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HR的地位要靠自己来争取！( ]& B1 t9 m, Z; T0 b6 i. e+ V
$ L. f# N2 W7 h文/高虎
5 c: C- S& [0 V# w* s7 X# c3 M3 r
6 y, ]7 Z+ X$ T2 X0 i. l" v/ @. j {6 ?经常听到一些管理比较混乱的企业里的HR抱怨：说人力资源工作怎么怎么被忽视，HR人员的地位如何如何低。是呵，管理混乱，一般都是老板、老总、高管的事情，我没地位，我也没义务承担“管理差”的骂名。这是相当一些HR的想法。$ E; a& G; a* r) F9 Q5 d5 y$ k
造成企业管理混乱的原因很多，也很复杂。但要想提高HR在企业里的地位，至少不让别的部门的人瞧不起你，最起码必须做一名真正“专业”的HR。而要使自己成为真正“专业”的HR，其实要做的事还是很多的，如果你目前抱怨的时间很多的话。2 l2 N# R2 W- p: \ l4 s
: v% z- h$ X& N6 P, I. k
这里所说的“专业”，指的是两个方面的专业。
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. ?- k( l3 g, v4 f5 v$ [一是你要成为HR领域的专业人士，这个是基本的要求，相信每个想成为优秀HR的人都在通过各种努力打造和磨练自己。你必须掌握HR的各项工作原理和原则，熟练运用各种HR管理工具，必须通过各种途径，扩大知识面，提升自己的情商和综合素质，落力为自己营造一个有利于工作的人脉体系，等等。总之，一个人力资源工作者如果在HR领域里面不能提高自己的专业能力，让别人认为你不过是和一般行政打杂的人差不多，那你想让别人不看扁你，是不可能的。
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9 E9 V5 j* P" z& o二是你必须要成为行业和企业业务领域里的专业人士。这是超出传统HR之外的一个要求，也是对提升HR地位息息相关的重要元素。试想作为一名HR，如果你在企业里，对业务流程一窍不通，对经营环境知之寥寥，你怎么能够结合企业发展情况制定出合适的人力资源规划？又怎么能够根据企业的运行特点拟订出合理的人力资源制度？对行业不了解，如何能够了解企业专业性人才的市场供求状况？如何根据行业特性和业务特点妥善处理劳资纠纷？又如何有针对性地制订出适合发展实际的员工职业生涯规划？$ `7 m; S3 N3 U1 i% D- W
- M/ v. A' x( h& L# s2 \+ t所以，如果你自认为在HR领域里已经成长为具有一定专业能力的人，接下来，就要想办法来提高对公司业务流程和所处行业的研究和学习。你必须具备一定的行业知识，了解其发展状况和前景，了解行业人力资源特点和就业情况；你必须对企业的各个业务流程都有一定程度的专业性把握，对业务流程中的大多数控制节点都有深度的了解，甚至可以作为一名业务专家解决一定的业务问题，等等。总之，千方百计地，你要让身边的人知道，你不但是一名HR专家，也同时是一名业务专家。' L4 P6 Q/ E: h: i* H( h# c
! F% e" E: y* c2 v试着做一做吧！看看一些知名企业招聘HR时对行业背景的限制和业务知识的高要求；看看一些企业因为个把貌似HR专家实际对企业业务一窍不通的人把人力资源工作搞得一塌糊涂的例子，你就知道这样的学习多么地重要，使命感便会油然而生。/ t# [1 w2 N c: T0 x, Y
* h) ^9 F" q3 F% Q2 R: i' m( R“知耻而后勇”。等到这样的一天：作为一名HR，不论是HR知识，还是业务知识，你都可以让别的部门刮目相看的时候，你还会发牢骚，还会担心你朝不保夕的地位吗？相信到那时候，你将会被企业里更多的人所认可，自信地发挥着更大的作用！ |
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发表于 2004-7-29 15:24:00
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