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标题: “HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求 [打印本页]
作者: spring1166    时间: 2004-10-18 14:55
标题: “HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
[color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。3 W3 |) m0 T3 R$ `" W 7 c# e4 @# p4 L, q4 A: Q 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。+ H0 M6 X0 u6 j3 }3 v# a 7 x7 w: m, F: A4 C7 w1 ~7 d 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color] 4 S* p& L& i/ ~5 p T+ [# q, `& V) Y# Z! Q8 | 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 论坛管理员    时间: 2004-10-19 10:32
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
非常感谢spring1166 斑竹的支持！ }- w: o' G. [+ h* s5 o8 H% H! O+ P5 y; y5 q. K HR沙龙是一个专业性极强的版快，我们希望通过征集好的议题来展开讨论，真正的为大家解决一些难题和困惑！, e; \! z' e# C# |: o ) `: @- T& j; D9 A. A4 | d5 a具体的奖励规则以及我们的讨论形式，我会尽快和几位斑竹讨论出一个办法！ 6 l* n; y' ?& h2 K4 Y6 i. ~ 5 G' [+ l } t需要大家集思广益，将好的议题提供给我们，谢谢！
作者: spring1166    时间: 2004-10-21 10:57
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我先来。今天一个网友给我发信说，她要应聘一家公司的员工关系管理经理，不知怎么办？ 7 V( t% S3 Y$ @5 [* B1 o( } B2 }/ P# V3 B x* e4 P& I/ ]# x 在这里我要提问的是，什么是员工关系管理？这个职位的具体职责是什么？欢迎讨论！
作者: 智子    时间: 2004-10-21 12:12
标题: RE:RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
建议春天:将此贴,重新发布出来,另成一个新讨论题目! o: j R i8 ^7 q$ n3 b! c 一则便于大家阅读,二则也便于大家想有拥有共同信息的朋友们一目了然.
作者: 顺予    时间: 2004-11-11 11:33
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
在薪酬与绩效版中,我发了一些今日话题,不过好象没有太多人关心,但偏偏我认为我提出的话题基本上就是我们在做薪酬绩效中一些常见的话题或是需要考虑的方面.) r* L7 k% q+ d/ B+ D; D' M- ^' ` 我也不知道怎么才能让大家真正来讨论我们日常工作中的问题,有些人上来要么问一个你不知道怎么来回答(需要进行培训才能解决的问题),要么就是发一些不关痛痒的话题,看也不是,不看好象也不行. * {- g( y3 W) r4 @$ y: G& C) G哎,难啊,老兄你得想想办法,我们可都在你这个沙龙里噢.:) " Q, I/ V7 k, Q _5 v, D" a+ _$ V踢个皮球给你了.:)
作者: spring1166    时间: 2004-11-12 10:43
标题: 皮球踢的好！
目前来说我们HR沙龙的人气如同整个论坛差不多，人气不旺，好多人只是来看看，很少有人留言，我也没有好办法。可能是他们没遇到什么难题吧。论说现在劳动法相关内容应该是大多数HR关注的，但那里依然看不到什么新鲜贴子，真是难啊。
作者: 風輕揚    时间: 2004-11-12 11:05
标题: 可能是提出問題得到解決或解決不太滿意的原因
這需要大家都積極參與思考或南計獻策才好[em05][em05][em05]
作者: 快乐东方    时间: 2004-11-20 18:46
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
现在农村工作中，人力资源与行政是混合一体，往往是你想进行人力资源规划、绩效考核、与员工签定劳动合同交纳社会保险时，老板与中层领导总会阻挠，请教该如何处理？
作者: xiaoxiaochao    时间: 2004-11-21 11:21
标题: 企业管理人员岗位竞聘的背后......
目前很多企业在选拔招聘管理人员时，采取公开竞聘、择优录用的办法，这本来是一个非常好的选人方式，但在实际操作过程中，往往是变了味儿，如： 7 {3 H, n, m1 k" N5 Z1 K8 I1、竞聘条件成了为“武大郎”量身定制、保其成功的幌子； , Q( u. k) {" s1 O* e# a1 d, h( U2、竞聘过程缺乏有效监督；0 I. K2 j' J% i$ }# ] 3、少数评委打分权重过高，甚至占到总成绩的20％以上；3 e6 j y0 ~% s0 \* I; _# G ......$ b% L& x' U4 u/ q: v 我不知道岗位竞聘得了什么病，请各位多多指教！ . `5 r$ f% _2 _9 [[color=#DC143C][/color][em39]
作者: 雨秋梓    时间: 2004-11-29 17:12
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
如何做薪酬才合理？
作者: A大调    时间: 2004-12-2 20:28
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
某民营企业集团，有一个主管人力资源的部门经理，他一直在该企业工作，已经快8年时间，人力资源工作一直比较混乱，但是，他深得老板信任。+ O, g' M; ]& ~& a' t 新来一人力资源总监，专业能力和工作经历非常丰富。6 J$ x3 b' A) W. Z" l" Y) T 他对新来的总监非常不服气。0 d, L6 f2 O2 G5 O 工作配合一直不好。 ! j; w2 w" o( a& g! `应该如何解决？？
作者: saxophone    时间: 2004-12-4 14:57
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
人力资源是个企业最重视和最没权利，杂活干的最多的工作。 2 Z, ~( ~ }$ I' M3 I, W我自己就是人力资源管理公司的人力资源主管。我对HR的的理解是：做的好是HaoRen,做得不好是HuaiRen,that's HR!!! 6 E/ G# {2 M$ u5 U R6 ?- b 人力资源部主管就是小区的居委会主任。钱不多，事不少。 9 x3 w! n# H5 L/ J; [, ^今天才来，以后拿点工作的具体案例来大家一起聊聊。
作者: luoxin1    时间: 2004-12-6 13:02
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
某民营企业集团，有一个主管人力资源的部门经理，他一直在该企业工作，已经快8年时间，人力资源工作一直比较混乱，但是，他深得老板信任。 $ ^+ K" |! T8 |: N# s新来一人力资源总监，专业能力和工作经历非常丰富。2 H# R. A& `; ]0 E' W' X, Q1 l 他对新来的总监非常不服气。
作者: spring1166    时间: 2004-12-7 09:23
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
呵呵，楼上的和A大调问的是同一问题。不错的问题，可以发出来大家讨论一下。
作者: 勿施    时间: 2004-12-8 13:44
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
好久没来的，怪想大家的，我刚换了公司，最近比较忙。 0 b/ f. k2 x- ?$ e- ~" v专题讨论终于搞起来了，征集是好的，不过建议斑竹能够对征集到的议题有所结构，使大家能够真正“专题”起来，这样才有真正的思想的碰撞，才有真正的沟通，才有火化。3 n0 p) _0 f C$ i) `9 y 请斑竹明鉴。
作者: 虫子大哥    时间: 2004-12-10 23:26
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
已经把老A和luoxin1的问题用主题贴发出来了,感谢2位,欢迎大家积极参加讨论.[em24][EDIT]用户“虫子大哥”于2004-12-10 23:26:41编辑过此帖。[/EDIT]
作者: 冰风绝地    时间: 2004-12-15 20:55
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
看到各位的高见，小子兴奋不已，希望能加入中人网的大家庭中，成为中人网的一份子，向各位前辈学习学习。
作者: 老小    时间: 2004-12-22 08:10
标题: 人力资源绩效考核有做的好的吗？
我公司绩效考核经过几年的运行已经流于形式了，哪位会员的企业绩效考核做的好，请说一说吧。我期待与您的联系。
作者: feiyangyanzi    时间: 2004-12-22 20:39
标题: 如何处理基层管理人员与员工的关系
由于1#车间工作任务忙，2#车间连续几天派人支持，但派去人员两次与1#车间的管理员发生冲突。第一次：由于派去的员工见快下班了任务还很多，且该管理员当时没事：就对其说“你反正没事，怎 么不帮我们一下。”该管理 员则认为：你凭什么要求我，你对我这样说话要求，那我今后还如何管理其她员工 ，所以就吼员工：你本来就是做事的，别想我帮你……结果严重地伤害了员工的自尊心，很伤心地哭了，员工的目的为了早点完成工作，而基层管理人员却因为面子问题就不注意自己的处事方法和管理方式。 5 V3 `3 N, x+ M$ ^1 [注：该管理人员平时就是脾气暴躁，管理上只认人，对其他的人都不客气，但技术很好，1#车间由他负责。
作者: 聆伶    时间: 2004-12-27 10:52
标题: 我们刚要引用BSC
我们新年刚要引进BSC作考核，也遇到了不少问题，希望能与各位同行交流交流，指教指教！
作者: kendyyin    时间: 2005-1-3 14:11
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
人事部门->人力资源管理部门名字的变换,但实质性的工作是否改善了呢？, Z+ K! P x( g 是 $ J7 _0 ^8 Q5 q( ]: z; y忙着组织结构的变更，人事异动，考勤，薪酬福利的计算等重复性的事务性工作， ( B- q7 H, G$ ~; J还是/ T) O- s$ M: Z' } p 通过人事异动信息来分析公司人力状况，通过绩效考核结果来安排培训等等，一些数据挖掘性的工作？
作者: 学坤    时间: 2005-1-8 11:19
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我们公司是民营企业，从事畜牧养殖、食品加工与销售；现有员工6200多人，招聘不规范，人员增减也很混乱，该如何控制人员增减啊？！[em43][em43][em43]
作者: hedgehog    时间: 2005-1-13 14:53
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
怎么让老国企真正搞活？让真正有价值的人流动起来' w+ W ~% Q6 _. c5 w 定员编制以后，进人变成很困难的事；现有工龄多则二三十年，少则五六年的员工要奋斗企业目标能力素质明显欠缺；大规模搞培训财务不支撑……* V# P! M+ ]. f9 ` 有点棘手，征集意见建议[em34]
作者: freeness    时间: 2005-1-18 09:40
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
很高兴可以有这么一个地方，让大家讨论一下工作中遇到的问题$ d( o2 K% W+ z2 N 我不知道大家是否都有QQ？我们口否建个QQ群，这样大家讨论起来还方便一些 $ f2 F& j& T3 S# F/ v, k9 a2 _3 n$ \' f3 X3 p) M8 ~: C( f/ ] 以上仅代表我个人意见哦# a8 K# N1 r0 V+ Y! P7 I 呵呵，今后还会有很多的问题想大家请教呢[em44]
作者: spring1166    时间: 2005-1-24 13:57
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
QQ群：7498646
作者: gb007    时间: 2005-1-25 16:44
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
呵呵，初来乍到，只是先听听各位前辈的意见，不便妄加评论，请多关照！[em01]
作者: 竹节虫    时间: 2005-1-25 17:05
标题: 员工关系管理经理的职责
很巧，我现在在一家集团公司担任人力资源部招聘及员工关系经理，从我的工作内容来说员工关系方面主要1、组织一些员工的日常活动；2、处理员工和企业的劳动纠纷；3、开展员工职业生涯对话，了解员工的需求。从我的体会来说，员工关系管理是一个综合性工作，现在还处在初创阶段，因此也希望能有相关经验的朋友共同来分享一些经验，谢谢。
作者: meshellxiang    时间: 2005-1-28 13:59
标题: 激励机制！
激励机制嘛！; R. ~6 q5 j6 v* n 应该有的嘛& c5 o& c p2 M6 G. \ ~~[em01]
作者: E人    时间: 2005-2-5 16:38
标题: 论坛注册不成功？
页面错误！$ K1 Z M( W0 T; V, t* x9 r- F$ J . ~" v3 R& m2 @$ ^-------------------------------------------------------------------------------- & p6 W! |/ H* {" B$ Q本页有意外错误. 请联系系统管理员并提交以下信息，谢谢！ ( d- ~, m! T. w; g6 {3 o0 k 本页完整地址: http://bbs.chinahrd.net/Articles/DetailAdd.aspx?detailid=510474 1 B" p* o# M \9 c8 g错误信息: 未将对象引用设置到对象的实例。% R1 _" F" l$ k- B2 j3 x --------------------------------------------------------------------------------5 A" Z' E7 }/ s! F } D u. J 堆栈信息:$ T- S* a3 l0 S4 ~9 }. k System.NullReferenceException: 未将对象引用设置到对象的实例。 at ChinaHRD.BBS.WEB.Articles.TopicAdd.Page_Load(Object sender, EventArgs e) at System.EventHandler.Invoke(Object sender, EventArgs e) at System.Web.UI.Control.OnLoad(EventArgs e) at System.Web.UI.Control.LoadRecursive() at System.Web.UI.Page.ProcessRequestMain()[em06]
作者: 艾艾非    时间: 2005-2-6 13:00
标题: 关于员工劳动关系的管理问题
斑竹： 2 g& Y, @& X; h' ]5 z1 a( f 我有一个问题：我单位有一个退休返聘的员工，是办公室主任，平时关系管理，不做实事，单位想辞退他，签定的合同也是一年，正好在四个月以前在下班的时候被人打（不太严重），一直病养在家（全好了），现在合同到期，单位想不再续签，问此种情况，是否需要赔偿金。
作者: 格子方    时间: 2005-2-18 18:00
标题: 请帮帮我!
今天无意来到这个网站,看到了各位前辈的发言,觉得很兴奋,以后有职场苦恼就有的帮助的啦,先谢谢啦.我现在对自己的职场发展很困惑,我21岁,由于家庭的原因,上完卫校就出来工作了,或许是幸运,目前在一家医药公司做销售服务部经理,主要面对的是大区经理地区经理等内部客户,在这个部门我从最低层做起,每天都有接不完的电话,处理不完的事情,当然也很受气,自从来到这个公司我就完全没有了自己的空间,早出晚归,老总对我不错,来到公司半年就做主管,后来前任经理走了我就做了经理,整个过程我自己都有点觉得突然,由于学历原因,我总觉得比别人低一级,所以我很勤奋,努力,我的压力很大,慢慢的我对这个工作没有了兴趣,没有了以前那份责任心,老板是那种急性子,雷厉风行的,他也属于那种多疑的人,可对我却出其的信任,所以每当我提出离职或下市场做销售,他总是不同意,说"有这么一个很好的机会,收入也不错,为什么要放弃",面对他的信任我总是无法下定决心,现在我觉得很累,空虚的很,生活枯燥,朋友范围越来越小,我想学点东西来充实自已,却总是被工作忙着,我的性格不完全外向,但做事很认真,勤奋,悟性较高(嘿嘿),性子急,我现在对自己将来的职场规划很迷茫,不知道自己适合做什么.不知道该往哪方面发展.这些是我的大概情况,请各位出出高见,给我指条路吧.[em09] ; e2 I5 e3 ` y3 O" o, B& }我的QQ9804680 谢谢啦!
作者: 豆蔻    时间: 2005-2-21 11:37
标题: 怎样做这样上司的下属
如果一个上司对专业不是特别懂，做工作又没有前瞻性和计划性，又喜欢指导下属，该怎样在这样的上司手下工作和处世？
作者: sherry肖    时间: 2005-2-24 13:06
标题: 我的困惑
我公司有一位业务精兵，她做事周密，思想灵活，本月发工资时，我将她与其他一位同志的工资多发了100元，另外那位自己发现后并将钱退回，但她却未有任何表示，我想：是她不知道，还是以为我不知道，还是等我找她的时候再退回来。。。如果她知道而不退回，那以后我还要信任她吗？这么一点小钱都贪的人，那做业务时的大钱难道不会贪吗？曾经业务部的人有向我反映说她坏话，我以前一点不信，但现在我却对她有些看法。
作者: 浅蓝色的雨    时间: 2005-2-26 11:15
标题: 公司的客户总监想在工作外时间做兼职应该怎么处理？
我们公司的客户总监在公司做了十年，前两天跟老总提出想在下班时间做其他行业的兼职，并保证做好自己的本职工作。各位战友，老板问我的方案，能不能给点建议？
作者: 丁口    时间: 2005-3-1 14:52
标题: 我是这里的新人，愿与同仁互勉
我来这里是第一次，我很早就有想和同仁一起交流、沟通，因为这项工作不是很容易做的，我也从事了很多年了，由计划经济时的劳动工资、人事管理转换成现在的人力资源管理，新的知识要有，老的经验也不可或缺，实际工作中的难题就更多了，我下次就有请教各位的，请关照啊。
作者: Owen LIU    时间: 2005-3-7 15:42
标题: 这个问题好回答
如果这位新来的总监是你本人的话,我建议你考虑一个问题:1 {: U, v) [- H4 a$ z 既然"前"HR经理又8年的资深经历，又深得老板信任，老板何必又多此一举给他找个上司来供着？而且你显然不是那位经理招聘来的。如果你能及时表现出你的专业能力，同时又能协调好与“前”经理的关系，那你就是老板真正要找的人。
作者: ding521    时间: 2005-3-9 19:28
标题: 建议缩小范围
薪酬管理是一个很宽泛的概念，建议分成不同小的模块进行讨论，而且薪酬管理也要和公司的实际情况结合起来，泛泛的谈论一些理论知识用途不是很大，你说呢？[em11]
作者: 卜衣    时间: 2005-3-11 15:42
标题: RE:RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
当企业在寻求高速发展的同时，人力需求、人才适宜与流失、薪酬结构都会面临着发展的变革，人力资源发展方向的把握将是关键的一举。如何做好企业发展中的人力需求与调配，如何面临竞争环境下的市场拓展人才的流失？[em48]
作者: 开心伯乐    时间: 2005-3-14 18:15
标题: 人力资源管理人员
haode
作者: zhou_ccb    时间: 2005-3-16 15:46
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
[em03]
作者: 剪了发忘了他    时间: 2005-3-21 17:06
标题: 办公室里人与人之间关系的处理
有一个这样的交流平台确实很好~感谢版主哦~ ' T' C6 S$ ~' k8 h3 D我想问一问要做一个合格的HR工作者须要具备哪些条件或者说是需要些什么证？HR与行政管理之间又有哪些区别？还有就是从现在的趋势看从事HR工作与行政管理哪个更有前途些（身边大多HR工作者正在转行政管理）？拜托各位指点指点~谢了[em34]
作者: 倒影湖水.透    时间: 2005-3-25 12:29
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
版主，你好。不好意思哦。我逗留了一段时间，可能是因为脑子真的不好使，就是不知道怎么发表问题？劳驾指点…………
作者: 倒影湖水.透    时间: 2005-3-26 10:06
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
由于我是才接手人事管理的工作，有点“赶鸭子上架”的，想请问下 具体办理员工“三金”的程序是怎么走呢？是不是都找保险公司呢？希望大家能给我多多指点…………万分感谢[em27]
作者: 〖蓝☆剑〗    时间: 2005-3-31 00:28
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
现在集团公司要重新定<人力资源管理制度>。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。 ) [% c2 E1 i/ q就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！* q \/ J5 W' q8 A( ]2 \) }, ] 如何编写这制度？？？！！！ [em27][em27][em27]
作者: 汉唐气象    时间: 2005-4-3 11:31
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
如何成立一家专业的人力资源管理咨询公司?
作者: 灵兔    时间: 2005-4-4 10:44
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
关于制定绩效考核指标的问题) `# N: U2 T0 P% X5 K y( o4 K7 I 我公司每年要进行一次绩效考核指标的调整，去年对非直接生产及销售部门没有进行考核，今年增加了这块考核，在确定关键绩效指标时利润占80%，工作质量占20%。在这一点上我提出了异议，认为它违反了确定关键绩效指标原则中的可以控制原则，我们是属于支持部门，利润这个指标对于我们来说是没有办法通过行动较大程度影响其实现的。具体制定指标的人员说没有办法考核才这么定的，连老总都认可，请各位同行给评评理。谢谢。
作者: kane_xu    时间: 2005-4-5 14:58
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
给位老大：有没有经典、新颖的《员工手册》啊？请发给我！小生在此谢过了！！！ 8 }0 E6 C2 C5 ^我的邮件：kane_xu75@163.com
作者: 风影无线    时间: 2005-4-7 14:20
标题: 如何提高公司团队的工作效率？
相比上海等南方发达城市的高节奏的效率而言，我们北方人似乎很轻松，工作节奏感不强。有的时候布置下的工作能在单位时间内完成，但遇到棘手的事情时明显能看到不是那么从容，甚至不知道如何完成。当然也有我的责任。我想在短期内改变这样状况，请教大家给出出主意。$ q" D& y% V) {; ]4 ^% d. z; v 备注：我们的团队有二十人，本科文化占60%，大专40%，平均年龄26岁。主要从事软件开发工作。
作者: hedgehog    时间: 2005-4-11 17:19
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
民营房地产企业，员工工作性质不同，管理方式不同，请问行内高手如何不违反政策又合理规避风险做好全体员工的保险计划组合？？？[em09][em09][em09]
作者: hedgehog    时间: 2005-4-11 17:21
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
有好建议、资料烦请sharing" w0 Q5 A( }7 t I6 Y+ ?( e o thhr1901@163.com[em31][em31]
作者: 希望与绝望ing    时间: 2005-4-14 15:44
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
斑竹，人力资源专员是做什么的？一个规模较小的企业大概30个人，又没有必要要那么多行政人员？一个人力资源专员，两个行政
作者: 刚刚毕业的大家伙    时间: 2005-4-19 21:26
标题: 迷惑的HRM新手,请各位师兄师姐指教
我刚刚毕业,所学专业是人力资源管理,从事的也是本职业工作,可是我却觉得工作和我想象的差了好多.4 Q: D% m- ^- @- M$ a% }- ]5 G5 Y 我在一家外商独资企业工作,照理说外资企业在HRM上应该比国内企业先进,可是我所在的却不是这样,他们还在从事着最原始的人事工作,每天人事部门所做的事情就是抄写,整理考勤表,整理档案,更本没有涉及到HRM的本质工作,现在公司经理委派一个副经理主管人事工作,可他也是新手,很多东西还是照老样子办,更本没有改变的意思,偶尔我会提一下意见,可是他却认为我进公司还没多久,没资格谈论这些,无奈现在工作难找,只好每天做着本该属于文员的工作,什么时候才能出头呢?请各位老大指教一下.
作者: jo　jo    时间: 2005-4-25 20:34
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我本来是在一家私营企业做文职工作的，在短短的一年期间，我们部门共换了五名主管。到去年十月份我们最后一任主管离职后，我们老板就不打算再招，由我暂时来管理。说句良心话，这可真把我给难倒了，我以前都没有接触过HR工作，只是普通的文员，对专业性的知识可以说是文盲。我也试图与老板讲过，我并不能胜任这份工作，可老板坚持要我做，而且还鼓励我，我做错了他也不会指责我。而是与我一起分析，可他毕竟也不太懂，所以我觉得自己现在的工作一团糟，我觉得很对不起我们老板，也提出过辞职，但都被拒绝。摸索了半年，我觉得HR这个工作是非常复杂的，包括人际关系在内。我时常觉得自己特别的累，想来想去我还是要退出，因为我不想辜负老板的期望。你们说我该退出吗？
作者: leo528    时间: 2005-4-27 12:34
标题: ^_^
人力资源工作者的一个首要的工作前提就是要得到top管理层的支持和理解，并且尽可能的去影响他们，让他们意思到HR的重要性，其次，才能真正的展开人力资源的工作
作者: 开心伯乐    时间: 2005-4-27 17:32
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
如何提高员工对公司企业文化的认同度，请各位发表意见，谢谢！
作者: hjm126    时间: 2005-5-4 12:03
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
[em17]
作者: 爱心能动    时间: 2005-5-5 18:39
标题: 公司如何在薪酬结构中规避社会保险的上线和个税
我公司在薪酬结构上较笼统，由基本工资+岗位工资构成，没有其他的工资构成要素（如补贴、津贴、住房基金等），工资水平又较高。现在公司在社保和个税上的压力越来越大，员工反映较强烈。所以想请教大家，能否有较好的办法，即不违法又能合理规避。
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:06
标题: 重视人力资源战略规划的编制
当前，市场竞争日趋激烈，作为企业生存的第一资源的人力资源备受关注，人力资源的战略日显重要。那么，编制此战略规划应重点注意什么？
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:13
标题: 勇敢应对挑战
没有天生的HR工作者，我认识的许多人大部分都是半路出家，但是他们进入了角色，通过补充知识，不断学习实践，成为了业内资深人士。你现在唯一应做的是要承担起来，而不是退缩。
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:18
标题: 国有企业改制过程中的人力资源
国有企业的改制过程中，对人力资源的考虑应该把重点放在何处？欢迎讨论。
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:23
标题: 沟通是第一位的
人与人之间，特别是上下级之间重要的是做好沟通，这位总监可能一时对企业的状况不熟悉，但是从组织原则上级讲，还是要配合好他的工作的，我想你应该多与他沟通，取得一致，再就是要放平心态。
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:42
标题: 尊重员工--员工关系管理的基点
员工关系管理就是一种“无形管理”，这种管理包括“沟通、冲突处理，职业发展顾问等”，并以公平、信任为基础。从事此项工作的一个基点是“尊重员工”
作者: tianlong    时间: 2005-5-7 06:46
标题: 转变观念
在经济社会的变革过程中，转变观念是第一位的，应该加强学习，让老板树立起现代人力资源的观念，和依法办企业的法制观念。
作者: eHR小天使    时间: 2005-5-7 10:18
标题: test
testing
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:21
标题: 员工关系管理
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-21 10:57:00的发言 E7 T. X" v* ~' y1 ` 我先来。今天一个网友给我发信说，她要应聘一家公司的员工关系管理经理，不知怎么办？ ( M! Z K% o: |5 H' o) s, y - G% [+ [, i! \, d) f2 ]在这里我要提问的是，什么是员工关系管理？这个职位的具体职责是什么？欢迎讨论！ 9 S, N6 E1 [* p**************[/quote]
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:22
标题: 员工关系管理
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-21 10:57:00的发言 " V: U# `: \. j: N0 g Y& w8 ]我先来。今天一个网友给我发信说，她要应聘一家公司的员工关系管理经理，不知怎么办？( s. N3 i+ L! u h2 k 6 q+ M: |8 T0 M, j 在这里我要提问的是，什么是员工关系管理？这个职位的具体职责是什么？欢迎讨论！ # i; O/ K2 q9 U, B" z**************[/quote]
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-19 14:23
标题: 员工关系管理
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-21 10:57:00的发言% R) o' N7 n+ S9 U8 [/ E& x& ^ 我先来。今天一个网友给我发信说，她要应聘一家公司的员工关系管理经理，不知怎么办？& t8 q( |0 Q+ J! j$ _, E: K" H' d * d) X, V, c& Q" d, ]/ v% I 在这里我要提问的是，什么是员工关系管理？这个职位的具体职责是什么？欢迎讨论！) F7 r* N6 A* G **************[/quote]
作者: 燕山独客    时间: 2005-5-19 21:47
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我来说一下，现在国家的政策是怎么回事，感觉总是有些跟不是时代的脚步，就说工龄吧，还有大学生的干部身份有什么用呢，上了保险，不就是为了福利社会化的吗，上了社会保险，没做档案工作就没有退休了，还有我觉得农民工更是亏，什么平等，都是白扯
作者: zende_zr    时间: 2005-5-19 21:56
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
看到各位都是前辈,我自己一般是只看,除非很熟的才发表一下自己的看法,一般是不敢乱灌水的,不是不想灌.4 f7 a- K+ v+ r: L 我有个议题,不只现在还可不可以发上,我想听大家讨论一下关于国企改革的论题
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-5-21 13:58
标题: “HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-18 14:55:00的发言 5 d+ w* j! X( h9 j' p ~[color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。 * B; [8 U: @/ E6 Q8 o+ |2 ]& U( } 7 V3 F2 X4 H, g' e2 i/ e, y 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。- V8 G- d9 g" `9 K5 c* s 3 c! p6 j& s8 K1 I4 C 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color]! q! B0 W; o5 E' B- I $ ^3 n% P4 n1 ?. Y! V1 B3 E 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT] 3 W" j4 }7 Z- X**************[/quote]
作者: czq&hyl    时间: 2005-5-22 03:54
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
好,支持
作者: kathy127    时间: 2005-5-27 14:46
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我也是在一家民营企业里从事人力资源工作的,基本上和上位A大调的所述有同样的经历. 1 S! n o0 U& W1 Z2 P5 p7 R 就我个人的经历呢,提示一点点. ) h# ?. u2 j% C' K+ C5 \3 P1 } 1,人力资源是同人打交道的工作,包括本身从事这项工作的人,所以问题都是两方面的,如果他对新来的不服气,是不是也可以在新来的角度看一下"他"为什么会让原来的不服气呢? 6 L- }# i) l+ W 2,这家公司的人力资源工作混乱到什么程度,作为这个原来的,他自身是否清楚呢?新来的是否也了解到问题的根源呢?) e! g3 p7 X& ^) I" x 3,对于工作,在发生新的分配变化时,双方的沟通程度到哪个度了呢?9 I9 I; F+ P7 z3 v5 K 以上三点是我个人的意见啦.4 Z7 d3 @3 D. p7 I6 w 得罪...
作者: 司马弓钦    时间: 2005-5-30 13:05
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我觉得国企改革最重要的是把好政策关，其次就是国企改革中员工关系的处理，再次，就是国企改革的进度不宜过快。 4 C% n5 {! t' M; ~国企改革过程中一定要认真贯彻公平、公正的原则。
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-6-3 08:52
标题: ：“HR沙龙”专业讨论话题
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-18 14:55:00的发言2 R, q1 e, b* E1 x2 i9 J [color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。 8 f% P/ {4 F5 k9 z* p/ D5 n, a 8 |' p5 k) `) Y/ q! y( { 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。 % a% u: a: `% ] 0 V; f/ P0 f% m% g( g% n1 S* ^ 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color]" e" f& s, \" v 6 U" a) M+ z! ?5 L 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT] + z# |: D/ m* M6 l9 w v**************[/quote]
作者: 冰雨1981    时间: 2005-6-3 15:47
标题: 为何拒绝
[quote]以下是引用spring1166在2005-1-24 13:57:22的发言5 x/ ]1 U3 d" |" j6 ? ~' b QQ群：7498646 / G/ a7 G* K0 G4 E9 h/ E4 N4 C**************[/quote]/ f8 H3 a! x* w& {, e! P0 v 请问为什么要拒绝我的加入，需要什么条件吗？
作者: 冰雨1981    时间: 2005-6-3 15:50
标题: 跳吧！
[quote]以下是引用豆蔻在2005-2-21 11:37:12的发言; f0 d' q) j4 z 如果一个上司对专业不是特别懂，做工作又没有前瞻性和计划性，又喜欢指导下属，该怎样在这样的上司手下工作和处世？ ! Q }" w5 u! T1 z**************[/quote]. d( b/ |. W1 { 哈哈，我和你的情况一样，我觉得应该跳啦。
作者: 冰雨1981    时间: 2005-6-3 15:52
标题: 小心！
[quote]以下是引用sherry肖在2005-2-24 13:06:16的发言 + J4 B- _/ I6 P2 C我公司有一位业务精兵，她做事周密，思想灵活，本月发工资时，我将她与其他一位同志的工资多发了100元，另外那位自己发现后并将钱退回，但她却未有任何表示，我想：是她不知道，还是以为我不知道，还是等我找她的时候再退回来。。。如果她知道而不退回，那以后我还要信任她吗？这么一点小钱都贪的人，那做业务时的大钱难道不会贪吗？曾经业务部的人有向我反映说她坏话，我以前一点不信，但现在我却对她有些看法。5 l- R, Y4 L+ E! d **************[/quote] 9 W3 T1 m3 F! Y$ u- B于细微处见人性，值得警惕！
作者: 冰雨1981    时间: 2005-6-3 15:53
标题: 同意。
[quote]以下是引用浅蓝色的雨在2005-2-26 11:14:57的发言/ N4 F: u. v, I, P 我们公司的客户总监在公司做了十年，前两天跟老总提出想在下班时间做其他行业的兼职，并保证做好自己的本职工作。各位战友，老板问我的方案，能不能给点建议？ 5 T2 v2 f! p+ T f**************[/quote]3 E" t P% n7 S0 t: N0 } 即不是同业竞争，也不影响本职工作，我觉得没必要限制，也能体现尊重员工思想。
作者: 冰雨1981    时间: 2005-6-3 15:57
标题: 回复
[quote]以下是引用〖蓝☆剑〗在2005-3-31 0:27:45的发言 & N6 ~* M. j. z! |$ ?9 d& Q; I现在集团公司要重新定<人力资源管理制度>。总经理要求要符合《劳动法》的规定，但实质的问题又要避开《劳动法》的规定。如：1、加班的规定：不计算加班费。2、社保：不全部购买。3、法定假期：不放。' ?, p% ~$ R( i% \4 J 就是要避开《劳动法》，但在制度上又不能这样写，又要有规定！ . z" G0 r0 T: F如何编写这制度？？？！！！ [em27][em27][em27] 5 ^% p& ?$ x5 |/ w$ Q0 z**************[/quote] $ K- E2 x! U+ g! l- R3 y# O, ]* P6 v最好是符合法律要求，但真要这么做的话： : Q+ D. c% e( U Z# b1 o1、制度上不要写出来，白纸黑字；1 Z, { X* I( a- q2 K 2、利用潜规则达到目的。
作者: 隋宁安    时间: 2005-6-15 11:05
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
公司在改革，人员流失高，新人招聘缓慢，如何保证人事变化幅度，使人员变动能在自己控制的范围内，并保证后续人员及时到位。
作者: 雨山叠重    时间: 2005-6-17 09:32
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
如何疏导员工心理？
作者: 清灵    时间: 2005-6-18 12:03
标题: 就是这个问题
这个问题有的时候确实头疼，毕竟员工不是傻瓜！
作者: 佛山小家碧玉    时间: 2005-6-21 10:58
标题: 案例
[quote]以下是引用spring1166在2004-10-18 14:55:00的发言5 G* R* {4 N/ j' u7 q- X, J1 Q [color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。 ' ^/ e. H% e4 _3 ?# y8 l4 i, R6 z# l& z/ Z) k' R# \/ c 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。. N( ]% z7 k- c: Q6 O ( E; m: d' @4 b# e) ` 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color]8 _9 Z- \4 P" U. y- S 3 Q1 w- g: V5 w8 j 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT] ; _* d0 i6 B7 M2 S+ q, A$ N( g**************[/quote]
作者: 感悟    时间: 2005-6-21 17:24
标题: 我是一个刚刚学会做网站的我不会论坛如和做
谁能理解刚刚入道的心情[em03]
作者: yanzi826    时间: 2005-6-24 13:27
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我觉得要做好HR,首先你要对企业文化的了解,企业内部工作流程的了解,人际关系的良好建立等,这样才能更有把握的做好HR,不然只是十分忙目的硬搬所谓HR的模式而没有把它和企业文化背景与人事模块相结合,做出的HR工作也是不符合企业自身的。只是浅而已。
作者: ericxj2000    时间: 2005-6-30 09:21
标题: 自强
[B]没有必要不服气 因为 作为老员工 对本公司的人力资源及现状的了解可能是烂熟于心 欠缺的是专业能力 新来的总监给公司将会带来很多新的构思 作为老板非常信任的经理 应该明白的是 老板是希望给他带来的是所聘之人能为公事带来引导向上的一面 工作不配合是下下之策 综上所述 他本人除了学习对人力资源整体规划的专业知识外还应确立自己的方向与目标 共同做好部门工作 给予总监需要的帮助[em07][/B]
作者: ericxj2000    时间: 2005-6-30 09:33
标题: 再细分
做HR 要细分到你做HR的哪一块 当然 作为中国的企业 我个人认为 不排除很多人性化的层面会影响你工作的开展 公司的文化不是每一间公司都很系统很全面 有些仅仅是领导层的人格影射 未能成形 如果按楼上的说法要先做好您所说的几份再开展工作的话 那么会很被动 我觉得我们做管理不能说一些万金油的话 尽可能将我们的说话具体化 量化 专业化 具体问题具体分析 祝你工作顺利[em31]
作者: 春天的使者    时间: 2005-6-30 20:39
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我的电脑坏了，从6月1日到6月30日的免费下载都没有了，有好心人能不能帮帮我？给我传过来。+ L9 G- L( i$ e) Y 我的E－MAILJ是lcy2548@163.com多谢！
作者: forfun    时间: 2005-7-1 17:55
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
不听话的人怎么办？
作者: 剑试天下    时间: 2005-7-3 11:27
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我会参与到这个活动中的，我也在酝酿着将我的一些经历写出来到网上发表，所以到时侯还免不了让大家烦心去看啊！, s+ a/ p; ^9 l( K5 B3 H$ }+ i 我写的是我七个月ＨＲ经理的所见、所闻、所感，绝对对经营管理者有借鉴作用的．因为那是我的亲身经历，而且是让我特别的伤痛之后的感叹！
作者: 漂流的河    时间: 2005-7-3 22:46
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我对这个网站是一头雾水
作者: 成功也行    时间: 2005-7-7 15:36
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
开 除) S& S6 s. i8 g! o [em16]
作者: Venc    时间: 2005-7-17 20:55
标题: 职业生涯规划
据统计，多数中层、基层管理人员工资收入到35-40岁期间到达其最顶峰，然后随着年龄的增长,工资水平在不断下降。如何突破这一困局，许多人都认为做好职业生涯规划是关键，但至于如何去做,可能都迷茫???
作者: ptgum    时间: 2005-7-20 16:31
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
第一财经 《财经朗闲评》沪上首次公开课 " y" |8 z; o$ _! H( W 此次朗教授在上海的论坛，引起轰动，皇宇公司推出优惠价格让您与名人面对面。优惠我们的客户，不仅可以拿到最优惠的靠前座位，如果您在25号之前订票我们将能够附送你一套 曾仕强《中国式管理》视频教材，价值不菲。您也可以组团订票，得到更大优惠。如您有兴趣请与我联络28559581 peter
作者: 大山哥    时间: 2005-7-24 22:45
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
办： 深圳市经理人企业管理顾问有限公司* b8 y5 _1 ~: q9 H* ] 联系电话：0755-27810884 值班热线：13480665629（严高武）; U6 i3 b6 z; w0 C 传 真：0755-27810739 3 A0 i- E" K( VE - mail：heroic668@126.com2 b. }2 ]- H, m" c 网 址：www.sino-manager.com
作者: 大山哥    时间: 2005-7-24 22:48
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
顶级管理大师，精彩绝对震撼！3 n, Q, T* \- n. ]* [1 ?3 h; [% I 《打造卓越领导力》（大型公开课）% y! w9 _3 m; R& a. T 在权威的领导力调查报告中，有一个值得深思的现象：员工普遍对领导者的能力感到不满，虽然这个发现并不令人惊讶，但的确值得所有管理者思考和检讨。 2 N% Z! U& a0 V如何打造领导魅力，追求卓越？其中奥妙天机，本课程将一一道破训对象：总经理、总监、企业中高阶主管及营销中高层管理人士等% {% G6 P% s: G' {3 x 授课时间：2005年8月10日( E& I# W. }- T 授课地点：中国·深圳市民中心% Y6 a5 ^& n* Q) H7 M6 i# c 培训费用：1200元/人（团体报名8人以上可享优惠）' H* R/ [5 ?1 d& h; V9 Q! j 付款方式：□现金 □支票 □转账 □送票上门服务报名费于8月5日（提前5天）前汇至我银行账户 # U1 x; \! w+ t深圳市内免费送票上门，您只需拨打电话13480665629预订即可！
作者: hollyhr    时间: 2005-7-25 10:39
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我希望在看到在HR实操中,一些贴近生活\工作的案例解决方案!谢谢[em01]
作者: zhy3093    时间: 2005-8-8 15:04
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
怎末才能把贴子发表在这页[em01]
作者: wlgj419501    时间: 2005-8-8 17:04
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
我想把我在工作中的一些体会写出来,怎末才能把贴子发表在这页上呢? ! D8 y. D0 ` Lwlgj419501@sina.com
作者: MR－yin    时间: 2005-8-10 09:48
标题: RE:“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求
建议对“如何实现有效的定员定岗”进行研讨！



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