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发表于 2011-12-19 17:27:34 |只看该作者 |正序浏览
请问大家是如何进行新员工试用期考核的呢?如果没有试用期考核,那么员工能否转正的具体依据又是什么呢??
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?

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发表于 2011-12-21 13:00:17 |只看该作者 |楼主
yyblue 发表于 2011-12-20 15:49
恩  但是书面考试毕竟只能考核一些出基本知识的掌握程度、那非技术性人员的工作能力呢?如果是通过评价途 ...

(⊙v⊙)嗯、谢谢哈!很好的建议、
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-21 12:59:30 |只看该作者 |楼主
就是爱挑食 发表于 2011-12-21 10:19
实习期是没有绩效考核的,其实在你实习期间,人事部门都会观察你的,只是你察觉不到而已。其实可信度还是 ...

呵呵  谢谢哈/
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-21 10:19:19 |只看该作者
yyblue 发表于 2011-12-20 15:58
我觉得比较疑惑的是人事的评价可信度是否可靠呢?毕竟新员工的的工作状况人事部门还是不了解的、况且个人 ...

实习期是没有绩效考核的,其实在你实习期间,人事部门都会观察你的,只是你察觉不到而已。其实可信度还是可以的,比较客观。
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发表于 2011-12-20 15:58:45 |只看该作者 |楼主
yukhing 发表于 2011-12-20 08:51
考察他们的德能勤绩。

  O(∩_∩)O~   
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-20 15:58:04 |只看该作者 |楼主
就是爱挑食 发表于 2011-12-20 09:15
公司的新政,制度,流程的考核。加上人事还有本部门经理的评价加上自己的评价,决定是否转正。 ...

我觉得比较疑惑的是人事的评价可信度是否可靠呢?毕竟新员工的的工作状况人事部门还是不了解的、况且个人觉得评价还是有一定的主观因素的。如果有绩效考核,那把每月绩效成绩纳入是否转正依据会不会更客观一点呢?
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-20 15:54:17 |只看该作者 |楼主
坏坏的馍馍 发表于 2011-12-20 10:21
我刚到公司,有进行培训并进行考试,作为转正的一项参考

入职培训、、这个我们也有  但是考试都流于形式了、
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-20 15:49:00 |只看该作者 |楼主
炼骑 发表于 2011-12-19 20:55
看你是什么岗位吧,操作类好办啦,有产量,操作技能指标;如果不是技术类,那就由相关考试,如制度考试,业 ...

恩  但是书面考试毕竟只能考核一些出基本知识的掌握程度、那非技术性人员的工作能力呢?如果是通过评价途径,那入职多久进行又是比较合理的呢?试用期内进行多次还是转正前进行一次呢?像我们公司现在劳动合同签三年,试用期统一是六个月,决定员工是否能够转正的依据就只是在入职5月半左右时填写员工转正考核表,由其直接上级给出建议。

点评

炼骑  六个月试用期?噶,你要为员工着想吓,直接上司给意见其实是最好的啦,毕竟是共事的,最清楚,你也可以针对一些公司、岗位相关知识进行考核  发表于 2011-12-21 09:40  回复
你怎么理解招聘的核心内容和本质呢?
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发表于 2011-12-20 10:21:51 |只看该作者
我刚到公司,有进行培训并进行考试,作为转正的一项参考
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发表于 2011-12-20 09:21:57 |只看该作者
同意4楼说法
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