民企HRD，你如何才能真正影响到老板

gao741852

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       能否真正影响老板，对HRD来讲，意味着HR职能能发挥几何？对于组织发展来讲，能否有一个积极向上的企业发展动力源的问题。
1 U. m1 ~" s+ E4 `      有朋友讲，“企业能否做大做强，和老板的心胸，魄力，远见，能力有着直接的关系。”我很是认同，但要看到：
# |( I2 |$ c: @3 k$ J: s4 K      1.我们要承认老板文化对于组织发展的决定性作用；
      2.我们需要认可大型民企取得的历史功绩，老板在其中的“居功至伟的作用，否则没有企业的今天；
0 v6 u3 W1 }: {0 x, P7 H6 {2 t9 p9 q* N      承认历史才能继往开来。但新的问题是，老板的”魄力，远见，能力“能否与时俱进，能否成为企业文化充满领袖魅力的创新思维，引导我们继续前行？我们（职业经理人）又能做什么？
     个人认为，
      1.通过关键事件影响老板，（如一次生动形象效果极佳的员工生日会，做重点汇报，引导他认识，要真心关 心员工，系列化的尽心策划的企业文化活动是可以提高大家的积极性和凝聚力的；）不要企图事事都能改影响向老板。
      2.通过企业重大工作事项的精心策划，（一定要老板深度参与）在宣传报道时 作系列重点推广，扩大老板新思维影响力。
      3.”包装“老板的新思想。通过咨询公司的影响，紧跟媒体宣传，老板会自觉感受到，原来”原创思想“来得这么简单，自尊心也有很大满足啊，呵呵。
      4.影响老板绝不能靠说教，不能靠单一工作事件，要搭好台，让老板很轻松就能完成你要他做的”任务“，还要寓教于乐，这也是鬼谷子帝王学的精髓啊
（源自经验，一瓯之见，请家人批评）

moring

民企的老板都‘好强大’，要想影响到老板，要么比老板还强大，要么就是老板在试着改变

sbcpu

能影响老板的人，至少个人能力要同老板相当才行。只有让老板平视或仰视你，而不是俯视你时，他才能接受你给的建议。

cowo0620

阿盟 发表于 2012-12-7 14:31
& h, ]. n" q6 Y! |# t学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样! ...

赞同！

阿盟

学会怎么做总经理，用总经理的思路去和老板沟通HR的事，你会发现HRD的影响力会大不一样!

wangmz

HRD如何影响到老板，这个挺大的话题。首先，老板的年龄和经历，所在企业的成长阶段，业务运作模式，HRD都要有充分的了解。其次，HR在目前企业中的职能定位，HRD在企业运营中的参与程度。最后，HRD自身的专业水平和沟通技能，都决定了影响力的最终走向。所以，如何影响，影响到什么程度，真的不好说。

betsyzeng

在民营企业里，还是要随着老板的脾性上，在此前提下尽可能的发挥专业度吧~~民营企业文化就是老板文化~~

宋瑞华

看到楼主提到帝王学，之前没接触过，去简单查了下，发过来与大家分享了解一下

* x' B' r' E0 |4 {, d& T% E帝王学要点　　一，王者不能事必躬亲，要懂得用人。以调动天下人才之积极性为己用，乃王者之大道。 　　二，识人、选人、量才而用是古今成就王者的关键。 　　三，最大的私是私天下，而要取天下、成就最大的私，就要先做到无私，不争小利，这是成就王者的规律。 　　四，什么样的王者是称道的，如何做才是一个万民称颂、流芳百世的王者？历史表明，王者之道，贵在征服人心为先。 　　五，做任何事情要有原则，有度，超越了度则走向反面。因此，王者必善于把握时机审时度势。 　　六，至高无上的王者地位与权力欲望，人皆想要之。但夺取权力是危险的，古往今来的兴衰成败和权力的更替变换提醒人们，面对权力的诱惑，必须既慎且惧，必须小心慎重地使用和守护手中的权力。 　　七，要说服、打动人心，让人接受自己的主张或意见，是一门高超的艺术，而其中最重要的，是如何揣摩对方的真实意图。

阳春之源

了解老板、补足老板的不足。

LucyGuo

在民营企业,永远都是做人比做事更重要一些.
再专业的知识,如果你不会做人,不能体察老板的心思,那么时间久了，也会被打入冷宫(想起了甄环传了）逐渐失去信任