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**集团本部 2011年度奖金分配方案 为了保证公司战略的有效实施和年度经营目标的实现，确保公司超额奖励的合理分配，特制定本方案。 一、分配对象 1、集团总裁班子； 2、集团本部职能部门； 3、集团各子公司经营班子。 注：当上述三种职位发生重复任职情况时，按照职能部门负责人——子公司经营班子——集团总裁班子三者递进方式，就高职位分配。 二、奖金来源 1、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）； 2、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）； 3、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）； 4、****子公司上缴集团超额利润部分（另见方案）。 三、分配原则 1、视集团年度经营效益，上缴利润越多享有越多，反之亦然。 2、在预算范围内合理使用管理费用； 3、根据绩效考核结果，年度部门绩效考核得分在80分及以上时方有资格进行超额奖励分配； 4、员工当年有违反公司《奖惩管理制度》情形的，及员工年度绩效考核得分低于C的，无资格参与超额奖励分配； 5、当年公司工作时间未满6个月的员工无资格参与超额奖励分配；已任职满6个月但未满12月的员工按月计算分配额度。 四、员工年度超额利润分配比例 （一）年度绩效考核得分系数对照表 注：部门分配金额以员工“月工资”体现，若有多出部分上缴公司。 （二）各岗位内部分配办法 1、参照员工年度考核结果进行分配，建议如下： 注：根据年度考核结果，直接上级可结合员工年度综合考评情况，将奖金给予结果细分为两档，如：上表中“A”结果对应“2.5、3”两种奖金档次； 五、集团本部奖金分配计算方法 （一）部门可分配奖金计算方法 可分配奖金总额A =P*30% P——各子公司上缴集团可分配奖金总和 年度可分配奖金基点（⊙）= A/B A——可分配奖金总额的30%。 B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数） 某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* E C——月工资 D——某成员年度绩效考核系数 E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由部门负责人根据个人年度考核结果确定） 某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/F F——∑（成员理论可分配奖金总额） 某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A （二）子公司经营班子奖金分配计算方法 可分配奖金总额A =P*40% P——各子公司上缴可分配奖金总和 年度可分配奖金基点（⊙）= A/B A——可分配奖金总额的40%。 B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数） 某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* E C——月工资 D——某成员年度绩效考核系数 E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由子公司总经理根据个人年度考核结果确定） 某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/F F——∑（成员理论可分配奖金总额） 某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A （三）总裁班子奖金分配计算方法 可分配奖金总额A =P*30% P——各子公司上缴可分配奖金总和 年度可分配奖金基点（⊙）= A/B A——可分配奖金总额的30%。 B——∑（成员ｉ可参与分配所有员工月发工资*成员ｉ年度绩效考核得分系数） 某成员理论可分配奖金总额=⊙*C*D* E C——月工资 D——某成员年度绩效考核系数 E——个人年度绩效考核结果所对应工资倍数（由总裁根据个人年度考核结果确定） 某成员实际可分配奖金总额比例=某成员理论可分配奖金总额/F F——∑（成员理论可分配奖金总额） 某成员实际可分配奖金总额=某成员实际可分配奖金总额比例*A 六、超额奖励兑现方式： | | | 50%在财年结束后6个月内予以兑现；50%延迟兑现：在第三财年内予以兑现。 | | | | | | |
七、附则 本方案由总裁签发，人力资源部负责解释。 | 
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发表于 2011-12-31 10:32:22
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