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[分享] 要发年终奖了 当心6大“盲区”

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qd991    

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元旦勋章 2011年人气会员勋章

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发表于 2011-12-29 12:21:45 |只看该作者 |正序浏览
本帖最后由 qd991 于 2011-12-29 12:22 编辑

      距离春节还不到一个月,年终奖成了白领一族们最期待的大礼。不过你想过吗,多发1元年终奖,却可能导致实际到手的钱缩水上千元,最多可能少拿上万元。昨天,快报请来税务专家为大家支招,如何躲开这些危险的年终奖交税盲区

  算账

  多发1元,年终奖少得1154

  年终奖的个税是怎么算的?一般而言,根据既有规定,出于减轻个人纳税负担考虑,国家对年终奖采取了优惠计税的特殊方式。

  具体说来,个人取得的年终奖金主要有两种计算方式:当个人月工资不足3500元,这时需要将工资与全年一次性奖金相加后,减去3500元,得出的数额,再除以12个月,找出对应的税率,然后用这一数额×税率-速算扣除数,得出需要缴纳的税款额。

  当月工资超过3500元,全年一次性奖金除以12个月,按照得出的数额找出所对应的税率,然后用奖金全额×税率-速算扣除数,就是最终需要缴纳的税款额;先除以12个月,按其商数来确定适用的税率和速算扣除数,年终奖个人所得税=取得的年终奖×适用税率-速算扣除数。自从今年9月税法修正后,现行工资薪金所得的9级超额累进税率改为7级,扩大了3%10%两个低档税率的适用范围。

  举例来说,市民小刘今年底的年终奖为18000元,他的同事小宋年终奖为18001(假设两人月工资都超过3500)。小刘要纳的税额计算方法是:18000/12=1500元。对应税率及速算扣除数为1级的3%0,应纳税额=18000×3%-0=540元,除去纳税额后,小刘实际到手的年终奖金额为17460元。

  多了1元,小宋又得缴纳多少钱?因为18001/12的商数大于1500元,所对应税率及速算扣除数为第2级,分别为10%105,应纳的税额=18001×10%-105=1695.1元,税后所得16305.9元。跟小刘相比,小宋实际到手的年终奖反而少了1154.1元。

  分析

  多发少得的盲区共有6

  南京国信税务师事务所董事长孙洋介绍,实际上,个税各个纳税区间的起点,均为税率变化的临界点,比如18000(1500×12)54000(4500×12)108000(9000×12)420000(35000×12)660000(55000×12)960000(80000×12)等。

  当年终奖数额超过某个临界点哪怕1元时,对应的纳税税率将提高一档,如从3%提高到10%。当然,纳税人的纳税额也会相应地大幅增加,由此才会出现年终奖多发少得、实际收入不升反降的情况。这被业内称为盲区,是我国年终奖个人所得税计算方法导致的特别结果。

  不过随着年终奖总额的增加,增加税额和增加的奖金之间的差会越来越小,直到两个刚好相抵(或称平衡点”)时,这种情况会消失,重新回到奖金增加的幅度大于纳税额提高的幅度的状态,即多发奖金税后也能多得。

  因此,找出每一级税率对应的临界点平衡点,就能帮你有效地躲开多发少得的情况。比如,当小宋的年终奖为18001元,比小刘少拿钱,但当小宋的年终奖超过19283.33元时,这种情况将得到扭转,真正实现多拿多得。这个19283.33,就是这一级的平衡点

  按照税务专家计算,这6个盲区分别为:[18001-19283.33元、[54001-60187.50元、[108001-114600元、[420001-447500元、[660001-706538.46元、[960001-1120000元。

  支招

  企业可找专业人士提前规划

  孙洋建议,企业在发放年终奖时,需要合理安排好金额,尽量避开那些临界点数额。除了计算员工税前收入外,还要计算税后的收入,防止出现不升反降的情况。企业如果想规避这方面的问题,最好找一个税务师事务所提前进行相关安排。

  不过,即使白领发现自己的年终奖正好进了盲区,想要重新调整年终奖,还是存在一定操作上的难度。据孙洋介绍,目前我国的个税是由企业代扣代缴,一般员工工薪也是按照薪酬制度来结算的。企业财务人员往往没有时间去一一核算员工的年终奖是否处于盲区。一般来说,如果是规模较小的公司,可以通过协商等方式将年终奖避过盲区。但不少大公司的薪酬制度比较严格,员工的薪酬发放无法临时变更,如果员工个人想调整,可行性不是很大,只能认栽了。不过如果是企业中高层,这一问题则比较好解决:中高层收入结构较为多样化,企业财务可以通过规划,调整好年终奖金额。

  陷阱怎么躲?

  拆开奖金或调整工资奖金配比

  分拆后填到工资少的月份

  何芸(化名,北京某文化公司会计,从业超过十年)

  我们发半年奖的时候偶尔会有,一般会出现这种情况的也都是领导了,我们就跟他打个招呼,然后看一下他哪几个月工资比较少,就拆成四五个月的,填进去。这个操作肯定会增加我们的工作量,但这个办法也不是都管用,如果年终奖有那么高的单位,平时工资可能也不少,如果这么操作的话,反而可能扣的税更多。
调整工资和奖金配比

  马靖昊(财税专家)

  想解决这个问题,其实财务人员可对企业的整体薪酬做一个纳税筹划,计算一下工资和奖金的分配比例。比如,如果一个员工的名义工资是10000元,加五险一金的话,企业的用工成本是14410元,但扣完个税和五险一金之后,员工实际拿到手的现金只有7454元。所以在考虑个税缴纳问题的时候,单纯考虑年终奖,不如把整体薪酬情况综合筹划。

  陷阱如何填?

  按年计税,按次预交,多退少补

  张广通(中央财经大学税务学院副院长)

  想从根本上解决问题,必须改变个人所得税的收取方式,改成按年计税,按次预交,多退少补的形式。按年计税就是个人所得税要根据你这个人的年收入来计算,年终奖和工资都是你的收入,一年一统计,就不会出现分开计算的问题。

  但如果每年只收一次税,工作量就会很集中,这样也不利于纳税的均衡性,所以可按月预缴一定的费用,还是由单位来代收代缴。

  这个预交费用因人而异,可以通过你上一年的个人所得税算出一个数来,例如你去年每月平均下来要缴纳2000元的个人所得税,那么下一个年度,每月就先预缴2000元;到了年底汇算清缴,每个人都要申报一年的收入,再计算出你应该缴纳的所得税额,然后多退少补。这样的所得税制度,才应该是未来税制改革的方向。

  声音

  @灵落FalingSoul:咋发钱是个技术活。

  @瞬间浮华:看到这些年终奖,俺躲角落擦汗去。

  @来自亿万纪元外的蘑菇:我的年终奖都不用纳税,我好想纳税啊。

  @jlijames:虽与己无关,也没有仔细研究。大致看了下,问题主要出在年终奖不是分段计税。若果真如此,这税制设计得真丢人。

  @那一瞥的凌乱:不知你用不用得着,反正我用不着。

  @XU_Stephen:你处于临界区域内,和财务搞好关系,让财务帮你捐点!当然前提是知道你得到多少!

  @青铜剩斗士:年终有风险,发奖需谨慎。

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  下月若14天全加班

  加班费最少1676

  节日就要接二连三地来啦,过完圣诞节,我们就要与2011年挥手告别,然后迎来2012年的元旦和春节。记者昨天采访发现,面对即将到来的1月,上班族们几家欢乐几家愁:有人嫌14天假期太少,特别是春节7天假有一半时间要在路上奔波;有人发愁假期扎堆,1月的绩效工资将少得可怜。不过,记者昨天发现,如果明年元月,14天假全都加班的话,可以发一笔小财,因为加班费将相当于32个工作日的薪酬,超过一个月的工资。

  根据安排,20111231(星期六)上班。从201211日至3日放假调休,共3天。其中11日为法定节假日,用人单位安排劳动者加班,应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。12日、3日为公休日,用人单位在这两天安排劳动者加班,应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。

  以南京市目前的最低工资标准每月1140元为例,日工资按劳动者的月工资收入,除以月计薪天数(21.75)来计算,日工资标准约为52.4元。11日的加班费最低为157.2元;12日、3日的日加班费最低为104.8元,3天加班费至少有366.8元。

  明年春节假期,从122日至28日放假调休,共7天。其中除夕、正月初一和初二3天为法定节假日,用人单位安排劳动者加班,应按照不低于劳动者本人日或小时工资的300%支付加班工资。后四天则为公休日,用人单位在这4天安排劳动者加班,应当按照不低于劳动者本人日或小时工资的200%支付加班工资。那么春节7天全加班费至少有890.8元。

  如果市民在元旦、春节都加班了,那么加班工资最少有1257.6元,超过了最低月工资1140元。有不少上班族还抱怨,由于春节提早了,年前若不加班,工作肯定忙不完,如果双休日4天也都加班了,那么再加419.2元,14天的加班费最少是1676.8元,超过了最低月工资的47.1%

  现在是什么都涨,就工资不涨,还不如留下来挣点钱呢,相当于年底老板给我发双薪了。单身青年王先生在心里打起了小算盘,春节就7天,一是车票不好买,二是路上实在是太累,来回一趟4天挤火车。我还不如等过完年,然后请个年假回老家看看父母呢。


      1、  贵公司遇到这样的问题了吗?
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....淡定的飘过
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这个好像是个浮云
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很多公司的相关人员不专业,致使公司相应成本增加啊!
您可以更新记录决定我们一生的,有时不是我们的能力,而是我们的选择。, 让好友们知道您在做什么...
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能够规避最好,但规避不是目标,目标是年终奖总量大,呵呵。
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这是个很深奥的问题,首先他的建立在有没有的基础上!先学着,希望明年可以用上
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相当不错,支持一记!
机会成本,目标制定。解决问题的过程,沟通的过程,执行的跟踪。。。
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