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人力资源管理综合化发展还是模块专业化发展?

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发表于 2011-12-31 21:57:59 |只看该作者 |正序浏览
读书的时候读的是人力资源管理专业,所以以前一直想着自己能够在五到八年的时间掌握人力资源六大模块的知识技能,并能够独挡一面。工作了才知道自己以前的想法多么的不成熟。面对着职业的发展,是应该继续走模块专业化路线还是在跳跃中综合化?希望各位前辈能给个建议。我目前做的是模块工作,主要是员工关系工作,侧重于劳动合同、社保、工伤、意外,偶尔会处理员工投诉及劳动争议,在自己的职责范围内,尽量把一些争议扼杀在萌芽状态。
' j5 n5 t2 C+ @" s5 m* R
有的时候蜷下身子,等待的却是能量积蓄后的纵身一跃……

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发表于 2012-1-3 21:57:08 |只看该作者 |楼主
jiangboyeah 发表于 2012-1-3 14:35 4 ~) L5 b5 H7 {* R% }% v
对,六大模块之间均有不可割舍的联系,做某一模块都需要了解其他内容。既然现在是在做某一模块,那就专心做 ...

" B8 j9 e, \3 B; o* [共同学习,共同进步。
有的时候蜷下身子,等待的却是能量积蓄后的纵身一跃……
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发表于 2012-1-3 14:35:34 |只看该作者
对,六大模块之间均有不可割舍的联系,做某一模块都需要了解其他内容。既然现在是在做某一模块,那就专心做这一模块,并同时认真学习了解其他模块,只要有机会就可以再尝试轮岗做其他模块。专而综合也是我的目标。
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发表于 2012-1-2 18:34:37 |只看该作者 |楼主
谢谢各位的指点,感激一下
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发表于 2012-1-2 14:13:12 |只看该作者
楼主跟我的情况差不多,其实完全可以在做某一模块的同时,学习其他的模块的操作流程及理论知识,关键是要学会总结归纳,相信提高综合能力只是时间问题!
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发表于 2012-1-2 13:47:36 |只看该作者
一种通路是,先做模块,等一个模块工作做精深了,再做其它几个模块,最后能够对人力资源的全局工作进行统筹和把握,也就提升了一个管理档次,这适合于在大的公司比较健全的HR体系中这样发展。! c: [0 p) ^( \. R- g
另外一个通路是,公司规模很小,分不出这些个模块,这样就可能什么都做,等都了解了一些,然后再在某一领域精深发展。
* w0 W8 L, v" E# k" X无论怎样发展,都取决于你个人的职业发展规划,公司的规模,如果未来希望成为HRD,必须是全面型选手,但他可能当年是某一领域的专家,后来发展而来的。
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发表于 2012-1-2 13:26:50 |只看该作者
做着做着就都涉及了,不让过每一次学习的机会!
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发表于 2012-1-1 23:21:25 |只看该作者
想一下子把几个模块都掌握做综合是不可能的,每一个模块都有很多的知识,可以尝试一个个模块的来。
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发表于 2012-1-1 22:46:59 |只看该作者
Follow your heart. 向着你感兴趣的领域发展。建议你看一下乔布斯在斯坦福大学的演讲。
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发表于 2012-1-1 20:21:48 |只看该作者
从模块做起,综合发展。
9 U* b7 ]3 f3 I; ]; k9 w6 o( `( M应该不矛盾。
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