如何解决干好干差收入差不多的问题？

你你

上海A公司刚成立时有3名业务员，都是老板Lee的亲戚和以前的同事。随着业务的逐渐扩大，公司业务员不断增加，新来的人也多是Lee的同乡、好友，整个公司就像一个大家庭一样。Lee常挂在嘴边的一句话就是：“咱们兄弟一起赚钱！” 刚开始，大家还一团和气。随着业务的提升，问题就出来了。原本A公司的工资待遇比较平均，工资结构和形式也有点儿类似国企。员工相互间的收入差距并不大，体现不出业务能力上的差距。公司的3个业务人员，小Q、小L、小Z因为资历不同而拿不同的工资，分别为3500元、3000元、2500元。他们的电话费、交通费、油料费全部实报实销。另外，为了方便他们跑客户，公司还分别给小Q和小L配了车。到了年底，每人一个大红包。 但是不久，小Q就唠唠叨叨抱怨收入少，不公平。他认为小L和小Z都没有开发新客户的能力，做得不过是送送货的工作；而他有开拓市场的能力，并且已经联系一些苏州、昆山的客户，正在拓展浙江的客户，可收入却没比小Z、小L多多少。

peerless

干好干坏差不多的问题现在也是个问题，鼓励思考应对!

三石

如果业务已经发展到一定规模,这时候老板就应该注意这个问题了,如果大家都觉得不公平的时候,还不进行改进,势必会影响业务发展.

蓝影!

刚成立的企业大多实行宽泛式薪酬管理制度,既工资层级少,人员工资差距大。你们公司的薪酬制度不合理，应与高层协商进行改革，建立以业绩和能力为导向的分配制度。

oursky

进行业务提成是最好的办法,不会太多伤到个人的自尊心,谁都明白谁做得好做得多的就拿得多的道理,要想超过别人就用行动来说明啊,我介意要公开化,如果不公开了,本来几个关系不错的人到时候勾心斗角,彼此都失去信任

火热比拼

应进行人力资源的开发和绩效管理.

emmaxu

先确定工作目标，然后确定一个考核机制，让大家心服口服不就行了。

lqchange

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edgar18

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