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岗位评价因素体系

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依然如风    

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发表于 2004-9-20 16:15:00 |只看该作者 |正序浏览
公司计划在搞薪资改革，主要是想建立岗位工资!首要要做的就是岗位评价，岗位评价因素体系是集合公司人力资源部的力量编写出来的，但是现在我们在试操作的过程中发现有很多的问题，换句话说就是我们的岗位评价因素体系不科学。 9 F7 V( Q# F; p! r% b5 @0 n" u请教有谁有这些方面经验的，请指教!1 a1 @* r5 f; j6 ^% H( k1 c6 Y 谢谢!. z0 d% W" k* O; Q( L E-mail：yoyo1101@126.com 8 C1 S/ G( a3 g+ `2 ^! K3 O7 ~[em09][EDIT]用户“依然如风”于2004-9-20 16:14:46编辑过此帖。[/EDIT]
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老毛子    

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发表于 2004-10-11 13:12:00 |只看该作者

RE:岗位评价因素体系

岗位评价有必要搞，但是如果搞不好，还不如不搞，因为那会带来负面影响，建议借助于咨询公司，外来的和尚好念经！
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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linying 中人网电话实名   

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发表于 2004-10-11 10:30:00 |只看该作者

RE:岗位评价因素体系

找网上的材料，你可以发现许多；但特别重要的是要考虑实际需要和行业的特点。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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我空空    

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发表于 2004-9-21 10:11:00 |只看该作者

两个问题

评价因素注意两个方面：一是因素本身，即选择什么样的因素，各中因素如何描述。二是计算方法，如何利用统计公式更好的的计分。现在用的较多的都是国外咨询公司的工具，可上网查找。
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我空空    

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沙发
发表于 2004-9-21 10:11:00 |只看该作者

两个问题

评价因素注意两个方面：一是因素本身，即选择什么样的因素，各中因素如何描述。二是计算方法，如何利用统计公式更好的的计分。现在用的较多的都是国外咨询公司的工具，可上网查找。
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