何去何从？甲方乙方？

风之信使

' X0 {& ]- k' N' m
      大家好，最近有挺多的困惑一拥而上。是对自己职业发展，或者说，目前这个阶段如何走下去的一种选择的困惑。希望大家耐心看完我的叙述，给到我一定的建议。
      我目前已经在一家快消企业从事招聘助理工作1年半，公司HR团队在今年9月份的时候有一个较大的变动，我们HRD离职，新HRD于9月底入职，但是因为HRD和团队同事合作的并不愉快，或者反过来团队同事和新HRD合作的很不愉快，12月初，我们薪酬经理及我的主管，和部门员工关系模块的同事都离职了。另两个模块经理对新HRD也颇有微词。虽然我也不是很感冒，但是因为本身新HRD刚入职时，对层级概念很注重，我与他接触不多，遂矛盾也不大，属于在暴动边缘的人群。
      自新HRD入职后，据不完全统计，我们部门员工都有尝试去寻找新的工作，我也不例外，但是因为起意较晚。3位离职的同事，后来都到我们原HRD单位工作（没有挖人）。于是种种误会，新HRD等等对即将离职同事基于种种"合理要求"的刁难。
7 M+ K9 C! b" C2 W6 |' g. y( s      离职风波让我陷入很被动的境地，没有合适的岗位动不了，另因为主管离职，我就有晋升的可能。我对自己的要求是不在一家单位工作满3年就不要轻言离开，特别是第一家工作单位。我对这个单位有感情，毕业后工作的第一家单位，原HRD出身名门，对我的积极影响很大，离职的3个同事及现在的两位经理都是一年多前这个团队刚刚成立时的人马。我个人对大家和空降兵的矛盾本身有站在局外人的感觉，觉得大家反应过大，对空降兵还持观望态度。明年公司会有大的调整，想通过经历企业变革而增长阅历。另外更重要的，我还年轻，可以更多经历。
( Y& {, ?9 D- k) a4 w5 k     人员离职后，我代理了我们主管的职务，新HRD的工作波澜不惊，他继续的决策慢，打太极，我们一有问题就和我们谈理论。对原制度规范流程依旧是一大堆的否定，但是明年预算、绩效考核方案等等的制定还是沿用旧的。新HRD务虚，据小道消息多方确切了解，其远没有他所写得所说的所标榜的那么好。据不完全统计，除了两个领导对其很感冒，其他职能部门经理及业务部门经理对他都不感冒。
/ N" y2 y  d6 x' s      年终总结、计划，还有年末这些岗位的离职增补，业务部门年末离职的增补紧跟和协助，年末的业务线培训总结。。该少的事情一件没少，招聘中例行性的工作、沟通管理协调的事情都我一个人做，忙得没有时间想着找工作的事情和进一步考虑自己在公司下一步发展的等等事情。
/ v! H. Y% h) f' Z      部门内的空缺岗位，从11月初就由原主管开始对外招聘，一直未果，我从12月初开始接受这些岗位的招聘，虽然只有一小半的时间忙这些岗位。但是至今迟迟未有满意的。总结结果和当初主管反应给我的一样：我们的目标人选没有高度，新HRD的太有高度，在我们看来就是薪资差异过大、工作地点相差太远、平台的匹配度太低。总之，效率很低。但是必须积极配合。
) |/ T/ j5 ?! S6 I7 F. D2 q      今日，因为又一个经理，告知年后肯定一有机会就离职。另一个经理，也让我感觉不踏实。这一个确定的信息，让我对这个企业的感情，去了一大半。我重新审视，自己的境况。
- }" X+ o: A6 o      新HRD明确告知我，招聘模块要再增一个编制，我上面要陪一个主管、一个经理。通过离职主管那里了解到新HRD对我的评价并不高，在他那里没少批评我，但我与他接触并不多。后来因主管离职，与他模块工作上的事情接触频繁，他也明确（明的暗的）说我HR专业度不够。这点我承认。在本模块两个岗位的招聘中，其给到的意向主管的简历薪资要求及期望是我目前薪资的两倍还多，都是知名企业的在职主管级员工。据两个经理反映，和他们薪资差不多。虽然明年在新HRD工作规划中是一个重点，模块人员的专业化经验是一个考量的重点，但是有一点很明确，我不是他主管任职的合适人员。原有的几个部门同事，也都不看好新HRD晋升我的可能性。新HRD对我明年调薪的问题，也以刚刚毕业，经验不足，不要把工资看得那么重而搪塞过去。（我的调薪问题，据离职薪资经理说，在新HRD入职前已经上报，因新HRD入职职责权限的重新尊重而搁置，成为历史问题，新HRD对后期我们部门同事转正调薪都进行了就低的处理，这个也是薪资经理和新HRD闹矛盾的一个重要原因。）
" k7 Q/ _# I/ i7 _: ?5 X     因我们的两位经理资历也颇深，一位经理在接触猎头时，猎头让其帮忙留意相关的助理级人才。这个经理就推荐了我，并问我意向，也向我谈了他的一些看法。我于是决定尝试，本来是想看看年后公司和新HRD的一些情况，也想年后再好好整理下自己的简历，前两天就重新写了一份简历。猎头和我们这位经理也讲了一些这个岗位注意的一个事项和企业的一些能力的侧重点。这份简历今天给到猎头。
$ h/ Y6 _; q: J/ h  L     戏剧性的一幕发生了，这位猎头看了我的简历突然想给自己配个助理，因为我大四的时候，接触过某知名招聘服务网站KA部小猎头的短期临时工工作，就是搜简历，打电话，搜简历，打电话......并电话问了我的意向。
+ t3 Z( P; Z  c4 Y! z     因为这个临时工的角色，在大学毕业阶段找工作时，我接过不少猎头公司的电话，也去面试过一家猎头公司。猎头在一个应届毕业生眼里绝对是个高不可攀的职业人，因为我们认为他是绝对的专业。现在在企业做招聘工作，也接触过一些猎头，层次不齐，所以甲方乙方的转换是我考虑的一个要素。另外更重要的是，虽然我有希望以后能够从事猎头的工作，但是我认识中的猎头必须是一个专业的HR人，另外，猎头应该有自己擅长的一个领域和行业，而我本身没有行业经验，没有人脉，根本无从下手。所有当初也有先在HR工作中磨练几年，看能否再调换甲方乙方的角色。总的来说，我不够自信自己可以做好猎头工作，也同样对自己的专业度的不够深有了解。
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2 f0 z( k+ C0 `9 O5 Q' S$ \& n     虽然猎头助理的工作现在只是一个动议，其他岗位的诱惑也只是个未知，更多的机遇更是前途的迷雾。但是经历职场多年的您们，是否能够给到我一些指点呢？
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8 N' H2 O: y' K( j( Y+ G5 |1、我该何去何从，留下还是走？因什么而留下，又考虑清楚哪些再选择走？这其中，我要注意什么，应该看重什么？您有什么想要叮嘱的？
) Q" r+ [: n/ y7 l
" R+ O, Q" p/ U* P( d3 y; Y2、您认同我关于猎头职业道路选择的一些看法吗？您有什么建议？我是否应该去尝试？原因是什么？
  m/ x+ g& K' ?7 e
感谢阅读完毕。
, h0 s6 S9 h* `# N& b. y( n6 J有点长，虽然描述了很多的铺垫，但是不详尽，可能您也一头雾水，中间的纠葛不想说太多，因为本身描述就会有主观的东西。
您的意见对我很重要，我都会理性思考。
谢谢！

) ^5 H& M5 q* L6 F/ \

莎莎情缘

其实该怎么做的建议大家给了很多，关键是看你自己的职业发展规划。另我个人觉得可以先提高自己的专业知识，如果有较强的专业知识及工作能力，即使公司不给你机会，到别的公司也能找到更好的工作，如果现在自己的的专业知识及能力不强，换了更好的工作自己的也坚持不下去。

风之信使

飞奔DE蜗牛 发表于 2012-1-20 09:25
, O  u/ Z" M' e' H; J1、找工作，其实最重要的是找领导，哪怕再好的职位、再好的能力，主管不认可你，你就没有升迁的机会——这 ...

5 t* V" A% T  ?. {9 n9 A您的意见很中肯。
今天刚刚收到一个消息，我们有一个成员提出离职了。
" w9 V6 u: t# ^  J我会慎重考虑的。待明年事态发展再观望
做猎头短期应该不会再考虑之列。

飞奔DE蜗牛

1、找工作，其实最重要的是找领导，哪怕再好的职位、再好的能力，主管不认可你，你就没有升迁的机会——这个就是人资部几个主管相继离职的根本原因所在；
* h8 m+ I0 N' b2.现主管务虚，你不太可能从他那里得到实际的帮助，更多的是需要你付出加倍的努力自己去做，成长快也可能会走弯路；
& ~  P7 U+ Z* p  R! |# p3.年度调薪无望；
综合看，你还在等什么，人挪活，去外面看看！
但是现在不太适合做猎头，还是从招聘和其他模块开始吧。

国源

风之信使 发表于 2012-1-13 20:51
谢谢您的意见，您意见给了我一些积极的思想。
但是我们的总经理似乎正在我们HRD的面具对面。我们戏称老总 ...

8 o$ M4 _4 m9 I5 J9 M3 g" ^+ F呵呵！觉得你坐HR应该是总多模块的学习！当然招聘面试很重要，可以多学习劳动方面的法律法规！
同时多接触其他模块！不断提高自己！才是王道！
" T9 I# g9 g1 e, a& w, B$ U如果实在觉得是忍无可忍！则无需再忍！
我的领导犯错被我顶的多了！呵呵！他们就感觉到威胁了呵呵！
# ^: g' }9 S! h所以现在的方式是高调做事，低调做人！
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风之信使

国源 发表于 2012-1-13 10:58
建议：
# o9 R- h) x: K3 C& k6 x, P8 A$ H1.你的工作不是部门的HRD一个人来评判的，身正不怕影子歪
, j" s6 R# e$ ]/ S; L2.越是在此种环境中，越要边线自我修养， ...

谢谢您的意见，您意见给了我一些积极的思想。
但是我们的总经理似乎正在我们HRD的面具对面。我们戏称老总这么专业的职业经理人在退休前碰到这么个人毁了一世英名。或许时间可以煎熬出 真金 。
这种部门领导的频繁更替在我们公司的某些部门中也有出现，原因多种多样。但是我想像您这样的稳如定海神针的，定是本身工作有明确的发展方向和既定的工作规划（适应公司长期或短期的战略），或工作本身依托的制度参照的流程规范流畅并被周遭认可，或利益冲突不大。
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7 x1 h6 A. Y* C# ^7 o/ Z但是我们公司的几位老总对目前我们HR的相关制度流程意见颇多。因为去年是为公司快速发展打战，原HRD对现有体系快速的全盘搭建，但是后期总有一些不够细致的地方。我们新HRD的理念正是符合了老总们的口味。这种主环境让我这个模块很难去左右。至少不是我这个助理岗可以去扭转的。
在我可以仰仗的流程制度也是那么脆弱的时候，在老总眼里更是会有良多的“瑕疵”

当然我相信，我们总经理不是瞎子，只是他够职业。

风之信使

Fany-cheng 发表于 2012-1-13 10:36
& C. T  T) m, F4 R  U我不觉得还有留下的必要，这样的事情我也经历过，上级如果始终对你表示不信任，工作是很难开展的，而且做的 ...

& f9 R6 E9 W3 d因为本身我是一位招聘助理，领导的相关职责的不授权也是正常的，目前他的友善，我也明白只是帮助其渡过这个阶段（按照他目前这个定位，相信短期内也找不到合适的人选）。若明年的一切发展变化，能如其所规划的一样，那么我会不计较薪资的落差，多实践和沉淀。
在明年预算编制中，我上面会有两个领导。更多的工作需要授权 或者说是责任才能够去扮演某个角色。我想我必须找个时间询问一下，他对我未来的工作定位和职业发展的规划。这个需要在年前就有一个沟通。

风之信使

明筱白 发表于 2012-1-13 10:19
; E0 j/ F* K, |% u; C1 T其实猎头没有想象中的那么好做，我现在就是在一家猎头公司做销售助理，其实还是得看你自己的职业想法，没有 ...

+ g* G3 {( j6 l0 z+ g呵呵，讲述猎头工作的小说看过不少，在日常工作中也会经常接到一些猎头公司的 广告或者说是合作 电话，是一份需要勇气的工作。

风之信使

白羽青眸 发表于 2012-1-13 09:23
不能让领导去适应你，只能你去适应领导，做好自己的工作，再就是看你在这份工作中能不能有所收获和提升，如 ...

6 E1 c0 A1 _- y5 U+ w3 |忍无可忍就无须再忍。可是有时候总是矛盾的时候占据多数：）

! y+ a# T9 D$ @1 V4 h8 F现在我更多的是希意。
# S5 j) e' ~- E1 Q# P+ y不管是领导还是不是领导，最终的目的是做好工作。所以即使有微词只要不影响我的工作或者说公司的相关工作就好。做好自己的事情。
( D$ w+ F& ~; O但是本身，我是希望自己的职业发展是步步向上的，不想因为目前的困顿让自己停滞不前。所以对面试时机遇还是泥淖有点思虑不全。

风之信使

威哥1号 发表于 2012-1-13 09:15
第一个问题，至于你的去留问题，我想还是遵从自己的一个职业生涯的规划发展吧，不要人云亦云，看自己的实际 ...

& `4 e( ~4 A( ^7 Y+ h6 L7 X感谢您的细致回答，另有一个问题请教。
在一线城市的生活中，我工作了一年半，若明年我的薪资不做特调，那么我的薪资水平就是同类同规模企业同岗位薪资水平的对折。又身处这样不甚愉快的工作环境。虽然遵从自己的职业发展规划，但是即使跳到其他的企业环境中，也同样是一个良好的发展。
* q  a4 d. q2 @; |7 E* Z8 z您会有怎样的意见呢？