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请教:关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

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楼主
发表于 2002-8-23 12:32:00 |只看该作者 |正序浏览
诸位能否就集团公司与独立核算的子公司之间的人力资源管理关系上提些建议。

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发表于 2005-7-22 13:05:00 |只看该作者

RE:请教:关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

搂主的议题其实就是一个集团HR管控模式问题,解决这个问题你要掌握几个原则: + z- A! ]. q/ C% ?第一,HR管控模式需要与集团的管控模式一致. r5 Y5 q6 T# P8 t: h3 [; c 第二,HR管控模式与集团当前的战略规划、重点业务要一致。 % M& i/ ]5 e( B* n, H s我们公司早就开发出了《HR管控模式》产品,并且已经在一些客户进行了实施。如果你感兴趣的话,可以联系我,呵呵呵。
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发表于 2005-7-3 20:08:00 |只看该作者

RE:请教:关于集团公司与子公司人力资源管理的关系

战略与战术的关系
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发表于 2002-10-22 15:43:00 |只看该作者

不要忽略资源共享

我想母公司和子公司除了指导,监督,管理外还有更多的合作关系,子公司是很反感母公司对于子公司的各种约束的! $ L4 g# c& G+ A# l d% B0 A7 `+ s$ o所说的资源共享是指人才招聘,培训资源,管理平台的搭建等等
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发表于 2002-10-21 18:52:00 |只看该作者

首先是治理结构

先有公司的治理结构,才有具体的工作结构和流程
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发表于 2002-10-21 18:15:00 |只看该作者

补充

总公司与下属公司之间的关系永远是一对矛盾体,我认为任何方式都不如多沟通来得便利与实用
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发表于 2002-10-21 17:41:00 |只看该作者

补充

一定要有明确的授权表
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发表于 2002-10-21 17:39:00 |只看该作者

业务指导

子公司依据实际情况,因地制宜制订规章制度,报集团公司执行。
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djy    

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发表于 2002-8-26 08:40:00 |只看该作者

两者相辅相成、密不可分

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发表于 2002-8-26 00:04:00 |只看该作者

同意子锋观点

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