绩效考核结果的修正

老和山居士

最近在制作绩效管理方案体系的过程中在后续工作中发现对于绩效考核结果可能是需要进行修正的，不同部门其考核的分数是不一致的，也是存在个人的差异性的，这块想请教下如何对绩效考核结果分数进行修正，都有哪些法子？

goldrong

在设计考核方案前，就一定要把评分标准制定准确了，大家都是对着标准说话，就不会出现太多主观误差了；像我之前说的，打的过高或过低，评分小组都要讨论，以求得整体的公平；最后再强制分布也是一种保证公平的比较普遍的做法。

天涯禅师

一般不主张调整绩效结果，绩效结果既然评估出来了，就是真实的结果，除非是考评指标不客观，考评者未按要求评估，否则不可能出现楼主说的情况，如果出现楼主说的情况，很可能是各个部门在从战略指标分解的时候，没有分解清晰。
6 {" y' |" }# R( G发生了这种结果差异特别大的情况，可以采取访谈的方式，了解评估者对一些过高分数，过低分数进行考察了解。如果说不出充分的理由，要对评估者进行处罚！

国源

最简单的系数分配就好了

冉歆

强制分布啊，每一个等级规定一个比例

hanfng

学习了。

hanjiang_715

可以用调节系数进行修正

goldrong

之前应该把考核打分的标准明确了，打分人也掌握评分的尺度，之后就不太会出现这样的情况了。如果已经测评完了，再修正分数是比较困难的事了，但必须要这么做的话，就把相关打分人召集到一起开会，对于打分偏高或偏低者，打分人要说出理由，这样迫于舆论的监督，不太公平的打分者会对分数进行修订，而又不能太大放厥词。