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如何衡量人力资源的绩效工作？

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安然如斯    

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发表于 2004-10-25 14:28:00 |只看该作者 |正序浏览
我认为，人力资源的绩效工作做的好不好，关键在于如何运用考核结果。如果考核结果仅仅是运用到了员工薪酬上，那么绩效方案设计的再完美也不能说人力资源有效的完成了绩效管理工作。绩效的目的是为了员工工作得以有效改进，所以考核结果不仅是发奖金和员工晋升的依据，更是绩效改进的有力依据。绩效面谈是绩效管理的一个主要环节。不知在实操当中，各个公司是如何进行绩效面谈的？
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tianlong    

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发表于 2005-5-29 12:05:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

[em17]
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efly    

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发表于 2005-4-10 09:28:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

其实面谈并不是最重要的，关键是对整个过程的控制！对问题或好的表现及时进行沟通！
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nicksky    

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12楼
发表于 2005-3-11 15:08:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

很多情况下是走形式啊[em12]
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阿跃    

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发表于 2005-2-23 20:57:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

[em17]
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小康康    

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10楼
发表于 2004-11-10 14:15:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

大家都知道绩效管理中绩效改进是关键，但是HR要面对非常无奈的局面，那就是执行层不了解、不支持，或者是了解而不支持，单靠一个部门的努力是无法完成的，关键是看高层的支持度与参与度。
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9楼
发表于 2004-11-10 10:32:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

绩效管理的四个环节是绩效计划设定－绩效过程控制－绩效考核－绩效沟通！$ j9 ^) ?9 p" B 4 m- p1 {+ |7 X- P0 h A6 t' h! P面谈只是绩效沟通的一个形式而已，绩效沟通的方式有很多，比如会议，邮件、电话、ERP系统、等等，不必拘泥于 面谈这个形式，关键是绩效结果对员工有促进作用，强调的是绩效过程的控制，切实提高绩效！
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臭阳他妈    

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8楼
发表于 2004-11-10 10:23:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

我们由员工与直属主管面谈,然后两位都要签字,一般时间控制在半小时之内,如果重要的职位,公司高层必须参加.
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安然如斯    

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7楼
发表于 2004-10-27 15:20:00 |只看该作者 |楼主

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

楼上的几位朋友说的对，绩效管理的好与坏，其实各部门经理是关键所在，人力部门如果能有效的调动了部门经理的积极性，使之能如实如期完成绩效考核与面谈，后续的绩效改进工作就会取得良好的效果。
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smarl    

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6楼
发表于 2004-10-26 16:53:00 |只看该作者

RE:如何衡量人力资源的绩效工作？

对于大公司来说，可操作性不时很强，一个一个人谈，哪有那么多时间？主要是经理们可能不会配合
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