人才管理切勿六重六轻

博学笃行

      一是重外轻内。对引进人才厚爱偏爱，待遇从优解决，而对本单位原有的人才则又是一种标准。工作上，只注重发挥外来人才的作用，不注意调动内部人才的积极性，在有意无意之中冷落了本单位原有的人才，久而久之，相互之间关系紧张，矛盾丛生。
　　二是重引轻培。对引进人才热情高、劲头足，舍得花重金去挖人才，对培养本乡本士的人才兴趣不大，总是强调客观困难。不是以培为主，以引为辅，从提高单位整体技术素质着眼，确保企业立于不败之地。
　　三是重才轻德。人才引进，重文凭、重职称，而对政治素质、思想品德考察不够。结果，有些人常在个人待遇上斤斤计较，稍不满意就闹情绪，甚至一走了之，使用人单位在经济上工作上受到损失。
　　四是重理轻文。不少单位对工程技术类人才比较重视，而对经营管理类的人才重视不够。有的缺少管理意识，没有把管理放在应有的位置；有的是缺乏容人的气度“武大郎开店”，害怕引进经营管理人才，影响自己的“位置”。
　　五是重高轻初。有的单位不懂得科学合理的人才结构应是高、中、初级各类人才按一定比例配置的群体，只对高中级人才厚爱有加，另眼相看。
　　六是重用轻管。有的一提关心人才，重视人才，想到的就是物质激励，而在政治上关心、爱护则不够。
# L7 l4 ?( A8 l9 P$ k7 Z

妮A咖

对于招聘新手菜鸟来说，很有用。。。

博学笃行

era2007 发表于 2011-12-22 19:06
/ z: ~8 F" i. G* ]6 K学习了，但中小企业只能有选择采用

6 ?0 v& a7 O- n+ [5 x- k) D3 _是的，谢谢点评！

era2007

学习了，但中小企业只能有选择采用

威哥1号

谢谢楼主的无私分享
5 o: h: d( U- }' z希望看到楼主的更多好贴
( A3 B1 L- C: I0 z中人论坛是一个开放，包容，乐于分享的地方！

mygirl711

我们公司明显犯了其中的三条，重理轻文，重引轻管，重用轻管，其他三条因为公司小，还没有暴露出来，可惜没人对这个问题重视，我作为一个新人，也不知道该怎么去改善，怎么去提意见。还请赐教啊！

Audy.zhang

谢谢分享

博学笃行

谢谢夸奖！我们彼此相互学习！

redstard

楼主这头像一看就是有深度的文化人，出手果然不一样。

CPontlily

追加一句话，呵呵，欢迎楼主入住中人网，以后多发些文章，也好让俺们这些多学习学习。