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[求助] 如何开展薪酬管理和绩效管理2大模块工作？

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南宁逗号    

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楼主
发表于 2012-1-5 11:27:07 |只看该作者 |正序浏览
我目前的公司是去年才成立，打算今年执行绩效考核，不知道从何入手，希望可以在这里得到各位高人的指点~~~~
首先说说我公司的实际情况，是一所商贸公司，代理小家电的，注册资金在50万左右。目前的薪酬管理体系很混乱，不是按岗定薪，而是由老板来决定，我接手人事这块工作的时候，老板希望我能把薪酬管理、绩效管理这2大模块建立起来。。。但是又基于我对这2大模块是薄弱环节，真不晓得要从何入手才行。
如何才能有条不絮地把这2大模块建立起来？真的有些伤脑筋。。。。如有哪位高人指点，本人不胜感激！
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jidong    

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发表于 2012-1-5 20:27:38 |只看该作者
慢慢弄吧，说简单也简单。
2016   如此圈子   你不加入就OUT了！
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发表于 2012-1-5 14:40:08 |只看该作者 |楼主
megen0518 发表于 2012-1-5 13:40
我觉得你们公司还没有到实施绩效管理的阶段

请楼上正解。。。
中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出
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megen0518    

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发表于 2012-1-5 13:40:11 |只看该作者
我觉得你们公司还没有到实施绩效管理的阶段
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亮仔2    

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发表于 2012-1-5 11:54:36 |只看该作者
上面说是工资老板说了算，这对于一个刚开始建立起来的公司来讲也是很正常的，不过老板能意识到这个问题，已经很不错了!接下来就要看你的了。
我觉得首先应该先了解本公司行业的总体概况，多做调查，进行对比，整理出一套适合自己公司发展需要的薪酬绩效体系。然后在根据公司运营的情况进行完善，改进。逐步建立起来，绩效激励可以根据不同岗位制定不同的激励机制等。
个人意见，仅供参考！希望会有更加专业的回答
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