设为首页 登录 注册
首页 中人社区 中人博客
查看: 4106|回复: 13
打印 上一主题 下一主题

[讨论] 关于工人工资的问题!

  [复制链接]

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
跳转到指定楼层
楼主
发表于 2012-1-6 18:55:39 |只看该作者 |正序浏览
现在很多企业都说招不到人,用工荒,我想问下各位HR,你们公司全体职工的平均工资占企业成本的大概多少?基本工资,绩效工资,培训费用分别占到多少比例!

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
14
发表于 2012-1-11 17:41:23 |只看该作者 |楼主
brainbow123 发表于 2012-1-10 16:14
- k7 r0 Z8 N3 j: p0 D) i& S: ~* A是啊,员工希望工资越高越好,老板希望工资越低越好,如何平衡呢?绩效推行起来也往往不是那么容易的。 ...
* U- A8 ?' O2 a2 t
不知道,反正我是没有这个能力,只是感慨一下,哈哈
回复

使用道具 举报

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
13
发表于 2012-1-11 17:40:46 |只看该作者 |楼主
hswyk 发表于 2012-1-10 14:44 * o# w6 Y" M. m1 j1 K1 H
工资 既然都低 那员工离职 就找到了高工资单位?$ b* s8 n5 l# D0 ^7 e! t
  我个人认为 工资低 不是招不到人 留不住人的 主要原因。 ...

( N, J' M0 A4 C& p0 u4 ^独生子女是越来越多,但并不是每个独生子女的都是越来越享受,他们同时也承担着越来越多的责任
回复

使用道具 举报

86

主题

12

听众

2080

积分

举人

Rank: 8Rank: 8

签到天数: 4 天

[LV.2]偶尔看看I

注册时间
2010-4-19
最后登录
2017-6-24
积分
2080
精华
0
主题
86
帖子
1121
12
发表于 2012-1-10 16:14:42 |只看该作者
是啊,员工希望工资越高越好,老板希望工资越低越好,如何平衡呢?绩效推行起来也往往不是那么容易的。
回复

使用道具 举报

hswyk    

0

主题

5

听众

43

积分

书童

Rank: 1

该用户从未签到

注册时间
2010-12-21
最后登录
2012-1-10
积分
43
精华
0
主题
0
帖子
12
11
发表于 2012-1-10 14:44:27 |只看该作者
工资 既然都低 那员工离职 就找到了高工资单位?
& [& N( v+ L& `  我个人认为 工资低 不是招不到人 留不住人的 主要原因。
8 t+ T' c( h' A& Z" j
7 a9 {' j& I+ z   国内的大环境下, 中小企业的存活本来就很难,而且就业问题 根据就不是国家重点解决问题
4 y) {: }& g+ {( Q" T) O3 d" Q, |* z% u
  企业难,员工更难。
# ]% z# Y* {4 i& M3 d2 L: I" Q% w2 Q2 j/ X/ k  B
   如果要解决现状 6 G2 j/ F8 q7 D& J! F7 q% N7 X

* N! {$ x. R+ Y1 W( q  首先 招到合适的人(现在经济条件越来越好,独生子女越来越多,年青人享受的成份越来越大,这是离职的一大原因)8 N4 a8 H: @6 w' Q. l
  其次  公司的份围很重要   让员工有归属感  让员工把公司当作一个大家庭# m$ J0 W0 e% y
" J5 W9 ~. r" g
  最后  适当的给点激励' S& `/ e8 G: s7 A/ u0 A- W
   
回复

使用道具 举报

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
10
发表于 2012-1-9 09:43:32 |只看该作者 |楼主
愤怒的小火车 发表于 2012-1-8 17:01
- C* @3 h/ Z, t* R其实比例不是很重要,因为比例并不是衡量标准,而是个统计数据,也就是说,只有在发完工资之后,才会知道占 ...
$ c+ l6 c& }% X% {4 ?# W
谢谢你的分享,看来很难搞定,哈哈
回复

使用道具 举报

21

主题

29

听众

2万

积分

进士出身

穷丑矮挫的胖子

Rank: 24Rank: 24Rank: 24

签到天数: 554 天

[LV.9]以坛为家II

注册时间
2011-9-20
最后登录
2016-1-25
积分
23528
精华
2
主题
21
帖子
1737

最佳辩手 2011年人气会员勋章

9
发表于 2012-1-8 17:01:49 |只看该作者
其实比例不是很重要,因为比例并不是衡量标准,而是个统计数据,也就是说,只有在发完工资之后,才会知道占了多少比例,仅仅用来做研究参考,但是每个公司的情况又不尽一样,很难具体说哪种比例就是完美。
7 r/ k/ w3 C7 A) ?- j) |; _; Y: ]8 Y" u薪酬管理里,最重要的,我觉得只要一条,就是如何平衡工资和成本。工资当然多多益善,但是,工资也是成本的一部分,但是发多了,企业的流动资金减少,没有钱买入新设备或者更新换代产品,竞争力下降,到最后还是亏的更多,工资减少,人员流失,造成的后果更大。! k+ L: B! R% O2 d8 o: w
而矛盾也就出来了,以前我也说过,员工永远嫌给的少,老板永远嫌给的多,要让双方都满意,恐怕不是件容易事,所以,就有了绩效考核,一切归于成绩。
& G. ^2 F* H- i" w/ V所以,我觉得薪酬的问题,解决起来还得到绩效考核上找,单纯的提高福利,解的了一时,解不了一世,弄得不好,反而拖了企业的后腿。
目标:每天学会做一件事情,每周掌握一种工具,每个月提高一种技能,每半年掌握一个模块,每年提升一个层次。
回复

使用道具 举报

87

主题

20

听众

5万

积分

版主

Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30Rank: 30

签到天数: 176 天

[LV.7]常住居民III

注册时间
2004-5-15
最后登录
2016-7-28
积分
54650
精华
2
主题
87
帖子
3079

最佳辩手 春节活动勋章

8
发表于 2012-1-8 16:37:50 |只看该作者
abbyzm 发表于 2012-1-7 14:26 " d7 Z7 l$ h- r
还有什么因素呢,可以分享一下吗!
2 \, I( y' {; q* R, a
企业的行业前景、内部管理规范性、薪资分配的导向、企业人文关怀等等吧
回复

使用道具 举报

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
7
发表于 2012-1-7 14:29:19 |只看该作者 |楼主
枫雨林 发表于 2012-1-6 22:35 # A, s# U+ X+ e$ G4 m: T
比例都不同。有的可能是根据地域,行业等定的。用工荒问题因素很多,工资只是一部分罢了。 ...
1 ]1 ]" T4 H/ S0 L8 @' u" J! X3 \
在我感觉,工资占了很大原因,如果可以给出劳动者认可的工资,估计就不会了。只是本人的一点意见,可能不成熟!哈哈!
回复

使用道具 举报

10

主题

5

听众

954

积分

秀才

Rank: 5Rank: 5

签到天数: 59 天

[LV.5]常住居民I

注册时间
2011-10-13
最后登录
2012-4-26
积分
954
精华
0
主题
10
帖子
157
6
发表于 2012-1-7 14:27:54 |只看该作者 |楼主
威哥1号 发表于 2012-1-7 13:32 " a# x7 F) f( r8 e
这个没有一个统一的比例6 \) F' l4 }( s3 e
行业,地域间差别蛮大的

& Q$ R" x+ X8 u7 t恩,我知道没有统一的标准,只是想问在大家所在的单位分别是多少啊!
回复

使用道具 举报

您需要登录后才可以回帖 登录 | 注册