- 最后登录
- 2006-12-26
- 注册时间
- 2005-4-4
- 威望
- 0
- 金钱
- 275
- 贡献
- 2
- 阅读权限
- 20
- 积分
- 277
- 日志
- 0
- 记录
- 0
- 帖子
- 36
- 主题
- 4
- 精华
- 0
- 好友
- 0
该用户从未签到  - 注册时间
- 2005-4-4
- 最后登录
- 2006-12-26
- 积分
- 277
- 精华
- 0
- 主题
- 4
- 帖子
- 36
|
RE:培训计划都该包括些什么内容啊？
|
公司5S管理培训课程计划 H1 @7 |, U j( N: n& ~
公司最近由于发展迅速人员流动量大，各部门都不同程度的出现问题：安全事故与客户投诉明显增多、各部门完不成生产任务、不良品及返修品大量出现、工作之间相互推诿扯皮、个别部门出现打架斗殴之事等。人事部委托培训中心对公司最近出现的问题进行调查及培训需求分析，培训中心采用调查问卷法及绩效分析法后认为：人员普遍文化素质较低，对现场管理存在抵制情绪 ，外协检验不到位等等。为改变此类现象，人事部采纳了培训中心关于素质培训项目报告书的建议，人事部并与培训中心制定了本计划：
, Q* K! g0 w3 p9 n3 U8 O7 `一：课程名称：% s$ V$ w: l5 ?5 |6 [! \% W
5S管理$ t" X. y8 |" q3 e# g
二：培训目的
1 a1 s _ i+ u. F2 D- R0 B改善产品质量，提高生产力，降低成本，确保准时交货，安全生产及保持员工高昂的士气，为ISO9001：2000质量管理体系认证打下扎实的基础。7 ]* G, c3 q% r' {; c: h* j
三：培训目标6 q4 q" t$ H( V J
亏损为零、故障为零、不良为零、事故为零、投诉为零
- B& Q4 w0 l: K$ b' E; |四：培训对象" z. E. q% T" G; n
全体在职员工9 r9 X& J" K8 I) G+ I) F2 a
五：培训组织
( N+ q# C3 n2 p6 i" m! y. R公司人事部
/ B$ {: q% h3 u# d }% N% B3 i, Y六：培训时间、培训内容、方法及培训讲师! i! m, i/ g* o4 U* w/ H$ _
2004年6月10日—14日) B% D7 ]+ e f8 x8 W8 H
日期 时间 培训内容 培训方法 主讲6 R' _1 ~5 M/ _4 C6 C* F9 Z# V
10 13.00～16．00 5S活动的概念和意义 讲授法 / p: {1 n7 M$ L7 r7 k4 a
11 13.00～16．00 5S活动的技巧和方法。 讲授法
3 A0 @; t- l0 v4 u% V" ]3 m12 13.00～16．00 5S活动的推行与实施 讲授法 / _8 b+ I1 s! G8 }6 Q1 U
13 13.00～16．00 现场5S练习。 讨论法 - @" y- Y$ @0 L3 E1 E
14 13.00～15．00 考试 监考
! K( y2 o' v( X3 t$ @% m: O5 q, ]七：培训地点
$ f' A+ J# M# L, n公司三楼培训室4 z6 `- c/ L& r
八：培训方式: q( u7 ]. s* K# c# j
半脱产培训
7 z& B# T+ _# }- b, f九：培训方法
% B+ n+ V4 i# J: f$ F; x多媒体讲解法与讨论法同时进行
- m, i0 @: ?- F' h十：考评方式
$ F ?% h8 t u- {5 v( y由人事部监考，通过笔试+闭卷的方式考评，不及格者补考。
0 n. i* h. G5 X0 _' P/ p D十一：培训费用% s2 \" ]$ ]# |- H
预计为1500元，由培训基金中支出。
! b3 a8 h. I5 u1 p) |4 l4 I3 i十二:本计划由人事部经理批准后生效,如有变更或调整需经过人事部经理批准后方可更改或调整.
$ `0 j4 z9 C6 [ 人事部
% P3 m1 k# x) J 经理：
B& A7 u$ y$ O- c+ [- O6 z 2004年6月1日 |
|
窥视卡
雷达卡
发表于 2004-8-13 16:08:00
转播
淘帖
分享
收藏
支持
反对
@朋友
提升卡
置顶卡
沉默卡
喧嚣卡
变色卡
千斤顶
显身卡
