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标题: 招不到人，我承认我的能力不足 [打印本页]

作者: sawata 时间: 2012-1-16 17:18
标题: 招不到人，我承认我的能力不足
招聘的事情很烦，招不到人。
一。是否真的需要人，我完全搞不懂。
.9月份公司要我招7个中级岗位的人作为备用人才，招聘期限是6个月。11月和12个月我把筛选的简历给老总在筛选一次，可是没有一个合格的，上个月我问老总，老总说这些人暂时不招了，明年在看情况。
（那如果之前我招到了怎么办？的确之前招到一个，可是没有事情给他做，不让他及时报道又担心他去别的公司，可是来报道了又没事情做）
二。到底听谁的话，我不知道。
在公司总体结构上，一个中国人和一个日本人这两个人都为副总，但我们都叫中国的那个副总为“总经理”，其实两个人的职位是一样的。
日本副总要我在招几个做CAD的，然后我问中国的副总说没有必要。（其实我也觉得没有必要，因为目前的人员都没有得到充分的利用，现在CAD部门的人每天都没什么事情做，都在看电视打游戏）。中国的老总说：“每次社长要我招人，我就头疼，招来做什么呢，没有事情给他做呢”。现在时轮到我头疼了。

三。招不到人
我们只跟一个全国招聘网站合作，当时网站的招聘顾问发布的职位的工作地点是上海，苏州，南京，本地（其实我的办公地点是在本地，施工管理的地点在外地），他说这样能有大量的简历。的确由于用的首页logo招聘，所以会有大量的上海，苏州，南京的简历投过来，
但是1：符合要求的副总职位的太少（要求和建筑有关），和建筑有关的副总的经历都太优秀，我们给不了他们舞台
2：由于职位发布的地点并不是实际的地点，结果打过去，他们都以为我们是在上海，苏州，南京有公司，所以都不愿意来合肥。
3.还有不少外地的会问我关于工资待遇的事情，其实这一块我完全不知道。老总不告诉。有一天一个面试副总的人打电话问我待遇的事情，我说不清楚，可以和我们总经理面谈。他说：“你做hr，招人，怎么连这个问题都不知道。”
4.外地打电话过来面试副总职位，要求报销路费，但公司不承担。还有很多外省的面试副总职位的人要求先视频面谈或者电话面谈，但我们总经理不愿意。
5.外地不过来，合肥本地的不愿意出去（我们是建筑施工管理单位，施工都是在外地）

四。有时候太疼员工
我们是施工管理单位，项目在哪里，项目经理就要在哪里，公司去年招了几个项目经理，项目完成后，他们今年下半年就都回合肥了。下个项目在外地，他们都不愿意去，因为他们说自己要照顾家庭，不愿意出去。可是他们在公司也没有事情给他们做啊，就这样养着，招他们就是在外做项目的，现在不愿意出去，那还留这些员工做什么？

真不知道怎么做。。。

作者: absurd_nsbm 时间: 2012-1-16 17:43
第二点抱住楼主啊夹在中间真难做人啊。
今天有点资料要确认，客服的人让我问老板，老板说客服是知道的。
这样一弄我完全没方向啊。

作者: 蝴蝶儿 时间: 2012-1-16 18:24

哎，不给力的老板。整的我们也不给力。

作者: 一锋化千羽 时间: 2012-1-16 18:49
招聘，总得有招聘需求单吧；另外，既然公司是在合肥，项目是在外地，那么在发布招聘信息的时侯，就要说清楚；既然是招一个副总，薪资HR不方便详谈，但是，你总要知道个范围，然后再问一下求职的期望薪资，进行比对，如果差不太多，就OK了。如果连个上线下线都没有，拿什么去招聘？换位思考，如果我们要去一家公司应聘，很多时侯，也会是要考虑介个问题滴

作者: 小兵甲 时间: 2012-1-16 19:16
第三条的第三点，我也有同样的疑问，你连你们公司的薪酬体系都不知道？

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-16 20:03
在发布招聘信息的时候一定要把工作地点和要求讲清楚，免得产生误解。同时要和应聘的人员讲清楚，相关管理是要跟着项目走的，如果做不到这一点就不要浪费大家的时间。

作者: 雪山丽影 时间: 2012-1-16 21:07
唉，可怜的，

作者: wangtingjsj 时间: 2012-1-16 21:51
我认为用人部门首先要做人员计划，实际招聘时要给出人员需求单，明确人员的要求和到岗时间，包括公司可提供的福利，待遇范围，工作地点，工作职责等。可以跟老板谈通过建立一些制度以提高工作效率。
我认为在人员录用前一定要跟应聘者谈好待遇这块，有些公司抱着先招进来再说，可能进来了就不愿走了，在谈待遇的时候说的很含糊。你说的含糊，应聘者通常会网最好的方面猜测，最终知道真相落差会相当大，不离开，也不会好好工作，离开，也会到处宣传公司制度不健全。所以待遇范围可以在人员确定前知道，但最终谈工资时还是要谈细的。

作者: 枫雨林 时间: 2012-1-16 23:17
一，公司没有一个具体的招聘体系。不知道什么时候招人，什么时候面试，什么时候上岗，也不知道为什么招人，需求是什么？因此，不要盲目招聘，健全的人事招聘制度与需求分析才是重要的。
二，公司没有制度不健全，不知道每个岗位的职责是什么。仅仅局限在该听哪个领导的，哪个领导该管，而是要明白他们的职责是什么。公司要有健全的岗位责任制，才可以按规章办事。
三，在招聘时，招聘条件一定要明确，工作地方都不清楚，会让想到该地的工作的忘而却步，招不到人。明确招聘信息，才可以更好的招到人员。
四，作为HR工作人员，本公司薪酬体系都不知道，本来就是不正确的事情，又怎么跟应聘人员解释呢？如果薪酬对员工保密，连HR都不知道，那么这个公司就不值得一呆了。因为连HR都不信任的人，的企业，不值得一教，也不值得一呆。
五，员工怠慢工作，不是公司对员工太好，而是公司不会合理的分配员工，合理分配工作。明确各个岗位的职责与岗位内容，可少吗？岗位说明很重要。

作者: sawata 时间: 2012-1-17 08:23

枫雨林发表于 2012-1-16 23:17
一，公司没有一个具体的招聘体系。不知道什么时候招人，什么时候面试，什么时候上岗，也不知道为什么招人， ...

1.公司没有具体的招聘体现，无招聘计划。一会儿要招一会儿又不要招，我真不知道怎么做。
2.公司成立10年，无任何管理制度，都是口说。我来了之后我开始做一些行政和人事方面的制度，但他们都觉得多次一举。啰嗦
3.招聘条件不清楚。我问部门领导（其实公司一直没有部门领导），问老板，他们自己都不说不清楚，只告诉我职位。（这个是我每次招人最困难的一点，招人做什么的）
4.薪酬体系没有。一次员工问我薪酬体系的事，我说也我也不知道。然后我看了工资单去问老板，老板说没有薪酬体系。我倒。。所以薪酬范围我根本就不知道，问过老板，老板也不告诉我，你说我怎么招人啊。在外地的，不知道薪酬范围的话，能有几个会过来，就是我我也不会过来，除非大公司。
5.一点都不会分配员工。很多员工没有事情做，每天都在打游戏，看电视，公司还要招人。岗位说明没有，上次面谈90%的员工都说职责不明确。
我说老板职责划分一下，老板说不划分了吗，他是做采购，他是做营业，就算这样，采购营业每个人也有个具体内容吧。。
我实在不知道怎么做。。
5.

作者: sawata 时间: 2012-1-17 08:25

wangtingjsj 发表于 2012-1-16 21:51
我认为用人部门首先要做人员计划，实际招聘时要给出人员需求单，明确人员的要求和到岗时间，包括公司可提供 ...

这些对公司来说。他们觉得多此一举。。
因为这么长时间，公司照样走过来。。所以他们不重视这些。。。
我都要无语了

作者: sawata 时间: 2012-1-17 08:27

stephenzhou 发表于 2012-1-16 20:03
在发布招聘信息的时候一定要把工作地点和要求讲清楚，免得产生误解。同时要和应聘的人员讲清楚，相关管理是 ...

为了吸引人，地点发布的都是大城市。。。跟我们没有关系。。所以简历再多也没有用。。。
地点是招聘网站招聘顾问建议我们老板这样写的。。。
个人觉得不可。。

作者: sawata 时间: 2012-1-17 08:27

小兵甲发表于 2012-1-16 19:16
第三条的第三点，我也有同样的疑问，你连你们公司的薪酬体系都不知道？

\(^o^)/~
恩恩
我完全不知道。。。
所以招聘人的时候我狠头疼

作者: sawata 时间: 2012-1-17 08:29

一锋化千羽发表于 2012-1-16 18:49
招聘，总得有招聘需求单吧；另外，既然公司是在合肥，项目是在外地，那么在发布招聘信息的时侯，就要说清 ...

说的一点没有错。。上下线我都不知道。。。
我问过，说没有一个范围，人家外地的能有几个愿意过来面试。。他只是笑笑，不说。。

作者: 白羽青眸 时间: 2012-1-17 08:54
我们也没有薪酬，现在还没有人做呢，待遇是跟领导面谈的，并且是密薪，大家不准讨论，楼主说的我也能体会到啊

作者: bj-hr 时间: 2012-1-17 09:45
深有感触，招不到人，Hr是有责任，但根本责任在于公司

作者: 天天向前 时间: 2012-1-17 09:46
如果你能解决这些问题，你的身价就不是这样了。

作者: dangjuzhe_yang 时间: 2012-1-17 10:03
体系问题。不过可以把招聘中存在的问题给罗列出来并附上建议，再在招聘信息上些功夫

作者: goldrong 时间: 2012-1-17 10:14
先要明确老板招聘这个岗位的真正意图，然后做好基础性的招聘工作，如果涉及到一些保密信息，那你就把你能了解的最多的信息和情况反馈给你的老板吧。

作者: 桃乐思 时间: 2012-1-17 12:20
有人说：老板是用来做选择题的。
如果高层需求真的不明确，自己可以根据公司的现状需求写招聘要求。尽量明白些。然后可以跟领导这边确认下方案。都做到这份上了。实在不行，那就是回天无力。

作者: 晓钊 时间: 2012-1-17 13:57
看完了后，我觉得你公司根本都不需要你这样的人，因为他们不知道怎么让你发挥作用，如果没有你，也差不多。那对于你来说，接下来怎么走就要思考下了。

作者: 猪笑迷 时间: 2012-1-17 17:43
楼主，淡定。
超出招聘范畴的事，你量力而行吧。
工作遇到那么多自己无力改变、又接受不了的，我们只能感慨“要是跟对一个好领导就好了”，所以，可以考虑一下，换个工作环境。

作者: wangtingjsj 时间: 2012-1-17 20:52

sawata 发表于 2012-1-17 08:25
这些对公司来说。他们觉得多此一举。。
因为这么长时间，公司照样走过来。。所以他们不重视这些。。。
我 ...

做人力资源的一定要自己树立自己的威信，而且必须要有自己的做事风格，让大家知道，既然让我做，就要相信我的专业能力，否则就会成为傀儡。你可以选择不做，无声的反抗以后会更累。

作者: sawata 时间: 2012-1-18 13:32

晓钊发表于 2012-1-17 13:57
看完了后，我觉得你公司根本都不需要你这样的人，因为他们不知道怎么让你发挥作用，如果没有你，也差不多 ...

O(∩_∩)O~。但从目前来看，我没有什么作用。。
只是有时候他遇到法律的问题会我问我怎么做。。
其他的就没有什么了。。

作者: sawata 时间: 2012-1-18 13:34

桃乐思发表于 2012-1-17 12:20
有人说：老板是用来做选择题的。
如果高层需求真的不明确，自己可以根据公司的现状需求写招聘要求。尽量明 ...

刚进来要做我人事相关制度，我做过之后他不看。他说你只要告诉我相关数字就可以了。。。

作者: sawata 时间: 2012-1-18 13:35

dangjuzhe_yang 发表于 2012-1-17 10:03
体系问题。不过可以把招聘中存在的问题给罗列出来并附上建议，再在招聘信息上些功夫 ...

说过，我会把一段时间内的招聘情况告诉他，可是我没有从他那里得到其他回复

作者: kitty88123 时间: 2012-1-20 16:00
你们中国人副总怎么还管如何发布职位啊？
这是副总的职责范围吗？
还有，你直接和副总沟通?你的经理呢？

作者: kitty88123 时间: 2012-1-20 16:03

sawata 发表于 2012-1-17 08:23
1.公司没有具体的招聘体现，无招聘计划。一会儿要招一会儿又不要招，我真不知道怎么做。
2.公司成立10年 ...

额额，极品公司啊，竟然还做了10年，这位LZ是什么职位？感觉连个正式的HR部门都没有啊。

作者: qangel 时间: 2012-1-20 16:40
这些都是惰性和习惯的结果,因为公司的老总并没有意识到人力资源的利弊所在,这就是问题了.
没有计划,没有预算,没有体系,一切的随意性太强了,人力资源忙于事务无法脱身,每天不知道干什么,为什么而干,要不随波逐流,要不改变现状,要不趁早到别的地方去吧.

作者: kitty88123 时间: 2012-3-6 11:48

kitty88123 发表于 2012-1-20 16:03
额额，极品公司啊，竟然还做了10年，这位LZ是什么职位？感觉连个正式的HR部门都没有啊。 ...

啊啊，天雷滚滚~~~
还有人不知道自己的职位，⊙﹏⊙b汗
不过，看出来了，你那副总爱管事，可惜没啥水平，管不到点子上。
和这种人沟通最累了，通常你做得好好的事，他会指手画脚，而你搞不定需要他出面解决的事，他就会当缩头乌龟。所以，为了有更好的绩效，你得推动他，他不找你，你就找他呗。邮件先发，过几天再面谈，直接问。

作者: 飞奔DE蜗牛 时间: 2012-3-6 12:02
娱乐一下：就像一群女人在聊天：
第一个：我上面没人
第二个：我上面老换人
第三个：我上面有人但不硬
还有一类：老是自己人搞自己人。呵呵

作者: jiangboyeah 时间: 2012-3-6 12:20
那你还留在那里干吗？

作者: 黄大郢 时间: 2012-3-8 11:08
还是要沟通，和上面沟通好，现在的中小企业都是这样，不规范，某人说了算。

作者: xigualucky 时间: 2012-3-27 15:24
天哪，那不是都混入你们公司就这么一直混下去了。。。没有了一个进入和转出的机制，怎么盘活一个公司啊。。

作者: sawata 时间: 2012-3-27 15:33

xigualucky 发表于 2012-3-27 15:24
天哪，那不是都混入你们公司就这么一直混下去了。。。没有了一个进入和转出的机制，怎么盘活一个公司啊。。 ...

老板自己说过跟你一模一样的话

作者: zwjthr 时间: 2012-3-27 15:37
招聘人，岗位职责，工作内容和标准要求是首先要明确的。

作者: 东邪黄老吉 时间: 2012-3-27 15:48
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉说，某某某，我忘记通知你这个职位不需要招了。
二，倒底听谁的话：谁你都得罪不起，故你就得出人员需求申请单，见两个老大都签名了才招人。
三，招不到人，那是你做HR招聘的问题，一个渠道不行，就增多几个渠道，网络招聘达不到，那就现场招聘，在合肥现场招不到，就飞到集建筑行业多的地方招，钱的问题你列个预算就行了，招聘计划也是你HR部门做的，没有招聘计划你倒还怪公司的问题了。你列了预算，老总不批，那就这样耗着呗，这样耗着的结果老总比你更清楚，同学，要善于转嫁矛盾，把球踢回去。
四，太疼员工，这叫什么太疼员工，这是哪跟哪呀，造成这样的结局只能说HR部门从一开始用人就没有规划，合同协议没有写清楚，如果一开始就有合同约束，员工也不会出尔反尔，OK，即便之前没有考虑到，那现在补做也不迟，HR部门请示老总，告知情况，找该项目经理谈话，形成正式谈话记录文件，不同意，那就准备好换人吧。

作者: chinafesco 时间: 2012-3-27 15:50
``````````````````````

作者: xigualucky 时间: 2012-3-27 16:55
黄老吉说的很有道理啊，转嫁矛盾。。建议都建议过了，老板不改总不能怪你咯。。

作者: noble012 时间: 2012-3-27 17:12
没有健全的人事制度。正确的说没有权威的管理制度。

作者: truelovehua 时间: 2012-3-27 17:25
所谓的密薪，只能在上班的时候大家不谈，下了班，谁不知道谁的薪资有多少？这是中国的民族文化和为人处世之道决定的，没有真正意义上的密薪。
你的情况呢，在另外个帖子也大致了解了，别想着怎么怎么好了，混到哺乳期结束换工作吧
关于招聘的事情，你做2点：
1、所有要招聘的岗位，年薪上限和下限必须问清楚。
2、对应聘者咨询的关于薪资福利、工作地点、休息休假及管理幅度，必须诚实，否则人来了也留不住，走了也会骂你。
3、报销路费这个，可以有，我在房地产企业工作的时候，只要是集团总部关键技术岗位、部门经理级和以上的面试候选人，我们经过电话沟通和简历判断评定为合格候选人的，往来的机票都可以报销。当然你们公司这个情形，我估计你就别谈了，没指望的。

作者: 平安幸福 时间: 2012-5-7 21:20
学习了！

作者: 欢乐宋 时间: 2012-5-8 09:38
我只能说你们公司很不规范，不过这样的公司其实也不少，没办法咯，大家都这样糊涂做，你也这样咯

作者: sawata 时间: 2012-5-8 09:48

东邪黄老吉发表于 2012-3-27 15:48
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉 ...

最近我又遇到这个问题了。A坚决招人，B不要招（A为日本派来的副总，B为中国区域的副总，职位一样）。A要我不论通过什么渠道都要招到，我把A的想法告诉了B，B说还招人作什么，大家都在闲着，招人做什么。后来他跟我说：“你随便找几个人简历来给他（A）面试去。”，经过一番沟通，B和某大型网站要了一个赠与合同，就是白送给我们一周的招聘服务（搜索简历，但不能下载简历）。没有几个人投。我跟B反应了这个情况，B说就这样算了。我没有办法跟A说B不愿意花钱招人。
人员需求申请表在我们这里就是一个摆设。

作者: sawata 时间: 2012-5-8 09:54

truelovehua 发表于 2012-3-27 17:25
所谓的密薪，只能在上班的时候大家不谈，下了班，谁不知道谁的薪资有多少？这是中国的民族文化和为人处世之 ...

1.关于招聘岗位的工资情况，也不知道问了多少次，老板都是笑笑，不说话。哎
2.老板不要我诚实

哈哈。。我谈了很多次都没有希望。。所以。。

作者: wangjoynet 时间: 2012-5-9 13:24

桃乐思发表于 2012-1-17 12:20
有人说：老板是用来做选择题的。
如果高层需求真的不明确，自己可以根据公司的现状需求写招聘要求。尽量明 ...

对不规范的公司来说确实有必要这样做，也可体现自己的专业和价值！

作者: scyhbchs 时间: 2012-5-9 15:41
第一只能说你们的制度不健全，该不该储备人应该有据可循而不是一个随口说；第二职位说明书不全，你到底对哪个上司负责可能你自己都没有搞清楚

作者: yazhi999 时间: 2012-5-9 17:39
原因多方面，不能就说你能力不行。

作者: stelltang 时间: 2012-5-10 09:39

枫雨林发表于 2012-1-16 23:17
一，公司没有一个具体的招聘体系。不知道什么时候招人，什么时候面试，什么时候上岗，也不知道为什么招人， ...

学习了，点点到位。

作者: stelltang 时间: 2012-5-10 09:44

东邪黄老吉发表于 2012-3-27 15:48
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉 ...

娱乐一下：工作就像一群女人在聊天：
第一个：我上面没人
第二个：我上面老换人
第三个：我上面有人但不硬
还有一类：老是自己人搞自己人。呵呵

作者: 柠檬叉烧 时间: 2012-5-11 08:33
弱弱地问一句，公司是小公司吗？好多体制都没建立。真可怕。

作者: meilzeng 时间: 2012-5-11 09:12
我们公司和你的是一模一样的公司，工程类的，项目管理的，总部在广州，很多项目在外省。地理方面的问题，招聘的时候会偏重两类人群，一类是本地的，方便面试因为项目比较灵活，去哪都不一定，而且他进来这一行，是做好思想准备了的。另一类，是人在本地，但是籍贯又是项目地的，这类人是非常乐意外出项目的，离家近。还有第三类，但是采取的几率很小，就是从项目地直接招人，不过这样项目经理那边的压力就大连。还有就是大多数人的问题，招聘的薪酬大致范围还是要清楚的，不清楚的就问，狠狠问，呵呵，加油。

作者: sungy03 时间: 2012-5-11 12:49

东邪黄老吉发表于 2012-3-27 15:48
黄老吉来支招了~~~Zzz@#$~
一，人家老总都说不用招了，就不招了呀，你有什么烦的，难道要人家老总给你道歉 ...

呵呵，黄老板的支招很管用阿，适合继续呆在目前公司长期生存发展的智慧和艺术，需要虚心接纳和采用。否则应该早做打算，梳理自己业务范围和专业技能，准备好新的征途吧！
不用太忧心忡忡，凡事退一步海阔天空，存在就是合理，既然这个老板决定一切的游戏规则存在这么久还没有出大事，肯定存在一定合理性，何不冷眼旁观。但是人力资源管理的事情还是要做的，只能多给与建议和预测后果，发邮件或者打印呈签留底。哪天他真的痛了，吃苦了，就知道HR规范的好了。

另：总务部管合同？是人事总务部？

作者: 懒羊羊@ 时间: 2012-5-11 13:11
和我的情况差不多呀

作者: 大御 时间: 2012-5-11 14:12
似曾相识的问题、、、

作者: xkyoung 时间: 2012-5-11 14:21
1、招聘需求单，让各位领导落实到纸面上，招聘流程说明下招聘的权限，谁签字了我就可以招了，别没事在这对你这个那个的，如果后续招到人，他们不用，拿出当初他们签字得单子给他们看。这群不给力的领导！
2、既然是让你招人，你得听明白需求，落实在纸面上，后根据需求招聘，然后根据需求找招聘渠道，他们说大撒网好，你可以摆出利弊让他们选去，这样总比把话都憋在心里好。我觉得当你把你的想法和他们的想法的利弊都弄出来，他们也不会看见有好得结果，而非要逆天而行吧，如果他们非要受死，那也没办法了。

作者: xkyoung 时间: 2012-5-11 14:23

sawata 发表于 2012-1-17 08:27
为了吸引人，地点发布的都是大城市。。。跟我们没有关系。。所以简历再多也没有用。。。
地点是招聘网站 ...

那招聘顾问懂不懂啊...光又简历都用不上，有什么用？

作者: sawata 时间: 2012-5-11 14:36

sungy03 发表于 2012-5-11 12:49
呵呵，黄老板的支招很管用阿，适合继续呆在目前公司长期生存发展的智慧和艺术，需要虚心接纳和采用。否则 ...

嗯嗯嗯。。这个情况心里有这个数了。
恩是的，公司一直没有人做人事的，我也是去年9月份被招进来的，所以说公司人事就我一个人
我们这个行政人事部统称总务部，里面有2个人做行政即总务，1个人（就是我）做人事，1个人做财务，还有一个人（我们部门的领导）即负责总务，又负责公司采购工作。
合同是那2个负责行政的做的，里面很多风险问题。

作者: sawata 时间: 2012-5-11 14:46

xkyoung 发表于 2012-5-11 14:21
1、招聘需求单，让各位领导落实到纸面上，招聘流程说明下招聘的权限，谁签字了我就可以招了，别没事在这对 ...

公司只有2个人会要我招人的，而这2个人都是副总经理，职权一样。所以招聘需求单对他们来说是虚设，经常这个副总要我无论如何也要招到，另一个副总不要我招，叫我随便找一个人来应付他一下，然后我又说一些，然后他给我要一个某网站的赠与合同，应聘者能投简历，但是我只能搜不能下载，明明知道那个招聘渠道有问题，可是都是老板一句话，这次看样子我又要倒霉了。得到一周的免费招聘服务，不能下载简历，最重要的是不知道招这个人来做什么的，问两个副总，他们也不知道要做什么，真是要命。

作者: sawata 时间: 2012-5-11 14:47

meilzeng 发表于 2012-5-11 09:12
我们公司和你的是一模一样的公司，工程类的，项目管理的，总部在广州，很多项目在外省。地理方面的问题，招 ...

我再问他关于薪酬的事，估计我就要被他给扫地出门了

作者: sawata 时间: 2012-5-11 14:48

柠檬叉烧发表于 2012-5-11 08:33
弱弱地问一句，公司是小公司吗？好多体制都没建立。真可怕。

小的外企，在我来之前，没有一个书面制度，都是老板的一句话，就是这么简单

作者: sawata 时间: 2012-5-11 14:53

scyhbchs 发表于 2012-5-9 15:41
第一只能说你们的制度不健全，该不该储备人应该有据可循而不是一个随口说；第二职位说明书不全，你到底对哪 ...

什么招聘计划，福利计划，培训计划，老板说他自己都不知道什么时候要人，有什么福利，哪还要什么计划。呵呵。。
职位说明书就更别谈了，招A岗位的人做B岗位的事。没有办法。。老板说这都是变动的，有什么做什么。。呵呵

作者: 海峰729 时间: 2012-5-11 15:09

作者: 雯雯雯 时间: 2012-5-11 16:08
我们公司和楼主公司性质一样，招人都是老板说招就招，说不招就不招，有时真是前功尽弃。只有苦劳。

作者: 回眸谁浅笑 时间: 2012-5-11 16:32
对第一点，深有同感。上次我们招了个环保专管员，什么头谈好了，人家都来公司报道了，临了，老总说这个岗位不招了。老总让我们储备些人才，可是都没有相应的岗位。很是郁闷

作者: scyhbchs 时间: 2012-5-14 09:34
如果是小公司那是人管事，只有凭自己能力了，如果是大公司就应该是制度管人，小公司确实两头不讨好

作者: xkyoung 时间: 2012-5-15 09:35

sawata 发表于 2012-5-11 14:46
公司只有2个人会要我招人的，而这2个人都是副总经理，职权一样。所以招聘需求单对他们来说是虚设，经常这 ...

呵呵，想起来一句话：我是一个很有原则的人，我的原则就是看心情。跟你们老板很像吧，哈哈哈

作者: sungy03 时间: 2012-5-17 07:44

sawata 发表于 2012-5-11 14:36
嗯嗯嗯。。这个情况心里有这个数了。
恩是的，公司一直没有人做人事的，我也是去年9月份被招进来的，所以 ...

看到你目前的组织架构和老板的管理风格，建议如下：
1、如果自己经验不足，能力浅薄的话，可以充分利用现在的难题和困境去锻炼自己专业知识、业务精能、人情练达等，最重要的是能够修炼自己对上管理的沟通和引导能力，摆正自己的位置，虽然自己能力不足，老板不认可HR的作用和价值，不出意外伴随公司1--3年的发展，很多模块都会系统化、规范化，到那个时候就是你施展拳脚的时候了，所以趁这个阶段自己要好好修炼基本功；
2、如果自己业务能力较好，急于需求更好平台的话，估计目前的公司只是还不能马上下金蛋的小鸡仔，还要捶打几年，无论是你自己的强大不断引导灌输老板的意识和思路，还是公司业务的爬升，人力资源模块功效的释放，都需要过渡期，实在不想等，不想熬，不想当皮球被踢来踢去，那就尽快另谋高就吧，趁着自己的激情和冲劲没有被这里的浑水磨灭！

建议：性格要强得话还是管段离开，如果属于慢热型的话适合留下，与公司共同成长！

抛砖引玉！！

作者: 林乐小四 时间: 2012-12-10 14:32
楼主还有一个合作的招聘网站，我这用的全是免费的。什么58同城，赶集网，兼职网。最近在招一个技术的岗位，投简历的人真是那个少啊，我都纠结死了。

作者: kellyyee 时间: 2012-12-10 14:58
其实我觉得你可以先做一个招聘方案，包括计划招聘人数、职位、地点薪资等方面的预算，先让老板过目，多了解公司的真实情况。

作者: 风随江湖依旧 时间: 2013-1-22 16:28
淡定。。。。。

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