培训年度计划

maja

pingth

那就应应该给每位部门经理培训人力资源管理知识[em05]

鱼钩

培训需求调查只能自己做吧~~那要各部门自己对培训以及自身需求的认识很清楚啊！~所以个人认为，企业部门主管应该学习HR常识，了解自己职责所在！~（职位说明书都应该有吧！~）

sunnyang

会不会有咨询公司来帮忙做培训需求调查呢？

mrmayou

同感，本公司的年度培训计划我从来不正眼看，因为非本人所编，感觉对其无所适从，如果年度培训计划单单就靠几张培训需求调查表做的话，结果肯定是上述情况，在下也很头疼，但仔细想想，培训计划要根据公司其他职能战略计划严格结合，公司最急需的，公司最劣势的，或者是国家新出台法律法规需培训的，还有一个秘密就是：公司领导最重视的。先解决这些，然后慢慢来。[EDIT]用户“mrmayou”于2004-9-6 15:43:03编辑过此帖。[/EDIT]

steven_1724

现在企业的培训已经不只是单单的内训，有很多方面要靠更多的户外培训项目相结合，才能达到培训的效果，而且在经费上又节约了。

maja

每年都做年度培训计划，但做是做了，就是在执行上老出现问题，培训的效果也不佳。当然这跟外聘的讲师及学员自身都有关系，但每次去收集培训需求时，部门负责人都是草草了事，不把此项工作认真做好做细。他们认为培训就是HR的事，做不好是你的事，做好了是应该的。在这种情况下今年我决定用一种新的方式去收集培训需求，在执行时也加大力度，让部门负责人也参与进来，但这很难，我现在正苦于没有更好的方式来提高各部门负责人及员工的积极性，今年这个年度培训计划应该怎么做才有效果呢？怎么才能做得好呢？？请各位将先进经验与大家一起分享好吗？谢谢！

maja

每年都做年度培训计划，但做是做了，就是在执行上老出现问题，培训的效果也不佳。当然这跟外聘的讲师及学员自身都有关系，但每次去收集培训需求时，部门负责人都是草草了事，不把此项工作认真做好做细。他们认为培训就是HR的事，做不好是你的事，做好了是应该的。在这种情况下今年我决定用一种新的方式去收集培训需求，在执行时也加大力度，让部门负责人也参与进来，但这很难，我现在正苦于没有更好的方式来提高各部门负责人及员工的积极性，今年这个年度培训计划应该怎么做才有效果呢？怎么才能做得好呢？？请各位将先进经验与大家一起分享好吗？谢谢！