个前进中的企业，整个企业倡导一种创造性氛围，业务人员在做业务的过程中，有的时候会提出一些超出职能人员本职工作的事，需要职能人员来配合，所以企业的计划往往因此而大增，因此，给职能人员发奖励是合理合情的。 / r2 l; B3 R& w- C7 W 而乙所在企业是一个成熟企业，企业员工工资比较高，企业制度也是规范的，职能部门只要做好本职工作就行了，而业务也很规范了，所以也不存在业务上的突发事情。所以不给职能人员工资也是合理合情的。 / D( Z# ?+ Z) ^" f" y. Q5 L/ y a ' }/ E; C% c% q. p3 I, Y3 C请大家也来评论评论！

zymy

在大的公司职能部门的工资都很高，这时候给奖金，也职能成为红包了，小的公司不一样，资金有限，所以只能把工资定少一些，把奖金定高一些，奖金往往是没有上限，因为小企业是需要这样高绩效来推动企业自身的发展的。

lele0559

有道理。

净水沉思

我认为首先要分清奖金的类别，业务有专项的业务提成奖，职能部门有职能部门的绩效奖，总的来说都是对企业的贡献奖，工资是员工劳动贡献的一种报酬，奖金无外乎也是，只是针对性与额度不一样罢了，所以从贡献的角度来讲应该有，从团队的角度也应该有，只是根据针对性不同采取的方法也不同了。[em11] 加入专业HR群：29255817分享交流/。

焱儿

公司任何一部分都很重要，职能上有前方、后方之分，却没有功劳大小之分吧，尤其对待奖金的问题，如果提倡奖励，就都该有，分配按照考核进行分配。

李转良

[em07]

肩胛骨

应该有奖金。 5 }' | k+ H9 |0 u+ j- a说没有奖金的。－－－－有种把所有职能部门全部撤掉，只留业务人员去做好了，看你能不能把公司做好。公司一个运作的整体，价值不过是再业务人员那里体现出来罢了。每个部门都必不可少。

慕儿

公司每一个业绩都是由众多因素组成的,每个人都 有功劳的,所以,我认为职能部门应该有奖金

naivetan

我们公司每个人都会有奖金，因为公司是个整体，职能部门还是具体的业务部门都是公司运转不可或缺的部分。两种部门的薪酬差别就在于浮动工资所占比例。[em17]

cuizh

同意楼主的观点，不同的公司，不同的文化，必然会采取不同的薪酬体系，最适合的才是最好的。