遇到一位非专业人力资源老大，是走是留？(谢绝转载哦）

敏感宝贝儿

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) p$ r9 b+ P$ |! F! P6 k) O' l       进入职场已经好多年了，对人力资源各个模板都有了不少经验和心得，不过还缺乏串联，还缺乏系统性的搭建，说实话，做个主管没有问题，让我来搭建一个公司的人力资源体系，我有自知之明，还未到时候。
       幸运的是，我所在的公司发展非常迅速，而人力资源管理几乎是一片空白，急需搭建人力资源体系，我一直相信我在其中能学习，能成长。
2 X0 C" F& T# l5 J2 g" n2 H       不幸的是，去年初，公司一位元老级老总调任人力资源老大，非人力资源专业，观察了一年，因为对公司业务、各个部门的熟悉，在某些时刻她有职业人力资源管理人没有的优势，但是，要搭建一个公司的人力资源体系，至少我并不乐观。
       目前看来，基于老板对她的信任，她离开人力资源部门不现实，选择就落到我身上了。
       选择1：留下。因为她的不专业，我的专业有了更多的体现机会，只要她给我足够的信任，一定的授权，也许我可以一边学习，使自己更专业，一边很好的辅佐她，从而更快速的成长，同样达到职业发展的目的。
       问题：我和这个领导根本就是两种类型的人，气场非常不对，举两个简单的例子，A、她性格非常强硬，对于她不认可的人，她的态度简直可以用恶劣来形容（甚至是对其他部门的负责人）；B、公司周日开管理会，行政人员负责会务不算加班，她说这是工作职责。这些都是我非常不认可的。所以，相对的，我肯定也有很多她不能接受的地方，过去的一年，我已经嗅出了她对我的微词，这一年里，我们几乎没有面对面的沟通，基本都是在公司通讯工具上公对公的谈事，注意，是谈事，不算交流。在这种情况，我如何辅佐她？连基本的沟通都很成问题。
% e/ ~% k' N& _+ K5 w" z6 O! u! V  G  A      选择2：离开。虽然大老板还是比较认可我的，在我的工作职责范围内和其他各个部门的老大沟通交流也不错，甚至可以说还算是得到了大家的认可，但是，都说直接上级才是真正的老板，没有她的支持，一切都是白谈，所以离开吧，基于这么多年的工作经验和总结，我还是相信自己的职业素养，能觅得一份工作。
7 y' S1 O% u* x; X4 Y6 F" I, |1 o      问题：找工作没问题，但是什么算是好的工作？企业的发展前景，一份不错的薪资，大老板对人力资源管理工作的重视，如果这些对于人力资源工作来说算是好工作的重要标准，那么我现在所在的这家公司都具有。还有人力资源管理最需要的信任，我在这家公司已经4年，离开，4年的积累就没有，更要命的是，我现在处于一个比较尴尬处境是，年纪不小，未婚未育，大家都是做人力的，各位懂的。
; B! f. b7 S" {  }' \5 y% E# j      唉，走还是留，已经纠结一段时间了，在这讨论讨论，让大家也纠结纠结，呵呵。
5 J7 \9 @; @. e7 f8 R& h1 G      还是先谢过各位的宝贵意见！
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dxp1109

非常同期你的遭遇，我和你有相同的经历，但是任何事都有两面性，在自己还不能独当一面时，建议慎重考虑，因为和这样的经理在一起时，你也会学到如何去应对职场人事关系，到不一定是坏事。

敏感宝贝儿

zjbjjyy0321 发表于 2012-1-19 15:48
我也有过类似经历，最终衡量还是留下，故建议你也留下。原因如下：
1、有平台，可实现自己与公司共同成长
3 F0 g; w- Z0 J1 ^2 ...

谢谢，其实分析了这么久，我越来越明白，如果留下，要改善和锻炼的不是我的沟通能力，而是自己严谨的工作过程管理和工作态度。当然，如果离开，呵呵，那就是快意人生了。新年快乐！

zjbjjyy0321

我也有过类似经历，最终衡量还是留下，故建议你也留下。原因如下：
1、有平台，可实现自己与公司共同成长
2、自己未婚未育，也是一个瓶颈
3、改变自己的心态，努力去沟通，在这种环境下反而更磨练了、提升了自己沟通水平。

合生

我对内部人员流动做过调研，离职人员的离职理由中与上级关系不融洽占总离职的70%，远远超过薪酬原因和个人原因，所以小环境影响大决定，建议你仔细思考后果断决定，坚决按照自己的决定执行，别拖沓，别反复。

敏感宝贝儿

yc100122 发表于 2012-1-19 09:16
: g9 w9 X5 r: U5 H" A粗略看完。
职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。
% @8 U7 c/ X* a+ v7 T灰常有趣。

我想我理解了你的言外之意。
这个问题已超过了职业发展的范畴，很难一言两语。
新年快乐！

yc100122

粗略看完。
# Y! A1 f5 T/ Q4 M1 D& i职业发展，千头万绪，大家从不同的层面和不同的视角给出了自己的建议。
8 `" M% [; C8 [灰常有趣。
从你的上级和你的现状，我想起乔布斯的那个著名提问：你是要卖一辈子的糖水，还是和我一起去改变世界？
; O/ ~% r, d% \6 Z; k人生蹉跎，不是卖糖水，也不是改变世界，更多的人，是在做一个被世俗接受的自己，尽管未必是真实的自己。
; `* r) s# Q& B- Y% C2 H! I* t所谓成熟和成长，有时候，就是被委屈憋大了的胸怀。
; a/ A' N& x# [& mTO BE OR NOT TO BE，都会有所收获，有所获得，很多时候是我们把当下对于未来的作用看的太重。
# w$ p: s. L* b0 v  g! D! b
歌里唱“其实我想走，其实我想留，其实我想陪你过春夏秋冬”，希望楼主可以更快找到自己的“春夏秋冬”。

敏感宝贝儿

chenjinran 发表于 2012-1-18 21:32
: t) {8 p7 M4 B  K: y这份图上能看到你的职业发展空间吗

很难简单的评价

敏感宝贝儿

fsroman 发表于 2012-1-19 01:19
非常同意楼上兄弟的观点，做hr很容易，做懂业务的hr不容易，遇到任何的问题，我们首先看看我们自己哪方面需 ...

是的，我们没办法改变任何人，从我做起，我会好好想想，我想成为什么样的人，并为之努力。
明天就放假了，预祝大家新年快乐！

敏感宝贝儿

gardie 发表于 2012-1-18 17:11
这种事情可以不急于下结论，做决定。这个难受的过程就是你学习、提高的经历。
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换个角度看问题，有时会有 ...

恩，难受的时候说明我们正在扩大我们自己看不见的界限，只是一开始很不适应。我们可以退回去，也可以选择适应、拓展、提升。
1 T( W- D, G) n2 D8 V2 X" p6 e- f- @新年快乐！