- 最后登录
- 2014-8-12
- 注册时间
- 2011-12-12
- 威望
- 426
- 金钱
- 4017
- 贡献
- 1004
- 阅读权限
- 255
- 积分
- 5447
- 日志
- 21
- 记录
- 2
- 帖子
- 443
- 主题
- 13
- 精华
- 0
- 好友
- 162
签到天数: 270 天 [LV.8]以坛为家I - 注册时间
- 2011-12-12
- 最后登录
- 2014-8-12
- 积分
- 5447
- 精华
- 0
- 主题
- 13
- 帖子
- 443
|
人资部门的组织构架是怎么搭建起来的?) v+ y" P) k/ L. X" |5 Z
+ u- q4 ^1 p ` p6 `4 R1、HR部门架构设置首先取决于公司的总体架构、企业经营形式、HR管理意图或用人机制;6 R7 G; k, d# P5 v# }
2、企业高层对人力资源部的重视程度的高低,也决定了HR架构设置;2 m- o; K+ L3 Z+ Y% T. A
3、企业组织结构是人力资源管理的范畴;: }' ], l) y0 \6 q, u
4、HR部门架构设置要考虑到管理规模、模块重点、企业突出问题,而针对性设置;% B- G! g2 ?' [+ d+ s3 {+ I
如:劳动纠纷案件比较多,可以考虑单独设置“员工关系经理”岗位;技术性企业,可以考虑设置“培训经理”岗位;企业重视绩效管理,可以设置“绩效经理”岗位等等,这只是举例而已。
; v8 [9 j- [4 l8 k3 s
& Y" F6 d9 x' l- s7 s; ?搭建人资部门的标准是什么?
. F* Y/ K: O, ~+ a( H( N. U* ]) M
! Q" [- `1 o+ u( V2 k1、标准是什么?比较难以界定。不过按企业突出问题或HR战略规划需求而设置人力资源部门是最重要的设立目的;
1 f' @" I) H) f2 W+ i2、人力资源部的设置定位也是至关重要的,往往有些企业设置了人力资源部,却让她们做行政杂物,专业职能未能发挥;
$ W. S6 E: h8 a$ s8 W9 p6 ~3、定位标准是:人力资源部是企业人力资源管理的专家团队;选人上要选实战专家啊,不要选一些理论专家;
, l- h+ f- M S
& a8 k3 w+ P, U, x3 l' H/ G. U人资部门的岗位人数与公司人资在匹配度上是按照什么比例来配置的?
+ ^, p3 f( W, T& [% d e, N. x( y' N& E( n( R, S# E
人力资源部岗位人数与公司总体人数上没有绝对的匹配比例,更重要的是看这个企业的管理体系是什么样的。如果管理体系执行顺畅,我想人力资源部岗位人数可以适当减少;如果企业现有人力资源管理水平很弱,建立或完善人力资源部门是为了提升企业人力资源综合竞争力,那么人力资源部门的岗位人数和岗位设置可以适度增加,甚至可以按照HR全模块设置岗位及人员编配。/ z, J; P* L3 ^# {' f
/ i z' |- Z0 y9 S8 h* ]0 S2 A. [问题宽泛,难以全面回答。不要笑话我啊,但请见谅!哈哈 |
-
总评分: 金钱 + 15
查看全部评分
|