管理的帕金森定律

李剑松

英国著名历史学家帕金森通过长期调查研究，写了一本叫《帕金森定律》的书。他在书中阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路：一是申请辞职，把位置让给能干的人；二是让一位能干的人来协助自己工作；三是任用两个比自己水平低的人当助手。第一条路是万万走不得的，因为那样会丧失自己的全力；第二条路也不能走，因为那个能干的人会威胁到自己的位置；看来只有第三条路最合适。于是，两个平庸的助手分担了他的工作，他自己则高高在上发号施令，他们不会对自己的全力构成威胁。两个助手既然无能，也就上行下效，再为自己找两个更加无能的助手。如此类推，就形成了一个机构臃肿，人浮于事，相互扯皮，效率低下的领导体系。

无本之木

不错的

hongyan

帕金森定律还有一条: 一个组织从成立之日起便会日渐倾颓,就是说,想要维持现状也要付出一定的努力才行. 这条定律说明了一个企业要生存和发展,必须投入更多的努力.

最快乐的人

彼得原理是美国学者劳伦斯•彼得在对组织中人员晋升的规律进行研究后得出的一个结论；即，阶层制的组织中，由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔，因而雇员总会晋升到其无法胜任的职位。也就是说，可以推断出，一个职位上有三种人，一种是刚刚就职等待验证其能力的人；一种是已经显示出能力高于该职位者，将被提升；一种是能力不能适合该职位的要求，将只能停留在这个职位无法晋升。这种现象在现实生活中无处不在：一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任；一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员，而无所作为。 　　对一个组织而言，一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别，就会造成组织的人浮于事，效率低下，导致平庸者出人头地，发展停滞。　这也就是导致“帕金森现象”的一个重要原因吧。

smljyh

事实上很多企业都有这种现象

甜妹子

以前有所耳闻，确实如此阿

幽谷雄鹰

瓦罐养蜗牛，越养越小。