员工强行离职如何处理

╭☆︻︼─一大饼

员工强行离职如何处理 ! [% a d! b0 n! l& p. G 王超在一家经济效益不好的外资企业任人力资源经理，公司为了节约生产成本，在新工人进公司时签订劳动合同约定：加班工资一律按1.5倍计算。 王明是生产部的质量检验员，在领5月份工资时对公司的加班规定提出了抗议，认为应得到3倍的加班工资（五月一日的加班）。公司人事部未同意王明的要求，王明便书面提出抗议，并在第二天联合公司的其他员工共30多名一起强行离职，并要求公司支付加班工资及因公司违法而解除劳动合同的经济补偿金。 如果你是公司的人力资源经理王超， 你将如何处理？

qiuyu

我曾经碰到过这样的事情，当然只发生在一个部门里，员工最后没有集体辞职。我认为它有很多不可完全预知的情况，所以没有一个标准的处理格式与方法，但我觉得人资部的冷静和从容显得很重要，这个时候可以在公司与员工之间建立一种平衡，让员工知道“为什么”也让公司高层知道这样事情发生是“为什么”。[EDIT]用户“qiuyu”于2004-10-14 11:01:30编辑过此帖。[/EDIT]

人仁

劳动合同中确定的加班工资只是无效条款，但劳动合同应该是有效的只要协商补发加班工资，按照《劳动法》重新确定加班工资及可。对王明这种煽动公司其他员工强行离职追究其责任。书面通知其回公司协商，在离职期间对其考勤，如不愿回公司，连续旷工15个工作日后对其除名，同样追究其违约责任及强生离厂给公司造成的损失。

上海滩

1、征求总经理意见，把此事带来的影响说明清楚； 6 Q. R' _, j. h# {0 O4 ?- {2、补上加班费，最好在总经理的授意下自己承担一点责任，说没有处理好； 3、修改制度，既然要节约成本，那么就把加班时间换成休假。

蛇鼠一窝

只需要支付加班工资差额，不需要支付经济补偿金。

三石

劳动合同内容违法,只能与这批人协商处理,按规定支付加班费.因为单位犯法在先,你认为向他们要违约金合适吗.

youzi

这事情不能闹上仲裁庭。最好是征求领导意见后与王明等此批闹事员工协商，补发加班工资，并修改加班费规定，诚恳向员工致歉得到谅解。而且以后的操作应依法进行。 如果他们仍然要求解除劳动关系，那就不是企业责任了。如果不要求解除，象王明这样的员工不可久留，是造风作势之人。也应尽快地以妥善的办法与其解除劳动关系。 " Q% V5 i) Y/ y& e 0 {7 Q9 X+ q k9 j6 a9 f- K. R3 O N. o" q$ {$ p' ?! F1 _7 ?同意凉风的意见

天舒

建议: 0 G* `9 a3 @9 A% [- L6 G/ g1.协商,同意补发加班工资; ; U8 n$ j0 A$ {' ]+ Z) i/ S2.利用合理的理由迫使其团体离散; 5 A) d3 ?( x& o* \4 X- t3.通过合法的手段使其头目离职 4.以后该给加班费要老老实实给,这种官司企业永远占不了便宜 n3 i+ x, J! n2 {5.还有的不好说了,自己琢磨

oursky

公司违法在先,如果伸请仲裁只会对公司不利,最好是按照法律规定将加班工资如实发放给员工,再做一下思想工作。 & g* f, A) G! r: U; T& A至于他们会不会辞职那看他们个人，留与不留都各有利弊

东南西北风

人力资源部首先应该反省自己日常的工作，尽力避免此类事件再发生。此事说明该公司的管理是相当混乱的，导致了员工“狗急跳墙“的行为。公司并不能因为效益不好就在员工身上节省，作为劳资矛盾是每个企业都应该时时注意的，如何巧妙的避免才是人力资源部该做的工作。 - S7 N$ O9 g. `+ M5 Y6 H 对于已经发生的事，该公司是站不住脚的，官司也是打不赢得，因为这本来就违法了。 , t( M/ k% ]( [6 Q9 \ w4 y 此类事件是我们人力资源工作者要引以为鉴的！