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标题: 360度考核 [打印本页]

作者: goldrong 时间: 2011-12-29 22:29
标题: 360度考核
公司搞360度考核，基本一个员工能被十多个员工和上级领导评价，这种考核方式会不会导致今后大家都做和事佬了，有没有这种导向呢？尽管本意可能不是这样，但现实导致的结果就是这样.

作者: 贾定乾 时间: 2011-12-30 08:50
应该说会有这种潜在的误导，如果你的方案能够很好的把握考核的效度跟信度也没什么，但是个人感觉考核的成本太高了。

作者: goldrong 时间: 2011-12-30 09:34
其实应该是你想要什么，通过考核的方式来实现？

作者: johnyuan730424 时间: 2011-12-30 15:45
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作者: 逸雪清尘 时间: 2011-12-30 15:58
个人觉得360度考核是一个很全面的考核方法，但是费时。肯定不会所有的人都是和事佬的，这种现在只会在比较特殊的群体中产生。

作者: hhzcv 时间: 2011-12-31 15:50
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作者: Donna-lin 时间: 2012-1-4 15:50
我个人认为360度的考核方式是各种绩效考核方法中最难的，它要求的专业性很高。就如楼上所说，它很全面，但就是因为全面所以投入的考核成本很大，而且在考核过程中定性的成本高，定量的成分少，同时因为各部门岗位数量和岗位性质不同，容易产生偏差。
不知道你们公司是不是全员都采用这样的考核方式，如果是，除非你们公司已经具有很规范的管理和很好的信用体系，否则，这种考核方式容易变成形式主义，最后被迫流产。

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