作为主管如何培养职场新人？

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4 p/ X- B$ P' b( m- [# `带过新人的主管一定知道带新人很痛苦，其实作为新人如果没有一个遇到一个好的职场引路人其实也很痛苦（真实感受啊）
虽然我也没做过主管，但是经历过很多主管，也见过很多主管如何带下属，对他们带下属的方法也有所感受。下面是我总结出来的一些心得：

, B5 B+ _# {3 [# {+ M! S* q& A+ I; {  H0 }1、对他本人的学历及家庭背景做一下调查了解，知己知彼
5 k7 y# Y8 a1 k) F* w1 x% W7 R2、把你自己的工作成长经历告诉他
3、安排他学习常用办公软件操作（特别是excel和ppt，很多新人只有入门水平），并考试
4、告诉他你对他的工作要求，譬如在交办工作后4小时内无论工作是否完成必须回复
, u* Q6 ]9 L8 c- O2 ]% a3 h; o; C5、给他安排一些与人沟通的工作（例如要他一周内报告财务部每个员工喜欢吃什么零食、喜欢喝什么饮料），让他与同事相互熟悉
0 h7 [, c- k8 K! i( v" A3 Z6、指导他每日做工作清单，并定期检查每日工作。
7、第一次交办某种类型工作的时候，花点时间跟她讨论一下工作思路。
8、每次（每日）工作结束时，一起总结工作得失。
9、指导他阅读一些专业方面的书籍或文章（很多新人不是专业科班出身）
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总之，基本思路是要让你的新人感受到：①你关心他；②他能从这份工作中获得成长。培养的关键在于，对其日常工作的监督管理。
以上是我的一点想法，希望能起到抛砖引玉的作用，希望有丰富经验的前辈能给予指导……

昊天860401

昊天860401 发表于 2012-1-2 16:35
1 U. y3 W5 B: I) c+ C8 d学习了。希望有更多的前辈分享一下经验

8 `& a# q& u  Z  ^4 C截至到目前，我就带了一个徒弟。基本上没有经验。回头我好好刮刮自己去

llc117

beeyao 发表于 2012-1-3 12:00
, f* X1 O/ U. R3 [: G相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪 ...

你的观点我也有体会。主管对下属 的关心程度都是不一样的，有些人坐上主管位置完全是因为在原岗位工作表现较好而已，做主管却是不够资格。一个好的主管一定是关心下属、定期与下属交流的主管，当然这种关心与交流一定是要外化为某种行为的

guyuehun

个人认为重点在于指明方向，平时跟踪监督。因人而异，因地制宜。从心出发指导，换位思考，总能得到下属的认可。

雁過無痕

1.用人不疑，疑人不用。
2.懂得權利/責任下放，讓她/他清晰定位自己
, ]# C3 _5 t9 Z$ \" {2 q# v# ^3.給予成長/學習機會，包括薪資/獎勵分明
( T' W4 `# w) U) Q2 s3 r4.培養接班人

beeyao

相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪还有时间做自己的事呢？

首先我作为一名普通的职员，我也迫切感觉到主管的工作指导非常有必要（当然不能演化成监视），要有清晰的工作指令，而不是模棱两可，甚至朝令夕改，另外，要尊重下属的劳动成果。在下属不清楚的时候，给予指引，而不是责怪。最后，定期或不定期的交流。主管也要关注下属的思想动态，在必要的时候，进行非正式的交流。

8 d* j2 l1 M. R! W5 Z# }3 F$ m) J总之，最怕的是遇到有“教会徒弟，饿死师傅”心理的上司。

yukhing

新人进入公司，有人指导一段时间，是很不错的。利于员工以后的发展

ccd46310

粉不错啊！

昊天860401

学习了。希望有更多的前辈分享一下经验

goldrong

如果带了一段时间，确定可以长期共事下去，可以再深入探讨一些未来职业发展的内容，这样可以让她觉得工作很有奔头，这也将是她努力工作的一种动力。