谁来做工作分析？

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. T6 g' f6 N3 p% v+ A. ]5 E 工作分析常常由人力资源专家（人力资源管理者、工作分析专家、或者咨询人员等）组织的主管和普通员工，通过共同的努力与合作来完成的，通常的做法是：首先由人力资源专家观察分析正在进行的工作，然后编写出一份工作说明书和一个工作规范，员工以及其上级参与此次工作，比如填写问卷，接受访谈等。最后，由承担工作的员工以及其主管来审查和修改工作分析人员所编写的反映他们工作活动和职责的结论性描述。