如何计算招聘需求

gelingqing

我总是在不停的招人招 人，旺季的时候，总经理希望我们尽快招到人，淡季的时候又不希望我们招人

真不知道应该如何面对部门提交上来的招聘需求，因为部门对招人也没有一个计划

大家在这各方面都有什么好的办法吗？

jadecheng

lantian08 发表于 2011-12-23 14:08
招聘计划，可与各部门主管沟通，由部门主管提出需求后，HR再根据自己的工作经验调整，但计划比不上变化的， ...

计划赶不上变化，有道理，但有招聘计划，签批后进行，有依据后招聘，会减少你的随意性，稍微主动些。

张少英

我们公司的情况和你说的差不多，生产受季节性影响，每年的都那么几次用工慌，就我个人意见：
1.你首先参考往年生产计划，一年当中那几个月属于生产旺季，在这之前提前做好招工计划；
2.时时关注生产一线工人流动情况，和生产计划的变动，根据以上亮点相互结合，根据现有一线工人和生产任务，提前做好招工工作；
3.年底和年初提前做好招工计划，每年12月做好来年招工计划，并在年底放假前推出内部人员引荐政策保证来年开始有充足的工人生产；
这个只是我个人拙见，希望对你有用。

lanermm

lanermm 发表于 2011-12-23 10:51
如何计算招聘需求 ?

个人建议:

结合6定进行招聘需求...

lanermm

lanermm 发表于 2011-12-23 10:52
或者您可以用比较递增法

直白的意思是:企业战略与同期比

念念成形

的确不好办

榆杨

支持下，

karo_hr

用工分淡旺季，根公司所在行业有关。那就需要你针对上一年度的招聘特点和用工需求，大概推断出什么时间开始进行招聘，招聘周期的长短，采用什么样的招聘形式，招聘类型是哪种等等，都是招聘工作开展前的准备阶段。了解本公司招聘的特点，才有针对性地去开展，不会被动去工作，减小招聘压力。

ruanhf

制定招聘计划，招聘岗位要求，明确招聘人员人数，到岗时间要求等。

lantian08

招聘计划，可与各部门主管沟通，由部门主管提出需求后，HR再根据自己的工作经验调整，但计划比不上变化的，招聘实际工作的应变能力要比较强的，招聘需求与业务发展紧密联系，应急的招聘是不可避免的。