中人网

标题: 优秀员工评选方法 [打印本页]

作者: 寒溪儿 时间: 2011-12-28 15:50
标题: 优秀员工评选方法
我公司拟订位投票制选优秀员工，请大家帮忙提供筛选标准，谢谢！

作者: 国源 时间: 2011-12-28 15:55
呵呵！操作起来比较麻烦

作者: llq1228 时间: 2011-12-28 15:57
没这么做过

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-28 15:59
投票嘛跟选举一样
谁票数多就选谁啊

作者: 沧浪枫叶 时间: 2011-12-28 16:06
先确定数量，再分给各部门，叫各部门按一定比例推荐，最后大家投票决定。也可以各部门直接推荐。再发布公告就ok.注意要让全体员工知道。

作者: tanglei1984 时间: 2011-12-28 16:07
可以从出勤率、业绩方面执行标准

作者: 双人“鱼” 时间: 2011-12-28 16:09
我们公司每年，貌似优秀员工都是从老员工中选出来的。。。

作者: 费加罗 时间: 2011-12-28 17:11
如果投票，就不需要什么标准了，按票数决定就可以。
如果定标准，比如上面说的考勤、业绩等，优秀者自动就比出来了。再看是否有重大错误，如有，就顺延下去。这样比较客观一点。

作者: 乐在途中 时间: 2011-12-29 08:24
分配指标到部门

作者: bossjpz 时间: 2011-12-29 08:38
写好制度可以从以下几个方面考虑，例如奖项、人数比例、评价标准、材料收集、评定组织机构、奖品或奖金等。而评价标准这是你自己企业自己定的，但在制定时建议考虑公司目前情况、企业文化、领导需求等。

作者: 摇曳的风 时间: 2011-12-29 08:43
我们就是先制定标准和数量，然后将数量分配到各部门，然后由各部门根据标准确定推荐人员，符合标准的才能是候选人，可以没有也可以超出1－2个，然后公示，由全体员工投票决定。

作者: sunshineni 时间: 2011-12-29 08:46
我认为最好就是分配到各个部门，部门推荐和自荐相结合，然后按照各部季度考核和年度考核的排名情况进行投票

作者: rbkh 时间: 2011-12-29 08:59
其实投票有时候也难做到公平公正。
我们公司的做法是：上班时数、请假时数、所做产品的产量、质量，分别设定一个基准系数，让后去评分。得分高的就是优秀员工。

作者: baalys 时间: 2011-12-29 09:28

rbkh 发表于 2011-12-29 08:59
其实投票有时候也难做到公平公正。
我们公司的做法是：上班时数、请假时数、所做产品的产量、质量，分别设 ...

这个方法好，投票比的就是人气，所以往往投到最后就变了味。。。

作者: 霎时间 时间: 2011-12-29 11:19
投票之前，要列出考核指标，有的人，人缘好，但业绩未必好。

作者: 最爱QIQI 时间: 2011-12-29 11:36
投票可作為佔百分比的指標，建議不要作為最後定人結果

作者: 一抹湘 时间: 2011-12-29 13:37

渔翁得利。。

作者: xuellie 时间: 2011-12-29 14:39
先设好分摊到每个部门的名额，有本部门报上几个绩效较好的作为投票对象，
一，通过绩效有据可依，有清晰地目标群
二，通过投票做到公平公正，同时调动员工的参与兴趣。

作者: 鱼会飞 时间: 2011-12-29 15:54
我司主要从考评及各项硬性指标中进行筛选后,部门再进行民主选举并按一定比例提报.最终决定会从前面讲到的考评及硬性指标中淘汰名额范围外的.

作者: 米西萨 时间: 2011-12-29 16:31
部门经理提报，总经理权衡评比，最后得出一个人。

作者: jidong 时间: 2011-12-29 21:30
各部门推荐，然后统一评选；结果让各部门上报本单位的考核结果，然后折算成系数，选系数最高者为先进。

作者: cheng8899 时间: 2011-12-30 09:22
公司给出评选标准-所在部门根据标准拟报人选-评选部门到所在部门组织民主投票-评选部门复核得票最高人数的资料-符合人员报上级审批-公示-通报实施

作者: 香水百合859 时间: 2011-12-31 16:38
投票结合月度考核

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)