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要想获得管理的高效率，经理必须熟知并熟练运用以下几个工具：
2 P8 M4 z! W# ^9 e1 R" b9 D3 n& a/ `" o1 u
工具A：招聘面试的STAR原则 - t& |5 H# d: ]- s! G2 T" M
7 c* O0 t% Z- t7 i3 R) s( a招聘面试是经理工作的一项重要内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，以招聘到合适的人充实到工作团队中，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位员工的高绩效。 # V& s1 R8 X4 |# l/ X/ Z
: q* y! @: e) W1 o: A9 B1 j所谓STAR原则，即Situation（背景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合。 # G6 V# c6 \! Q/ K
/ f3 |' C2 W" E& E. M& I+ c: P8 F
在对应聘人员进行面试的时候，你不妨试试STAR原则。 ; G$ W, `# p# ^# `
" m7 X6 ~; A) f8 b/ d8 f
STAR原则是面试过程中涉及实质性内容的谈话程序，任何有效的面试都必须遵循这个程序。
" Z! \3 C$ `! @1 C7 z* ~* j+ S
: A& t6 S0 N, ?9 l9 k- ]) W在与应聘人员交谈时，首先了解应聘人员以前的工作背景，尽可能多了解他先前供职公司的经营管理状况、所在行业的特点、该行业的市场情况，即所谓的背景调查（Situation），然后着重了解该员工具体的工作任务（Task）都是哪些，每一项工作任务都是怎么做的，都采取了哪些行动（Action），所采取行动的结果如何（Result）。 0 j, t! j; D5 r! C* Q5 q5 W- Z+ H
( H, [& k: a( t' z% I' \通过这样四个步骤，你基本可以控制整个面试的过程，通过策略性的交谈对应聘人员的工作经历与持有的知识和技能做出判断，招聘到更为合适的人才。
. C& F* J! O0 J: r- Z* R3 [3 ^7 r9 ~+ H$ y
SATR原则是经理招聘面试的一个很好的工具，里面蕴涵着大量的细节性的技巧，经理应该在招聘工作不断摸索，提高运用能力。 $ j! t, V) W8 ^, j, U
% o* j& u6 `$ B( \
' B6 h9 l) V, N& U p B& Q
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发表于 2004-9-26 00:02:00
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