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关于平衡计分卡

聆伶

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电梯直达

楼主

发表于 2004-10-26 17:20:00 |只看该作者 |正序浏览

各位同行所在的企业是否有实际平衡计分卡的？作为人力资源部的平衡计分卡应该设立哪种指标呢？
望各位指教，我刚接触这项，有点模糊！

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聆伶

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12楼

发表于 2005-3-11 11:05:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

最近在做评估了，但是感觉不太顺利，也发现了很多问题，还须不断地完善。

2016 如此圈子你不加入就OUT了！

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聆伶

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11楼

发表于 2005-1-13 17:53:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

已在执行当中，在2月份做评估时再把情况与在大伙讨论。

中人网社区招募“中国好版主”11月话费已送出

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聆伶

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10楼

发表于 2004-12-4 11:35:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

公司想用BSC的绩效考核来代替年终奖金的考核，似乎对员工不太公平，毕竟BSC前期的指标放的主要是目前公司做得不好的地方，有一定的难度，这样一来奖金岂不很低？

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聆伶

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9楼

发表于 2004-12-4 11:33:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

bsc指标设计至今一个月，做到岗位指标时出现了不少疑惑！晕，有很多指标得用人工统计，工作量太大——

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czq&hyl

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8楼

发表于 2004-12-3 23:50:00 |只看该作者

好文章，支持顶一下！

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czq&hyl

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7楼

发表于 2004-12-3 23:49:00 |只看该作者

好文章，支持顶一下！

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聆伶

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6楼

发表于 2004-11-2 10:23:00 |只看该作者 |楼主

谢谢指点！

对你以上提出的价值指标及衡量日常工作的指标我们都有，就是公司要把员工满意度的指标（包括对公司的满意度）分到我们人资，我觉得很多因素并非我们能主导，这样的指标放在我们部门合理吗？

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wildwolf-hxj

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书童

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5楼

发表于 2004-10-30 11:53:00 |只看该作者

RE:关于平衡计分卡

关于人力资源部的KPI:
一个方面衡量日常工作,如及时性\准确性\计划完成率.
另一些是价值指标,如有效招聘率\人均培训时数\主动离职率等,关键在于一个是"人力资本价值增值"即单位人工成本创造多大价值.
这是我的浅见,仅供参考.但是我觉得,做的主要目的在于什么?是监控目标的完成(部门?公司?)?还是衡量HR价值?

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聆伶

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地板

发表于 2004-10-29 15:23:00 |只看该作者 |楼主

RE:关于平衡计分卡

员工向心度调（对公司的向心度）查是否能作为“学习与成长”构面的一个指标挂在人力资源部门的计分卡中呢？很多因素也并非人力资源部能控制的，这样的指标挂在人资是否合理呢？[em09]

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