管理，管理，想说爱你不容易！

微笑公主

管理之道，没有放置四海而皆准的模式，一定的管理模式总是因一定的经营环境而生，只有适合自己的才是最好的。正因为每个人对管理有不同的理解，所以才会产生不同的管理行为和结果。鞋子也只有穿在自己的脚上，才知合不合适。 # G2 p) W) j, U6 P 　　管理，从自己做起，从尊重人开始，从模仿开始，从常识开始……，它是一门科学，是一门艺术，是一种纪律。 . F( h" g+ n; D& r# w; m# @0 T - O9 o! p6 V/ |7 w3 {　　对于管理，越是高科技企业，企业规模越小，管理越容易，管理越不重要；反之，越是没有技术壁垒的行业，企业规模越大，则越讲究管理上的科学规范化和人性艺术化，管理也越重要，管理难度越高。 9 B$ v. h- e9 O0 @; l 　 管理者在面对许多“同类型事件”的处理时，常会因人、因事、因时间而变化，那么，被管理者就会觉得公司缺少公平和规范，天长日久后，管理者就会丧失民心，丧失管理威信，管理上的混乱也会与日俱增。 1 P+ k" R8 ^6 o d# U 1 ?' ]0 Y; c5 t. h　　一般的管理表明，一个人的最大管理边界是7～12人，超越这个边界，管理效率就会下降。当企业规模较小时，企业可以靠“人管人”的办法进行有效管理；当企业规模增大到一定程度后，市场半径、管理层次、管理幅度、管理的复杂系数也就随之增大，企业此时就需要进行有效的分级管理（据说全球知名企业IBM，管理层最多时高达18层），分级管理要规定分级的权责边界，一般情况下不越级发布指令和管理，以形成规范的管理秩序。使企业从“人管人”的管理模式，上升为“制度化管人、流程化作业”的管理模式，立足于现有制度对大量“同类型事件”进行公开化、规范化的重复管理，在不断重复管理中寻求渐进式的突破和变革，变革后又及时地形成新的重复规范管理制度……从而实现企业的可持续发展。 6 @+ T0 N3 V' E. p" p 　　古人云：“束缚以刑罚，诱进以仁义”。人性化管理与规范化管理，是企业领导管理者稳固其统治的两大核心手段。 ; @) a e7 p$ i) v: s: a 0 g/ s, g; K% v$ K9 }( Z3 @　　人性化管理制度的核心是调动人的积极性、主动性和创造性，它从“性本善”出发，树立公司员工群体的价值榜样，通过对欲望的开发和激励，让人们愉快地工作。它是对人们行为规范的高尚要求。 6 J9 m( i4 m. W$ D. ^& r5 ]9 M: k6 i 1 }. }$ }- I B3 w　　规范化管理制度的核心是使人性化制度调动起的人的干劲科学化、高效率，它从“性本恶”出发，强化群体的制度建设，通过对人们欲望洪水进行有效的堵截和疏导，让人们科学、高效地做事。它是对人们行为规范的起码要求。 ) M A3 C6 ~3 \! D & j: |# y9 z. t8 U( {/ ~　　如果没有合理的人性化制度，人的积极性未能充分调动起来，规矩越多，管理成本则越高，再好的管理制度也无法实施；但仅有好的人性化制度，管理制度不科学、不规范，也将难以适应纷乱复杂、瞬息万变的市场竞争和企业的壮大发展。人性化管理与规范化管理，两者是辩证的矛盾统一关系，不可偏执、不可偏废。 ) A4 t. `( |+ W+ ?0 j 　　对于管理，美国著名的企业领袖福特说了一句生动精辟的话：“领袖人才年龄、外貌、处境各有不同，但有一条线索可以把真正的领袖辨认出来，那就是不管怎样，他手下的人经常有卓越的表现。”

mrmayou

管理无小事，管理无境界啊。。

kittyyshysh

管理是门艺术

精明能干

自己怎么做，才能要求别人怎么做；自己做得不好，大家也模仿，管理说容易就容易，说难也难。

景泰蓝111

管理首先要了解员工,了解企业啊.了解和宽容才是管理首先的做法..

老等

多学多做多思，自然成才

趣多多

管理是门艺术,一定要和企业的实情相结合,才能大放异彩.