“HR沙龙”专业讨论话题长期有奖征求

spring1166

[color=#228B22] 你在工作中遇到了什么困难，你在工作中有什么心得，都可以拿来让大家一起讨论讨论。 * y! [# y0 y) _$ C `1 p! n + }6 `5 G* D" ]3 U% n% t 点击率和回复率高的议题，得到好的反馈的议题将由论坛管理员对提议会员给予积分或物资奖励。 # l: D! Z8 Y/ n/ i 3 X1 ?* U% ]+ v8 @+ ^8 A& z* |# j/ d8 Z 具体奖励办法正在制定中，敬请关注[/color] 议题请发到下面的回复中，将选择发布，谢谢各位对HR沙龙的长期支持！[EDIT]用户“spring1166”于2004-10-18 14:56:15编辑过此帖。[/EDIT]

admin

这位刚注册的朋友,请另开贴子讨论吧,不要跟06年的贴子了

星空长夜

我是在单位做职工培训工作的，我最近组织我们单位一百多人参加特种作业人员特业证复审考试工作，我提前一周就把考试时间告诉了下面的单位，而且还通知如果那个单位有不能去的同志可以把名单报给我，把卷子拿回单位来答．可就在要考试的头一天，我们单位领导说所有人不能参加考试．说不能影响生产，我也是很理解，什么事都大不过生产，可我感觉做的很周全的事，一下子就让他给我搞乱了，而且我的主管领导也不把事情的真实情况说明白，这一天真是气死了，同志们谁能给我说说，这事我做错哪了，下面的事我怎么办呀．我可以去沟通，可我也生气，他们不提前打招呼，而且更气的是我的主管领导说我没提前和她说，是她自己忘了这件事，怎么都赖到我头上了，真是越想越气．请高人给我解解吧

back009

sd

txww

最近公司做了一份“员工岗位工作说明书”，里面有各岗位任职资格要求。现在老板要求我制订一个办法，对全公司的人员进行评定，看是否符合工作说明书中的人员任职资格要求。 求教怎样制订此类评定办法？请做过同类工作的老师能指点迷津！我的邮箱地址为:txw@bsky.cn[EDIT]用户“txww”于2006-9-18 9:51:18编辑过此帖。[/EDIT]

小绵羊@_@

很多贴子我都回复了也说明我的观点解决的办法就是不奖励分数啊.

kelvajin

难啊难啊

个性冲突

首先以上这个人力资源经理需要好好检讨自己,自己在同一家企业工作了8年也得不到提升,还要企业从外面招一个人力资源总监?说不过去![em11]

风吹佩兰

快中秋节了.公司有一百多个人,而且很多女生.该组织什么样的活动呢? 今天总助找我谈了一下,说他在别的公司看过搞选美活动.怎么去组织呢,郁闷!请问哪位能给我支个招啊!!!!!:~(

扬帆远航

举个例子，人资部说，生产人员都准时上下班，你们营销人员怎么考勤这么多异常？这样安排宿舍生产人员都没有意见，营销人员怎么这么挑剔？什么岗位怎么要求这么多的话费补贴？最后来一句，你们营销人员是最难管的。 # c8 c1 u4 t1 H! L1 `) P作为营销中心办公室主任的A君，常常感到与人资部门沟通十分吃力，一方面，需求的人员人资部门根本无法招聘到位，通常是要自己去找、去招聘，另一方面人资部根本不了解营销部门的情况，处理事情高高在上，不论什么都要求你主动提供。 到底该如何改善这种状况？