绩效沟通案例2(员工篇)

若妍

员工篇： , j- p5 [. Y+ C7 W$ j+ J) {你是公司最早的员工之一，从最基层开始，做过各种工作。去年调到行政部负责A项目的行政支持和服务。你做人的信条是“我为人人。人人为我”，所以你非常愿意组织各种职工活动，如郊游、慰问希望小学、各种比赛活动等。看到大家玩得高兴，你自己也觉得很有价值。 2 p6 c3 J8 W3 y- _5 U; |5 v 然而，随着公司的发展，新的工作与过去已大不相同，许多报告和报表要用电脑来作。因以前用得不多，现在做起来很费力，好在同事们都很熟，做得快的同事帮一下就出来了。另外，项目的一个老外讲话太快，多亏组里同事帮忙翻译，否则真听不懂。现在的工作比以前的工作要求高，量大。另外，前一阶段各种职工活动也很多，自己感到十分辛苦。 ! P K" C+ P0 V& H9 U8 D 你的经理前天通知你要讨论你的业绩考核，好象还没有到时间，不知会考核什么？

lovesmalldog

进来转转

游泳池的鱼

不知所云啊

爱你十分泪七分

你应当学会改变，因为世界是变化的你的工作是变化的，在你的工作的过程中你就应当学会变化，而不是经理让你去考核的时候你采取问我应该准备什么，我建议你还是多学习一点东西，再跟上来。

秋枫一叶

如果是我，我会这么想： 1 K0 C9 p# c) i0 d9 r" r/ e1、我的优势是与人和善和沟通，这一点让我有很好的人缘，使得我在行政服务上比较顺手，虽然这个经理是新来的，但应该对我的这个特点有所了解，当然，记得某本书上说过，对一个员工实在找不到优点的时候，通常会说“你这个人很好”，上司不会也是这样说吧？ . _) N8 p2 u1 n; g7 W) q1 }+ f # Y& b- ~/ b; J) K2、新的工作的确具有挑战性，计算机看来真是现代工作的必要工具了，得认真学一学，不能总让同事帮忙了，但愿经理不知道这点，我会自己改进的！ 9 T; W" J6 ?, f3 o : h2 P, B9 q0 p: k$ A" }3、最麻烦的是外语，造成我的沟通强项遭遇新瓶颈，虽然现在好像没出大问题，但从长远来讲，这好像也和计算机一样，成为一个基本功，对自己学好这个可是没有信心，毕竟丢了好多年了！怎么办呢？不去想了！ & n$ R, u0 K- z! _4、最近各种职工活动较多，让我有些应接不暇，看来得好好规划一下时间，或许需要给经理说说，不要安排我过多的其他活动了，毕竟现在重要的还是这个项目！ / u# q0 v) H6 W5 H% ^6 }5、这么多年了，这种业绩考核有些形式主义，但可以借此机会看看经理的水平和能力了！哈哈，他在考我们，我们也在观察他呢！[EDIT]用户“秋枫一叶”于2004-8-28 21:57:11编辑过此帖。[/EDIT]