制造型企业如何管理？

梦子恩

我们是一家制造型企业，公司现有100人左右，其中，生产部员工占了三分之一。
公司所有员工包括管理层除了工资不一样外，福利都一样。公司倡导人性化管理。
$ ^( Z# w- j5 k因为人数也不太多，所以，举办的活动基本都是全员参加，但是，前不久，公司
$ P  J5 P  @# N6 J8 P$ Z组织所有办公室人员参加拓展培训，未将生产部员工纳入进来。结果，那次活动之后
生产部员工情绪很大，认为公司不能一视同仁，把他们撇的太开。问题是：
1.你所在的公司有类似的情况吗？
2.如果生产部员工向你质疑这个问题，作为HR，你应该如何回答？
3.如何从根本上解决这个问题？

wrd515

谢谢分享！

温柔刀客

我这边基本上市都参加的。

梦子恩

痛苦来自比较之中，他们也需要特殊对待！！

龙吉吉

' U$ W/ j& r% G/ k4 q& Z3 o
# D, Z7 P8 B* A$ ], c个人建议：举行其他比赛比如拔河、篮球等办公室一些胜率不太大的比赛，让双方都参与，把奖状，奖品大把的发给生产部门。我就是这样解决的，比赛完后，生产车间的士气立马上涨，聊天还说“拉出来，办公室还是不行，不行的！”补充下！俺们公司500人左右！

lghtyl

你所谓的拓展培训没有明确，可以将此类分为业务知识、专业技能等方面，针对性进行培训。

hanfng

关键提前充分沟通并沟通到位。

hanfng

建议比较中肯

少寒

1.你所在的公司有类似的情况吗？
我们公司参加拓展是分批次去的，但是都是参加了的；
+ x8 t/ f! P" F" E, l; ~. I$ x2.如果生产部员工向你质疑这个问题，作为HR，你应该如何回答？
建议领导全员参与拓展，可根据不同岗位员工安排相应的拓展项目，征得领导同意给员工解释为人数太多分批组织参加，请理解
8 s& K1 G& E4 N% `" h1 c- U3.如何从根本上解决这个问题？
! N  s% r; [0 R4 V; q( Z  b建议领导全员参与

鹤舞九霄

员工已经形成了思维定势，认为自己应该参加，可是确实如楼上所说，他们参加这种活动的意义不大，可以给他们另外形式的培训，或者给生产员工发放慰问礼品等。