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面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

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发表于 2004-10-25 17:11:00 |只看该作者 |正序浏览
单位虽然不小,但是老板个性独断,凡事亲历亲为,我这个部门经理更是如同虚设。 目前极度郁闷中,我该怎么样暗示他的这种做法是错误的呢?[em06]

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发表于 2006-11-29 19:23:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

现在的员工比任何时候都难当呀
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发表于 2006-11-29 19:22:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

单位小不见得没有作为呀[em31]
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发表于 2006-11-29 19:22:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

[em25]
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发表于 2006-11-29 19:21:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

说得好,但是如何做呢?
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发表于 2006-11-29 19:20:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

[em07]
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发表于 2006-11-28 14:35:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

做这种暗示就象走钢丝!分寸要把握好,不是易事!上面众多高手的意见可以作为参考!
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发表于 2006-11-27 12:57:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

关键看老板自己的认知,现在这种情况好像在企业中非常长见,是一种流行病,都是成功人士,不能查纳雅言,对企业中建立良好的企业氛围就是一种根本性的破坏。
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发表于 2006-11-27 11:50:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

首先要分析老板独断的事正确与否.如果是正确的那咱们就不说了.还有分析是小事大事.小事咱们也不说了.因为做为老总他总是对自己比较自信特别是成功的老总任何人称赞他总比批评他要好所以尽量跟他想法一致不一致那也是你的错.所以不是大事大非的事情咱也就不说了.现在我们主要谈是重要的判断不正确的大事.一般有几种方法.一、找几个部门的主管一起将这个事说明然后把统一意见反馈到老总那。" L' d" y8 W% @, W) { 二,找到更好的解决方法。6 G1 n: t: m1 i! U: F p 三拿出有效的事实书面证据,3 ]7 j$ w' @& P4 p. b9 [. X 当然沟通很重要[EDIT]用户“xww9805”于2006-11-27 11:56:35编辑过此帖。[/EDIT]
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发表于 2006-11-26 20:54:00 |只看该作者

RE:面对老板独断制,该如何暗示他的错误呢?

我们老板也是这种情况,他是不信任我们这些人,但是他自己又累得够戗!哎!
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