薪酬，是什么？

一个朋友

要进行有效地薪酬管理，首先要了解究竟什么是薪酬？ 薪酬是你每月支付给员工的现金吗？ 薪酬是你提供给出差员工的差旅费吗？ 薪酬是你奖给那些业绩突出，为公司作出过贡献的员工的奖金吗？ 薪酬是你为员工提供的廉价住房，优惠股票，免费午餐吗？ 答案：是，又不是。 薪酬是企业对员工给企业所做的贡献，包括他们实现的绩效，付出的努力，时间，学识，技能，经验与创造所付给的相应的回报或答谢。这实质上是一种公平的交换或交易。 广义薪酬包括： *基本薪资 根据员工的劳动熟练程度、工作的复杂程度、责任大小、以及劳动强度为基准，按员工完成定额任务（或法定时间）的实际劳动消耗而计付的薪资。它是员工薪资的主要部分和计算其他部分金额的基础。 *奖励薪资（又称奖金） 根据员工超额完成任务、以及优异的工作成绩而支付的薪资。其作用在于鼓励员工提高劳动生产率（或工作效率）和工作质量，所以又称"效率薪资"或"刺激薪资"。 *附加薪资（又称津贴） 为了补偿和鼓励员工在恶劣工作环境下的劳动而支付的薪资。它有利于吸引劳动者到工作环境脏、苦、险、累的岗位上工作。 *福利 为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的作为基本薪资的补充的若干项目，如失业金、养老金、午餐费、医疗费、退休金以及利润分红等。 因此，我们可以说，薪酬既是每月支付给员工的现金--基本薪资，提供给出差人员的差旅费、奖给业绩突出、为公司作出贡献的员工的奖金、又是为员工提供的廉价住房、优惠股票、免费午餐，是他们的组合，而非其中之一。 在员工的薪酬之中，应当以基本薪资为主，这是因为： 基本薪资是定额劳动报酬，奖励薪资是超额劳动报酬。 基本薪资具有综合性的特点，其他三种是单一性的。 基本薪资能较全面地实现薪资的各项职能，对调动员工积极性，努力完成生产或工作任务以及刻苦钻研业务、提高员工的素质具有重要作用。