竞争，争的是人力资源

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竞争，争的是人力资源 华林互动香港 4 {5 g$ }* p$ L; Q6 _* ` V, i, k　　竞争是全方位的，资金的、技术的、环境的等等，但归根到底是人才的竞争，就是人力资源管理的竞争。人力资源开发与管理创新是21世纪的必然趋势。 # h6 s$ E' I& u$ Q, q) b 　　人力资源开发与管理同传统人事管理不同 ! j; Q1 Y& q+ @8 p: G, [; Z9 a 0 p A4 \8 z, I. A( i　　在管理模式上前者视员工为有价值的重要资源，而后者则视员工为成本；在管理模式上，前者是以人为本，尊重人的不同个性和差异，而后者是以事为中心；在管理视野上，前者具有战略性，讲究策略性，而后者则主要集中在战术性和业务性上；在管理深度上也有不同，前者积极主动，注重开发创新，而后者则比较被动，注重管好即可；在管理功能上，前者呈现系统整合的特点，后者则比较单一分散；在管理内容上，前者比较丰富，具有前瞻性；而后者则比较简单，比较容易把握，等等。 5 ?% }( E7 K- z# c3 P* h& ?$ ?　　以人为本———人力资源开发与管理的基础平台 % t. p. s6 K- D. A 2 P. F. f1 I4 x' w1 F2 i$ w7 Y; r　　从管理的核心来说，人本原则坚持以被管理者为主体，诚信立业，实现人的价值，建设企业文化，崇尚儒商原则。从管理的目标来说，人本原则坚持优、快、多、省。从管理的环境来说，人本原则坚持尊重人、理解人、关怀人、信任人和不整人的原则。从管理的手段来说，人本原则坚持制度化、科学化、标准化、严格化以及经常化的原则。从管理的方法来看，坚持自觉、自主、自治、自控和自律的原则，坚持需求定位与能力意愿定位相结合的原则。 1 l l2 [2 d' l 　　创新思维———人力资源管理与创新的关键 3 Y' q. j# u$ A. O; \5 F8 ^　　创新思维种类很多，包括直观思维、联想思维、幻想思维、发散思维、收敛思维等等。 　　直观思维是指生活中外界事物在人们大脑中产生的感觉，它是触发人们产生创意的基础，人们往往通过观察思考产生创新性直观思维。 　　联想思维是人们通过一件事情的触发而迁移到另一些事情上的思维，是创造性思维的一种重要形式。 ) \3 m4 ~1 J) X/ p* E7 J5 n' z" ] ; u& t; `+ y8 n3 y& N9 d" D4 e4 i　　幻想思维是指与现实结合而又脱离现实并且指向未来的一种想象。幻想可以使人产生创造的欲望，可以鼓励人们奋发向前。 9 _. M: d; ? i7 t9 \　　发散思维是以已知信息为思维起点，然后充分利用已知的知识经验，采取推测、想象等方式，让思维沿各种不同方面任意发散，重组记忆中的信息和眼前的信息以产生新的信息。 " @. n0 `+ d7 a7 K& B1 S　　收敛思维是从不同材料、不同方面探求一个正确答案的思维过程和方法，这种思维方式在空间上是多侧面的、多方位的、多层次的，在时间上是多时段的、多环节的。 4 H# d8 o. x' l5 P6 f 9 P* d' w$ g6 I" J% ~　　人力资源开发与管理的四大创新原则 0 H! M, m3 c8 Q8 O　　科学性原则、创新相关原则、创新动力激励原则和创新路径选择原则是人力资源开发与管理的四大创新原则。 　　科学性原则就是要尊重客观实践要求，遵从创新原理，创新必须有可行性，而创新成果必须有适用性、有效性。 & y) a9 v0 H, W& ?# V$ o 　　创新相关原则就是考虑人力资源开发与管理创新与大背景的关系，注重人力资源开发与管理创新同企业内部创新的关系，处理好人力资源开发与管理同单一创新与整体创新关系。 ( U, y4 w. S) n. @3 @, o0 ^　　创新动力激励原则，注重经营思想的渗透度，与来自第一线的信息交流，各部门间的信息交流，以及总经理的企业家精神，总经理的决策力，企业领导的更换率等等。 + q) D2 `( K" j' {8 Z2 p　　创新路径选择原则是注重选定切入点，分析切入点，在此基础上，制定创新计划与实施方案，实现创新的目的。

BYH

这个太空泛了，很大的道理！