绩效与薪酬结合效果最好

zhaolei

常常见到企业提到绩效问题仅仅关心指标是否能够量化，提到薪酬问题总是强调职务评估更加内在公平性。 " m3 K c) w5 {9 u+ y但是是否能够有效激励各级人才开展好自己的工作，重点还是企业建立激励与薪酬的结合关系，简单来说，薪酬中静态工资从哪些环节表现，动态工资从哪些环节表现

严然

绩效评估的目的有多种 2 y; ^7 W+ p4 o% o薪酬设计只是其中之一

亨少爷

我认为薪酬就应该是动态的,根据行业特点、公司具体情况和职务情况制定。总体上应该是基本工资、绩效奖金、岗位津贴、福利和年终奖金共同构成。基本工资是员工工作的基本保障，起码要保障其自己的生活费用；绩效奖金是员工工作业绩的奖励，应该占月工资中较大的比例；岗位津贴则是针对职务情况公司给予的补贴，可为0，视具体岗位而定；福利则指企业吸引员工的手段，也是公司所必须的，吸引员工吗？；年终奖金则是公司效益的企业内再分配。 / Z" J1 W2 I: |$ o& j# E# e" X如果能够划分出行业就更好探讨了。 欢迎大家同我探讨，ghl@mxlman.com，请表明主题。 也可在此有针对的提问。 % P) r3 B7 e: D( i9 ^- d" a希望版主指导。

猫先生

绩效与薪酬密不可分，需要进行量、性分析才能决定起到作用。

haha

薪酬的一部份应与绩效挂钩才能激发员工的工作积极性，这一部分是很重要的。

singing

不一定是最理想的

狂狮

对于销售行业的企业，建立激励和薪酬相结合的体系是最好的，因为这样对销售人员才最具吸引力，最大范围的调动他们的积极性。

快乐兜兜

绩效要于目标管理结合，薪酬分两部分，底薪与岗位相关，分红与绩效有关。

石破天

多劳多得、按劳分配向往 , ]. {% A4 h3 _+ c! \奖罚分明、官民一致希望

汗昱

这是很多员工都在追求的目标公司,但是这样做的公司很少。大部分公司的表现形式就是年底给认为是绩效好的员工的红包鼓一点而已。