企业如何选择培训公司？

gmsj

目前，各大企业纷纷以培训作为增强企业核心竞争力的一种手段。大大小小的培训公司如雨后春笋般涌现，这在给企业提供较大选择余地的同时，也带来了一个问题，即：在芸芸众生中如何区分他们的优劣，选择适合自己企业的培训方案？笔者想就几方面的因素提供一些可参考的意见。 6 S) }$ Z% n, \: i( P 一般来说，HR在选择培训公司是会从四个方面进行考量，它们分别是：品牌、课程、讲师及服务流程。

月影莎曦

最近我也正在计划要做一次中高层管理者的培训,从外面请的培训师,现在对外请来的培训师的所来达到的目的也有一定的担心,都不敢确定能不能达到我们要的目的,但是内训人力和程度都没达到. ! {1 h" e( A U+ k# T8 |) m 但现在要请培训公司,也需有考虑清楚,往往是花了钱还没有达到预定效果,难

yzz

可以与培训公司的业务人员交流，了解他们公司是怎么工作的，如：他们的讲师与公司有几种形式的关系？公司是否与讲师进行课程的研讨？业务人员是否参加这种研讨？研讨的频度？从中可以看出这个公司的整体管理水准，从而间接地了解这个培训公司的水准和质量。

yzz

对培训公司的服务，侧重了解他们在培训的PDCA中是如何做需求调查的，对培训后的评估是如何设计的？如果告诉你有培训评估问卷，要索取问卷看看评估的定位放在哪里（当然前提是要尊重人家的劳动）。呵呵，其实就是要关注细节。

yzz

对于课程，如果是一个培训公司的主打课程或者说是特色课程，就需要了解 0 r1 o/ U$ l5 v9 f4 I! T w& J3 y& c1、这个课程的是谁研发的，开发者在这个课程的领域资历和实践经验有多少？开发了多久？ % m9 ~# a9 t5 a3 Z% O2、要详细的大纲了解课程的结构和思路； 3、课程结束后的实际运用的可操作性有多少（如果是技能性的课更要强调） 4、该课程给哪些企业上过？这些上的企业类型、规模、对象等等与自己的公司有多大的差异？ 5、世面上的同类课程与该公司的这个课程不同之处在哪里？

yzz

1、对“充分的了解”能否告知你都做了哪些了解？ 2、“盲目的听信了反馈意见”中的反馈意见是谁给的反馈意见？ 0 F4 S5 I) r! W3、如果“这讲师没有实践能力，知识与现场管理结合的非常不好，理论知识说得也一塌糊涂”这样的结果，这个推荐讲师的供应商是如何向你推荐的？ 3 V$ m+ l- a. @, }/ ]4、对于“以后请讲师要实在的了解这个讲师的独特能力与个人知识的深度再下手”，你是否已经有比较具体的操作要点或者原则之类的的经验可以分享一下吗？

yzz

不好意思，昨天因为太晚了，匆匆写了几个字，就下去了。今天接着写。^_^ 对于讲师，仅仅分成学院派和实战派稍嫌简单了，挑选讲师时很关键的是你要清楚这次的培训目标是什么，需要侧重的是理清思路？理解概念？掌握技巧？是“学”多还是“习”多？培训结束后你侧重评估什么？等等。对培训目标清晰了，在挑选讲师时你才可能清楚自己应该侧重了解讲师哪些方面。这有些像做招聘时一样，如果不知道自己要的是什么样的结果，你面试时就会问些不着边际的问题。 另外，不是讲师的背景、来头如何如何不得了就好，关键是要适合你的参训者。因为上课中讲师不可避免地要表达出他的理念、认知等等，对参训者的起点、水准、接受程度，甚至你公司的文化等等因素如果不适合，同样会影响到培训绩效的。

小虫王崇军

惭愧，好象我在选培训公司时，都是参考的他们公司的宣传资料，没有真正去调查了解公司的实力到底如何。 2 r4 d' G) l5 U: g/ Y; ]以后要小心了。

yzz

一个培训公司有自己的品牌课程或主打课程，并且是这个培训公司的核心人物上的话，这个品牌课程的讲师基本上在这个方面的行业知识、经验、授课能力还是有些根基的，讲课的质量可以有一定的保证。

maja

说实在的，我刚组织了一次外聘讲师给中层管理人员的培训，经过充分的了解决定聘请的讲师，谁知授课之后，感觉实在没有什么实质的内容传授给大家，看来我是盲目的听信了反馈意见。现在特后悔，因为这次培训实在不成功。因为这讲师没有实践能力，知识与现场管理结合的非常不好，理论知识说得也一塌糊涂，看来以后请讲师、选培训公司切忌盲从，要实在的了解这个讲师的独特能力与个人知识的深度再下手哦！[em05]