遇到老是帮着擦屁股的领导，我该怎么办

agiugiu

我们公司不是太正规，以前人事行政就一个人全做了。就是因为不正规，老总也不太懂，所以以前经常会出现劳动纠纷，现在我才来公司半年想在人事方面尽量正规些，但是她总是不按正规程序办事，或者有些事可以做好只是有些麻烦，她就觉得自己是领导要么就让我做，要么就出了事了，让我解决。
7 v) d* P/ b, j; l自己是做人事的，从来不看劳动法规，有的事我提醒她了，她也懒得关注，非到出事了，再补救，我真不晓得怎么办了，请大家帮忙指点下。谢谢

gao741852

我个人认为我们HR从业的底线条件是企业应该遵循基本的法律条件：比如上不上社保是不必讨论的；签不签合同是不必讨论的。如果有了以上条件，其他的都可以谈，没有上述两个条件作支撑，我劝你别再做幻想，做HR 你伤不起啊。没有上述两个条件作支撑，就等于连个裤头都不穿，我们怎样面对寒冬？何况这也是我们做人的基本原则啊。
  S8 W9 `, \- S! X! O$ P如果有去适应老板，改变不了老板就去适应。
5 w& W, O- @% T# h如果没有，尽早炒了老板，赶紧跑吧。要不面对职业道德，我们情何以堪？面对员工，情何以堪？面对法律，老板迟早会把你供出来，去做。。。你自己去想吧

董儿

两个办法：1、去适应老板，改变不了老板就去适应。2、炒了老板，觉得没办法工作那就赶紧撤。

惊爱天使

stephenzhou 发表于 2011-12-8 13:45
首先纠正楼主一下，做人事必须要懂法规。
  r% \1 t- z6 N
对这种领导，你在做事之前要请示她，最好有书面的东西或者有邮件 ...

有更滑头的领导啊，你邮件QQ啥的，她跟你口头交流，呵呵

agiugiu

白羽青眸 发表于 2011-12-8 13:29
; D! t6 H- J* }, E! X- |现遇到同样的问题，我们还好一点，HR主管也是外行，并且还总是充内行。我们也是刚开始规范制度（主管自己在 ...

哎，同样情况。。

markkk2010

威哥1号 发表于 2011-12-8 20:58
7 u- ^, Z) n; }# k1 A' ?* g  ]1 I# g6 R对楼主的发帖求助表示感谢
: |8 C# q- {& H/ Q) G对待这样的领导一定要让她吃吃苦头才知道问题的严重性，不能什么黑锅都是你自己 ...

赞同威哥的观点！确实应该责权对等，属于自己范围内的，承担，不是自己范围内的，应该有其他人！

威哥1号

对楼主的发帖求助表示感谢
对待这样的领导一定要让她吃吃苦头才知道问题的严重性，不能什么黑锅都是你自己背，你只需要背你指责范围内的事情，有些事情的责任权限不在你这里，出了事情的话就完全是领导的问题了，这种领导，适当的让她吃点苦头就晓得重视HR了，方法stephenzhou 先生就说的挺好的，很多这样的机会的，如果吃过教训还没改观的话，你就可以走人了~~

jerry521125

stephenzhou 发表于 2011-12-8 13:45
首先纠正楼主一下，做人事必须要懂法规。
/ |2 J1 y- K# f4 `* o" c5 C3 H
对这种领导，你在做事之前要请示她，最好有书面的东西或者有邮件 ...

我非常赞同您的观点，我现在的公司老大也是这样。我是吃不不少亏，所以现在基本都是获得邮件或者书面的指示后我才开始行动。这样出了事都可以找到相应的责任人。否则永远都是擦屁股的命了

stephenzhou

首先纠正楼主一下，做人事必须要懂法规。

+ T/ H: \8 t( u. u- z对这种领导，你在做事之前要请示她，最好有书面的东西或者有邮件，她同意后你就去做，事情没做好就是她的责任了。如果老是这样，就应该有意识地向更高一层反映，实在不行就只好考虑换公司了。

白羽青眸

现遇到同样的问题，我们还好一点，HR主管也是外行，并且还总是充内行。我们也是刚开始规范制度（主管自己在网上凑起来的），我们提出问题，就说我们工作态度不好，非要先实施，说是“实施之后遇到问题再修改”，那么有些问题已经提前预料到了，为什么不能先解决呢？领导安排下的任务，主管就问我们，然后拿着我们的办法去邀功。再就是最好笑的，HR主管，听不懂人家说话的深层次含义，不懂幽默，并且因为不会说话，得罪人（包括部门、面试的人）。我们主管是总想显示自己的能力，到头来总是显摆了自己的无能。
还好，部门内有比较专业的同事，有问题总是我们找他讨论，总能给些靠谱的意见，不过，估计也待不了太长时间啊。