蚁群效应：减掉工作流程中的多余

51taolie

蚂蚁的世界一直为人类学与社会学者所关注，它们的组织体系和快速灵活的运转能力始终是人类学习的楷模。蚂蚁有严格的组织分工和由此形成的组织框架，但 它们的组织框架在具体的工作情景中有相当大的弹性，比如它们在工作场合的自组织能力特别强，不需要任何领导人的监督就可以形成一个很好的团队而有条不紊地 完成工作任务。
蚂蚁做事很讲流程，但它们对流程的认识是直接指向于工作效率的。比如，蚂蚁发现食物后，如果有两只蚂蚁，它们会分别走两条路 线回到巢穴，边走边释放出一种它们自己才能识别的化学外激素做记号，先回到巢穴者会释放更重的气味，这样同伴就会走最近的路线去搬运食物。从工效学的角度 看，人类的工作过程（流程和具体动作）都可能存在多余环节，提高工作效率的一个重要途径就是如何去发现和减掉那些多余环节。但工效学的概念则是减少了不必 要的动作，节约了成本，提高了效能。
蚂蚁做事有分工，但它们的分工是有弹性的。一只蚂蚁搬食物往回走时，碰到下一只蚂蚁，会把食物交给它，自己再回头；碰到上游的蚂蚁时，将食物接过来，再交给下一只蚂蚁。蚂蚁要在哪个位置换手不一定，唯一固定的是起始点和目的地。
"蚁群效应"的优势集中表现为：
弹性---能够迅速根据环境变化进行调整；
" |! W0 O$ B0 L: [% B1 E/ k强韧---一个个体的弱势，并不影响整体的高效运作；
1 C1 n7 h4 }, _; B  N; [- z组织---无须太多的自上而下的控制或管理，就能自我完成工作。
% W' W, q. K* s5 V蚁群效应无疑是现代企业在组织发展中所梦寐以求的。

stephenzhou

人类面临环境的复杂性和人自身的复杂性是蚂蚁没办法比的。

梦子恩

还有一点，他们是相互信任的，否则，他们不会把事物交给下家

人和猎头

fanyehai

人总是受到很多其他因素的影响，弄不清对错、优劣！

wo2wojia

感谢分享

振眉才子

突然想到，其实从某个方面来说，人不是最蠢的吗？最高级的人类也是最复杂的人类。大自然的小生灵们有太多需要我们人类学习的东西。

yytyuxi

一花一世界

xujs

一般蚂蚁没有偷懒的！

愤怒的小火车

与其说效应，不如说是习惯，经过残酷的自然竞争和自身的进化，形成的最优习惯，每一步都是为了更好的生存