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标题: 面试中存在的主要问题与对策 [打印本页]

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 00:10
标题: 面试中存在的主要问题与对策
上周，接到一家公司的电话。让我订个时间过面试，我有点意外。因为，通常情况下是企业给应聘者预约时间的。我简要的问了几个问题，想过去的。由于时间上安排（我未辞职）不过来，回复她无法过去。昨日，她又打电话给我，问我是否可以抽个时间过去。我提出可以先采用电话“面试”。然而，她对我很满意，而我却发现她们企业的两大问题，很婉转的谢绝了！
针对面试中的企业与应聘者的关系，我想跟大家探讨一个问题：面试中存在的主要问题与对策？！
从企业的角度出发的：面试中存在的主要问题与对策
从应聘者的角度出发的：面试中存在的主要问题与对策
敬请大家赐教！

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 05:00
敬请赐教！

作者: qd991 时间: 2012-1-3 08:43
楼主先自己分析看

作者: 小笨熊84 时间: 2012-1-3 09:09
楼主发现什么问题，可否说来听听

作者: goldrong 时间: 2012-1-3 09:56
这个题目有一些广，楼主能具体提出一些需要了解的内容和事项吗？我觉得对于应聘者来讲，对应聘公司和职位有一定的了解还是非常必要的，如果想提高面试成功率，能够有内部的朋友具体了解一下也是非常快捷有效的，比如公司的整体情况，为什么招聘这个岗位，上任离职的原因，应聘岗位的部门和领导及风格，薪酬待遇及发展空间等等，这些会从朋友那里得到相对真实和准确的信息，当然你也可以向面试官直接发问。

作者: 张少英 时间: 2012-1-3 10:01
请赐教~~请赐教~~~

作者: mygirl711 时间: 2012-1-3 12:35
来占个位，想看看楼主有什么高见！

作者: llq1228 时间: 2012-1-3 13:37

作者: 嫣然-余 时间: 2012-1-3 14:45
来学习的...

作者: candyshy 时间: 2012-1-3 17:36
楼主可以先说说自已的想法...

作者: yule部落 时间: 2012-1-3 19:14
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作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 20:42
感谢大家的支持！与我沟通是的副总
我提出了几个问题：1、上任HRM离职的时间。（两个月前）
               2、企业是05年初成立的，那么为何在现在对企业文化与价值观会特别要求有丰富经验（回避）。
               3、企业目前共有多少个部门，HR部门有几个人员。（150人左右的企业，10个部门）HR部门一个经理，一个主管，一个文员。（两个司机）
               4、您对企业目前有安全感吗？（幸福感！）（回避）
               5、HRM的上级是否有HR总监一职。（无，上级是副总）

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 20:47
由于我个人的能力有待提高，只是感觉应该了解一些东西。又不好问得太过于直白，免得对方下不了台！

作者: longonging 时间: 2012-1-3 21:06
本人做员工关系，如果我求职，我会在电话里面问的问题：
1、这个职位具体负责什么以及出现这个职位的原因
2、公司的规模、组织架构和HR部门的人员组成
3、公司每月入离职量
4、公司的薪资福利体系（不会问这个岗位的具体薪资，而是问公司的整个大方向）

作者: longonging 时间: 2012-1-3 21:09
如果我面试他人，我会问的问题（由于公司进入的都是IT技术人员）：
1、针对他简历中的一些点，提些问题
2、问他家庭情况
3、问他的个人规划
4、问他与前公司（前上司）相处的情况
ps：技术方面我不懂，主要看职位与他的匹配度，以及他在此职位上的发展潜力

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 21:10
呵呵，我考虑了一下我将来的个人发展空间以及工作难度！

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-3 21:12

longonging 发表于 2012-1-3 21:09
如果我面试他人，我会问的问题（由于公司进入的都是IT技术人员）：
1、针对他简历中的一些点，提些问题
2、 ...

呵呵，是我应聘于别的公司，做HRM。面试我的是一副总！

作者: 禾城小帅哥 时间: 2012-1-4 10:30
楼主先自己分析看

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-4 11:36

谢谢大家的关注!希望大家能给点意见啊!
从我在电话面试中的谈话内容时，感觉那个公司存在很多的弊端与危机(这只是我个人的感觉)。所以，没有过去正式面试。
大家可否从企业的角度来分析先咧!1、企业要如何吸引人才，真诚的面对求职者。2、对求职的要求，简历的筛选(识别假文凭)。3、面试过程中要了解哪些相关的信息。4、如何构建岗位素质测评，对应聘者的能力要求是哪些。5、根据企业目前的状况是选择能力高于岗位要求、低于岗位要求、略高于岗位要求或基本达到岗位要求的人才(人才定位)。6、针对前一条内容，我想大多企业会选择略高于岗位要求的人才，但是，如何吸引到该类人才呢？在面试中应聘者可能提出的问题？企业又应采取怎样的对策？
大家如果还有其他的思路敬请赐教。

作者: YOYO小牛 时间: 2012-1-4 11:46
来学习的！

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-1-4 12:16
电话邀约，要先听对方怎么说，我们要对他的简历进行分析提出问题，让对方提出问题我们进行解答，最后确定。

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-4 12:56
我现在做招聘，经常被问到的问题有：公司情况，职位情况，部门情况，公司发展情况，待遇……
我经常问的有：现在的职位，主要负责的工作，简历中不清楚的地方，跟招聘的职位是否相符，预约面试时间……
呵呵，在企业的角度看，我觉得辨别简历经历的真伪不容易，再就是看是否适合公司，解决办法就是尽量在电话中把自己的疑问问出来，看是否符合岗位，真伪在面试解决吧

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-4 15:01
昨日接一家单位的面试通知，由于当时我有事外出，故请他将面试通知发到我邮箱。今天近中午时又接到他的电话，说由于昨天太忙，没来得及发给我。我笑笑说：是啊!年底了，很多企业都很忙的，没事。昨天通知我下午过去的，而我却在中午的时候才知道是哪家企业。
而我记得我投的是HRM，他却给我回复是主管一职，我怀疑自己是否看错了。
通知我的人告诉我，如果我的能力达到经理级别，就定为经理。如果稍差一点的话，就定为主管!
让我感到意外，人还没到，就以人定岗？!(我没有回应他这话) 谢绝了他!
看来招聘中还有不少问题咧!

作者: 1106823668 时间: 2012-1-4 19:28

哈哈，这个问题很难概括。

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-5 04:05
呵呵，感谢大家的支持。我想请大家帮帮忙，就面试中存在的主要问题与对策进行分析。
企业在面试过程中可能存在的问题：
1、面试前期的准备工作(决定采用何种方式招聘、信息发布内容、岗位胜任特征、制定评分体系、面试考官的选拔等，敬请补充)。如何做得更完善？
2、简历的初步筛选，判断应聘者的基本情况，应聘者可能提出的问题是什么？
3、面试的标准是否合理？(从我前一次电话面谈中，感觉其单位对人事经理一职没有明确的标准，估计更谈不是评分体系)。
4、面试流程是否合理，招聘人事经理一职由谁来通知？谁来初试？复试又安排哪位更合理？是否存在系统性不合理的地方。是否还应增加笔试环节或其他测试(如人格测试、能力测试、投射技术、情境测试和无领导小组讨论等)？
5、面试中所提的问题设计是否合理，我经常遇到企业会对女性求职者问及婚育状况，家庭背景，但很少涉及职业生涯方面的东西。在国外，这个问题好像属于隐私吧!呵呵! 还有就是上任工作的薪酬等等。
6、针对前面的一些问题考官在面试过程中可能会有存在的偏见有哪些？(如个人的外貌、衣着、生活环境、教育经历、家庭背景、企业的录用压力、某领导的推荐等等)
由于我个人的能力有限，敬请大家再做进一步的分析与探讨!谢谢!

作者: belle_tff 时间: 2012-1-5 09:13
学到不少

作者: 振眉才子 时间: 2012-1-5 09:56
让你定时间有错误吗？我倒觉得这是企业为求职者考虑的体现。发现了一个人才，表现出自己的诚意，尽可能多的为你去考虑。这样很好啊...作为招聘方不一定非要表现的很强势吧？

作者: belle_tff 时间: 2012-1-5 10:26

哈哈全

作者: longshaoyi08 时间: 2012-1-5 10:55
面试的层面不同存在的问题也不同，如果只在楼主的角度来说您所提出的问题会叫面试官觉得你很专业或者说有阅历更有面霸的嫌疑，若面试官是半路出家的或者职位偏低那面试的双方就会出现宣兵夺主的现象。

作者: 山风888 时间: 2012-1-5 13:40
面试就好比相亲。
条件好的一方自然会表现地更有优越感，要求会更多一些。
就面试的技巧来说，对企业的要求会更高一些。毕竟，要靠几十分钟或者几个小时时间真正了解一个人，太难了！（而且，有时候应聘者还会尽可能地掩饰自已的不足）

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-6 03:23

longshaoyi08 发表于 2012-1-5 10:55
面试的层面不同存在的问题也不同，如果只在楼主的角度来说您所提出的问题会叫面试官觉得你很专业或者说有阅 ...

呵呵，谢谢29楼的批评。没想给别人添麻烦，只是感觉自己想知道这些事儿。敬请回到正题，请问您在招聘面试别人的过程中会存在哪些主要问题及您的对策。敬请赐教!

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-6 03:28

山风888 发表于 2012-1-5 13:40
面试就好比相亲。
条件好的一方自然会表现地更有优越感，要求会更多一些。
就面试的技巧来说，对企业的要求 ...

呵呵，在实际工作中，我也经常会感觉到面试的时候感觉这人挺好的，但用起来的时候，有时经常会出现问题。
故我在后期面试完毕后会采用公文筐测试或情景测试以及增加笔试。效果稍好一点点。
如您在实践中还有更多的方式，敬请赐教!

作者: zwall 时间: 2012-1-6 10:14
刚毕业时投简历有个单位给我的印象非常深，电话告知对我的简历非常感兴趣问我人力资源六大模块是什么虽然后来因为种种原因合作，但对专家单位非常有好感人事很专业~~

作者: jojo400 时间: 2012-1-6 14:55
很想知道楼主发现了那个公司什么问题，有些问题的存在恰恰是你去改善的机会啊！

作者: xujs 时间: 2012-1-6 17:16

振眉才子发表于 2012-1-5 09:56
让你定时间有错误吗？我倒觉得这是企业为求职者考虑的体现。发现了一个人才，表现出自己的诚意，尽可能多的 ...

我也这样认为，为求职者考虑的体现。

作者: xujs 时间: 2012-1-6 17:20

冰雪梦月发表于 2012-1-5 04:05
呵呵，感谢大家的支持。我想请大家帮帮忙，就面试中存在的主要问题与对策进行分析。
企业在面试过程中可能 ...

现在换工作合适吗？年底了，如果公司知道会不会对你的年终考核有所降低。从你的分析感觉你是一个强人，你为什么不考虑在本公司发展呢？扭结中..........

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-6 22:01

xujs 发表于 2012-1-6 17:20
现在换工作合适吗？年底了，如果公司知道会不会对你的年终考核有所降低。从你的分析感觉你是一个强人，你 ...

呵呵，感谢您的支持，我们老板相信我无论走到哪，只要他出声，我一定会回来帮他的！

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-6 22:04
敬请大家帮忙分析，就您的企业在面试中存在的主要冲量与对策！
期待大家能站在企业的角度分析，您所遇到的情况以及您的处理方式、方法！

作者: 黑色小眼睛 时间: 2012-1-8 11:13
每个企业都有好与不好，如果他现在的招聘有问题，证明他们在这方面没有做好，也许正是前任不给力的原因。
你去，刚好可以改善，如何。

作者: 蝴蝶儿 时间: 2012-1-8 11:22
呵呵，我先看看，再想想。

作者: 冰雪梦月 时间: 2012-1-8 19:37

呵呵，今天看到常诚师傅发表的一个贴子“由谁拍板，而想到”很受用。这对面试后企业用人部门与HR出现分歧而进行的分析思路，谁才是最后的拍板人。
我个人的想法可能有点偏呵！如企业在招聘过程中可能会受到用人部门主管的推荐，高层领导的推荐等等，HR这时该如何决择呢？我会将各部门领导的推荐人的考核资料交给总经理（最高领导来决定）！
这也是面试过程中存在的主要问题！
大家的对策呢？！常诚师傅的见解！
面对我曾接到的电话邀约中，我感觉到会存在的一些我不能左右的问题，故以婉谢之！

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