紧急求教，谁有集团公司行政/人力资源管理办法

万物之首

紧急求教，谁有集团公司行政/人力资源管理办法。。 公司刚成立集团公司，但对于集团办公室的管理，我们却无从下手，谁有这方面的经验，或有相关资料，请指教。。谢谢 EMAIL:alice.cyc@163.com [em17]

mrmayou

你们以前的管理体系呢？现在的集团人力资源管理办法不能失去以前的基础啊。

万物之首

就是想要借鉴一下的，现在没有思路[em09]

macong

人家的办法不一定能适用你公司，我就从来不用别公司的制度，最多参考一下，开拓一下思路而已。 如果要找这方面的在网上搜索，会很多．如找不到再找我，我可以给你一些专业网站地址．关键是要搞清你具体要达到什么目的，要具体哪方面的？ ＱＱ 344321354

晓兵

有空可交流﹗ 我們公司人數規模決對大﹐有28000多人。

万物之首

建议领导不接受，还是得统筹管理，

吃雪糕的小老虎

楼上的，这样运做起来相对比较麻烦，各个分公司有相对独立的管理机构和体制，但是在人员方面又要受你们人力资源部的管辖，而你们人事部门对各个分公司的情况掌握的不够的话就更麻烦，我建议是否在各个分公司推荐一名人力资源专员，负责对口接洽，这个专员完全可以是兼职的。其实也就是特派员形式。

万物之首

就是各部门都出了个什么“管理方案”，唯独我们人事部门毫无头绪。我们五家子公司全是同类产品，最惨的是，各子公司下面全没有人事部门，还是要集团公司的同班人马在运行，只是在管理权限上有变动。楼上的朋友可否借鉴一下。

吃雪糕的小老虎

集团公司管理也分好多类别呢，你们这个集团的几个子公司是同行业经营还是跨行业经营，如果是跨行业经营就只宏观控制财政，其他全部放手；如果是同行业经营还要分几个子公司是独立面对市场直接出产品还是配套生产方式，但是总的来说不外呼人、财、物几个方面了，我们到是一个集团化经营的公司，相关制度也比较健全，不知道是不是适合你们公司和你们集团的管理风格，企业文化是不是配套。

拒绝再玩！

[em02][em01]集团对子公司管理，还是宽松一点好！ 我们公司，集团的那些人，整天闲着没事，朝我们这些子公司一会要这个报表，一会要那个，火大了！