郁闷。。问老总公司的薪酬结构。。。

sawata

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今天问老总我们公司的薪酬结构是怎样的。。老总说薪酬结构是固定不下来的。。。
HR们，是这样吗？

工资是在变的。。但是肯定会有薪酬结构的。。。

真郁闷。。。员工来问我，我也没办法给确切答复。。。随便怎么弄吧。。。。

felixkeke

你们比较狠啊

爱呀呀

这说明你们公司老总本身不认可hr，对于他来说也许挣钱或者满足现状要比去花心思规范一些他看不到近期效益的事更有利可图，所以你可以尝试这做些调整，然后去和你们老总沟通，如果还是没有效果，估计你要考虑下你自己的发展了，可谓是hr重不重要，真的是要看哪个和尚在哪座庙

xuning182008

薪酬结构在特定的时期是不会发生变化的。薪酬支付的原因通常有以下三种：职位、绩效、技能。一般的企业就是这三种的组合。职位付薪可以通过岗位价值评估实现，基于不同职位所承担的风险、责任等因素来进行评估，即薪酬结构中的基本工资。绩效付薪就需要完善的绩效管理体系来实现，根据员工的业绩来进行付薪，避免大锅饭的懒惰思想，即薪酬结构中的绩效工资。技能付薪则根据员工本身所具备的能力而定，这需要通过素质模型来评估现有员工所具备的能力，即薪酬结构中的技能工资。通常来说，企业是前两种或前三种工资的组合，外加补贴、津贴之类的。如果企业是以团队作战，也可以增加团队薪酬，先确定一个团队的薪酬总额，然后根据团队中各成员的工作量、能力进行支付。

chenjunshao

这个现象在私营企业很常见，先做个内部薪酬调查和新员工离职原因分析。再设计方案

chinafesco

sawata 发表于 2011-12-31 13:15
老总觉得没有必要哈。。。现在的很好。。。反正我这种小毛孩是不懂。。。 ...

呵呵···刚毕业？

relon

薪酬结构可以相对固定的
长时期或许有所增减，短期内可以是固定的
薪酬结构并非薪酬的数额，数额有浮动

蜜蜂or小花

纠结的吖

蜜蜂or小花

我们公司的薪资架构也要调整，公司是刚成立没多久的，之前的薪资架构是以前的总经理不知道从那儿挪过来的，现在总经理换了2个了。公司人事势单力薄，这些都是关乎钱的，非常敏感，要怎么做呢？

beeyao

很多新老板是不懂HR方面关于薪酬方面的