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在描述岗位职责的时候 全权 负责 承办 报审 这四个不同的管理权限应当怎样界定呢？ 希望能有准确的文字上的表述 谢谢

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[quote]以下是引用ress在2004-8-17 12:45:00的发言 粗粗看了一下，也许考虑得欠周全：） 我觉得“全权”侧重对办事所掌握的资源（权力）的描述，可以理解为“拥有全部的权力”，强调完全自主；“负责”是从责任承担的角度定义的，可能是负完全的责任，也可能是部分；“承办”则是针对主要经办人，可以理解为具体作这件事情的人，执行者；“报审”是下级对超过自己权限的事情无法决策时，向上级请示以获得决定性信息的过程。一家之言，希望没有贻笑大方～～ **************[/quote] 但最好不要往权力的角度去思考这个问题 否则在现实中操作起来就有些麻烦了

ress

我们常常讲“责、权、利”要对等，就是说要其为某事承担责任就必须赋予其相应的权力去办这件事，成功后给予其相应的回报（利益）。建议没钱买烟抽兄从这个角度思考～～btw，没钱买烟抽不如干脆戒了～～健康万岁！^_^

ress

粗粗看了一下，也许考虑得欠周全：） 我觉得“全权”侧重对办事所掌握的资源（权力）的描述，可以理解为“拥有全部的权力”，强调完全自主；“负责”是从责任承担的角度定义的，可能是负完全的责任，也可能是部分；“承办”则是针对主要经办人，可以理解为具体作这件事情的人，执行者；“报审”是下级对超过自己权限的事情无法决策时，向上级请示以获得决定性信息的过程。一家之言，希望没有贻笑大方～～

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[quote]以下是引用大老粗粗在2004-8-12 8:21:50的发言 该是你作决定的事情你就要负起责任啊,老兄!不能怕得罪人就忘了自己的职责!你"食君之禄当分君之忧"吖!你只需站在公司的管理立场正面对待这事足矣!职责跟权力和责任是紧密相连的,如果是怕得罪人而得过且过,糊涂度日~~不行啊!!职责不清,权力不明,这就是授权中的大忌!!难不成是如此的环境,造就了老兄如此的人才乎!! (老粗有一句说一句,没钱买烟抽兄弟,得罪之处还请见谅!) **************[/quote] 你知道 这个事情是得罪人的事情 我得谨慎又谨慎 小心又小心啊 如履薄冰啊 所以首先要做好文字方面的工作 然后才能比较明确地引导领导授权工作 如果简单地按照“公司的管理立场正面对待这件事” 没有一点策略 估计只能把事情办砸 呵呵 嘿嘿 哈哈

大老粗粗

[quote]以下是引用没钱买烟抽在2004-8-4 17:32:14的发言 唉 老大 我也不想啊 这个工作是得罪人的工作 可我也没有办法啊 公司不是我的 我只好按别人要求的去做了 **************[/quote] 该是你作决定的事情你就要负起责任啊,老兄!不能怕得罪人就忘了自己的职责!你"食君之禄当分君之忧"吖!你只需站在公司的管理立场正面对待这事足矣!职责跟权力和责任是紧密相连的,如果是怕得罪人而得过且过,糊涂度日~~不行啊!!职责不清,权力不明,这就是授权中的大忌!!难不成是如此的环境,造就了老兄如此的人才乎!! (老粗有一句说一句,没钱买烟抽兄弟,得罪之处还请见谅!)

merry_xiao

一手一脚

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唉 老大 我也不想啊 这个工作是得罪人的工作 可我也没有办法啊 公司不是我的 我只好按别人要求的去做了

大老粗粗

你老兄烟抽多了!不要叼支烟在字义里钻牛角尖了,你把它们当作一个符号,自己要怎么定义就怎么定义吧!我们祖先留下的方块字,要说起字义来好累的~~呵呵!

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无论如何 我还是感谢你为我这个问题查字典 另外 个人认为至少在这方面应该好好向你学习 我不碰字典已经不知道多少年了