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标题: 俺老板给我们公司的每个人发了一篇文章，然后让我负责组 [打印本页]

作者: liwang1 时间: 2011-12-12 22:30
标题: 俺老板给我们公司的每个人发了一篇文章，然后让我负责组

俺老板给我们公司的每个人发了一篇文章，然后让我负责组织一个研讨会，文章在下面，大家帮我想想，我改如何实施呢？

我的助理辞职了！——给职场新手看看，对有心人很有启发！

1，当时公司招了大批应届本科和研究生毕业的新新人类。平均年龄25岁。那个新的助理，是经过多次面试后，我亲自招回来的一个女孩。名牌大学本科毕业，聪明，性格活泼。私下里我得承认，我招她的一个很重要的原因，除了她在大学里优秀的表现之外，还因为她写了一手漂亮的字。女孩能写一手好字的不多，尤其像她，看起来长发飘飘，多么女性化的一个姑娘，一手字却写的铿锵倜傥，让我对她不由多了很多好感。　　
　　手把手的教。从工作流程到待人接物。她也学的快。很多工作一教就上手。一上手就熟练。跟各位同事也相处的颇融洽。我开始慢慢的给她一些协调的工作，各部门之间以及各分公司之间的业务联系和沟通让她尝试着去处理。
　　
　　开始经常出错。她很紧张，来找我谈。我告诉她：错了没关系，你且放心按照你的想法去做。遇到问题了，来问我，我会告诉你该怎么办。仍然错。又来找我，这次谈的比较深入，她的困惑是，为什么总是让她做这些琐碎的事情？我当时问她：什么叫做不琐碎的工作呢？
　　她答不上来，想了半天，跟我说：我总觉得，我的能力不仅仅能做这些，我还能做一些更加重要的事情。那次谈话，进行了1小时。我知道，我说的话，她没听进去多少。后来我说，先把手头的工作做好，先避免常识性错误的发生。然后循序渐进罢。
　　
　　2，半年以后，她来找我，第一次提出辞职。我推掉了约会，跟她谈辞职的问题。问起辞职的原因，她跟我直言：本科四年，功课优秀，没想到毕业后找到了工作，却每天处理的都是些琐碎的事情。没有成就感。我又问她：你觉得，在你现在所有的工作中，最没有意义的最浪费你的时间精力的工作，是什么？她马上答我：帮您贴发票，然后报销，然后到财务去走流程，然后把现金拿回来给您。
　　
　　我笑着问她：你帮我贴发票报销有半年了吧？通过这件事儿，你总结出了一些什么信息？
　　
　　她呆了半天，答我：贴发票就是贴发票，只要财务上不出错，不就行了呗，能有什么信息？
　　
　　我说，我来跟你讲讲，当年我的做法吧：９８年的时候，我从财务被调到了总经理办公室，担任总经理助理的工作。其中有一项工作，就是跟你现在做的一样，帮总经理报销他所有的票据。本来这个工作就像你你刚才说的，把票据贴好，然后完成财务上的流程，就可以了。
　　其实票据是一种数据记录，它记录了和总经理乃至整个公司营运有关的费用情况。看起来没有意义的一堆数据，其实它们涉及到了公司各方面的经营和运作。于是我建立了一个表格，将所有总经理在我这里报销的数据按照时间，数额，消费场所，联系人，电话等等记录下来。
　　我起初建立这个表格的目的很简单，我是想在财务上有据可循，同时万一我的上司有情况来询问我的时候，我会有准确的数据告诉他。通过这样的一份数据统计，渐渐的我发现了一些上级在商务活动中的规律，比如，哪一类的商务活动，经常在什么样的场合，费用预算大概是多少；总经理的公共关系常规和非常规的处理方式。等等等等。
　　当我的上级发现，他布置工作给我的时候，我会处理的很妥贴。有一些信息是他根本没有告诉我的，我也能及时准确的处理。他问我为什么，我告诉了他我的工作方法和信息来源。
　　渐渐的，他基于这种良性积累，越来越多的交待更加重要的工作。再渐渐的，一种信任和默契就此产生，我升职的时候，他说我是他用过的最好用的助理。
　　
　　说完这些长篇大论，我看着这个姑娘，她愣愣的看着我。我跟她直言：我觉得你最大的问题，是你没有用心。在看似简单不动脑子就能完成的工作里，你没有把你的心沉下去，所以，半年了，你觉得自己没有进步。她不出声。但是收回了辞职报告。
　　
　　又坚持了３个月，她还是辞职了。这次我没有留她。让她走了。
　　后来她经常在ＭＳＮ上跟我聊天。告诉我她的新工作的情况。一年内，她换了三份工作。每一次都坚持不了多久。每一次她都说新的工作不是她想要的工作。０５年的时候，她又一次辞职了。很苦恼，跑来找我，要跟我吃饭。我请她去写字楼后面的商场吃日本料理。吃到中途，忽然跟我说：我有些明白你以前说的话是什么意思了。
　　
　　3，所谓的职业生涯，其实你很难预测到你将来真正要从事什么工作，将来所要从事的工作，是否跟你在大学里学的专业有关。大多数人，很有可能将来所作的工作，跟他当初所学的专业一点关系都没有。从22岁大学毕业在26岁之间这四年，重要的不是你做了什么，重要的是你在工作中养成了怎么样的良好的工作习惯。这个良好的工作习惯，指的是：认真，踏实的工作作风，以及是否学会了如何用最快的时间接受新的事物，发现新事物的内在规律，比别人更短时间内掌握这些规律并且处理好它们。具备了以上的要素，你就成长为一个被人信任的工作的人。
　　
　　人都有惰性，也都愿意用那些用起来顺手的人。当你具备了被人信任的基础，并且在日常的工作中逐渐表现出你的踏实，聪明，和细致的时候，越来越多的工作机会就会提供到你面前。原因很简单，用一句话就能交代清楚并且能被你顺利完成的工作，谁愿意说三句话甚至半小时交待一个怎么都不明白的人呢？沟通也是一种成本，沟通的时间越少，内耗越少，这是作为管理者最清楚的一件事。
　　
　　当你有比别人更多的工作机会去接触那些你没有接触过的工作的时候，你就有了比别人多的学习机会，人人都喜欢聪明勤奋的学生，作为管理者，大概更是如此。　　
　　一个新手，大多数新手，在这四年里，是看不出太大的差距的。但是这四年的经历，为以后的职业生涯的发展奠定的基础，是至关重要的。很多人不在乎年轻时走弯路，很多人觉得日常的工作人人都能做好没什么了不起。然而就是这些简单的工作，循序渐进的、隐约的，成为今后发展的分水岭。
　　
　　漫不经心的对待基层工作的最大的损失，就是将看似简单的事物性处理方式，分界成为长远发展的能力问题。
　　
　　聪明的人，总是不认为自己的能力有问题。时间长了，他会抱怨自己运气不好，抱怨那些看起来资质普通的人，总能比自己更能走狗屎运。抱怨她容貌比自己好，或者他更会讨领导欢心。等等等等。慢慢的，影响心态。所谓的怀才不遇，有时是这种情况。
　　
　　工作需要一个聪明人，工作其实更需要一个踏实的人。在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。
　　
　　而踏实，是人人都能做到的。和先天条件没有太大关系。

作者: 芋儿 时间: 2011-12-13 07:29
聪明能够让我们迈入一个门，踏实却能让我们路越走越宽。

作者: kuai乐 时间: 2011-12-13 08:29
奴才写的文章，果然受奴才的主子——老板的赞赏。

这既是奴才的悲剧，也是老板失败的开始。

作者: redstard 时间: 2011-12-13 08:35
标准的洗脑好文章。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-13 08:40
这文章之前看过

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-13 08:43
研讨会没什么特别的吧，无非是大家在一起，你一言，我一语的讨论，或者轮流发言，或者分组讨论，然后集中发言，主持人中间点评，引导，最后做个总结，会后整理发言，写个报告，交给领导，这就是我能想到的流程。
至于文章的内容，我没什么看法，对于一个树立了无论在哪家公司工作，永远都是在为自己工作，永远都是在为自己打工的人来说，没什么是不能接受的。

作者: 周末girl 时间: 2011-12-13 08:45
有所感想，关键还是心态很重要。

作者: lzg043 时间: 2011-12-13 08:52
之前好像在哪里看过。

作者: mickeymouse9 时间: 2011-12-13 09:00
嗯，之前看过的文章....

作者: beeyao 时间: 2011-12-13 09:01
这篇文章看过好多次了

作者: blockcofee 时间: 2011-12-13 09:20
看过好几次了这个文章，工作要踏实，方式方法和宣传也很重要

作者: emma_maxh 时间: 2011-12-13 09:28

在聪明和踏实之间，我更愿意选择后者。

，领导都愿意这样做选择。

作者: huihongkui 时间: 2011-12-13 09:42
嗯其实慢慢想想还是有一定的道理的貌似和我们老板的洗脑差不多

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-13 09:46
挺好的文章，让我想起了一本书《邮差弗雷德》…………挺一个

组织讨论的时候，要注意：
1、列出一些讨论提纲：比如：如何看待踏实与聪明的关系？如何把平凡的工作做得不平凡？用心工作主要体现在什么地方？我想做什么样的工作（为什么？）？我能做什么样的工作（理由）？我现在的能力水平和我的目标存在哪些差距？如何锻炼自己的组织协调能力？组织协调能力在管理过程中到底有什么作用？…………
2、要注意引导，不要变成发牢骚、说怪话！
3、做好会议记录，整理大家的发言内容
4、讨论最好分组进行，讨论后形成小组意见
5、每人讨论后写一个书面想法…………

作者: 坏坏的馍馍 时间: 2011-12-13 09:57
我感觉不错，我现在也是在做基础的工作，我要学的太多，只有现在踏实的做工作，才能更有能力做更重要的工作。我同事貌似就是这样一个踏实的人，让领导放心的人，我要学习啊。

作者: 勇连在线 时间: 2011-12-13 09:58
想起了,当初的第一份工作,开始的时候只是给领导端茶倒水拖地,每天都是一个到公司.不管是踏实的还是聪明的,在社会中,只要找到自己的位置就好.

作者: liwang1 时间: 2011-12-13 17:20

一叶碧云发表于 2011-12-13 09:46 - o* V2 l1 X- M
挺好的文章，让我想起了一本书《邮差弗雷德》…………挺一个
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谢谢你啊，我还从没有组织过培训，讨论的时候，我作为组织者都应该说些什么呢？

作者: 炎羽凰 时间: 2011-12-14 14:14
研讨会啊···我觉得主持人很重要啊！就是靠主持人控场了！
1、必须明确主题！同时把主题清晰地提前告知每位参与者
2、明确参与对象
3、定好内容（要关联参与对象的背景，让内容有针对性）
4、做好执行流程，如果参与者一般都不主动的，那就最好按顺序发言，等场面火热了再自主发言，或者找好“支持者”，事先邀请几个人去发表，之类，预防冷场。
5、选择好主持人，这个人一定要了解这次活动的各项内容，还要是能说会道的！
6、当然，为了活跃气氛，搞搞奖励什么的也可以。
5、

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-14 15:22
领导都喜欢这样的，终于明白为什么我们领导安排一个不懂业务的人，主管人事工作，领导的话“忠诚度高”，也明白为什么我们公司最后留下来的，都是没有什么野心的人……踏实。

作者: 家有小宝 时间: 2011-12-20 14:25
人都需要进步，对自己有期望无可厚非

作者: fyp平 时间: 2012-7-5 11:52
刚年完这文章

作者: 井豆 时间: 2012-7-5 13:26
楼主，如果你们公司文化不是传统企业（一般制造业），而是新科技企业（高新it行业），如果员工普遍为85后和90后，建议真的换个题目，否则不管多强的支持人，都很有可能忘你不想要的方向发展。
如果真要这个题目，你需要好好设计每一步。。。。。。。。

作者: 桅子星语 时间: 2012-7-5 13:47
现在用这个方法来教育员工，已经跟不上了。我们公司就是个教训～

作者: 茶香QH 时间: 2012-8-28 14:43
用心工作

作者: 拾遗 时间: 2012-9-12 08:26
还是心态

作者: petty2003 时间: 2012-9-12 09:19
前阵子在微博上传的而比较凶的文章。。难道你们老板也玩微博啊，哈。跑题了。
其实这篇文章，核心内容在我的理解是指职场人要戒浮躁的心态，踏实做事，能够很好的完成本职工作了，再求进步和发展。我觉得这是和目前国内普遍的浮躁心态相切合的。N楼上的洗脑文的结论感觉有待商榷。
作为HR部门的员工，我们是标准的雇主立场。企业文化中的一些特质，说得不好听，也都算洗脑的范围。
然在其位谋其政。我觉得分享会要达到效果，有4个地方要注意：首先最根本的是，你要跟老板沟通，你对这篇文章的理解和老板的理解是否一致；其次，提前准备好案例，以便在讨论的时候加强掌控，防止个别员工跑题，或者把会议方向引导到不好的方面去；再次，要提前和各部门负责人进新沟通，并就文章内容和会议主题达成一致，并要求各部门负责人在带教以及会议过程中配合自己做好引导和宣传。最后，是要让专人把会议内容总结提炼出来，在公司宣传窗口进行反复宣传，加强印象。

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