如何融入有很多老员工的公司？

守-望

     A君，本科文凭，具有多年的HR工作经验，通过应聘来到某公司（约40人从事服装行业的小规模公司）任人力资源部负责人一职，来司后一周后发现，80%都是在老员工，多则工作了近八年时间，少则都是工作了近2年时间了，这些老员工大部分是老板的亲戚、老乡或朋友介绍，且学历均较低，高中或中专的占绝大多数。
    公司的老板从外聘请了一名总经理主管公司各项事务，此总经理非常重视人力资源及团队建设，但公司的人力资源相当薄弱（只有些简单的招聘，而且还不是很规范），这也是聘请此人力资源负责人过来的原因。
     试问下，若你是A君，你会从哪方面着手工作？以及如何在快速地融入到这老员工圈里？

poon610

sawata 发表于 2012-2-7 09:13
我的情况跟你差不多，虽然我们公司员工不是亲属型的员工，但85%都是工作3年以上的老员工。
我是接近90后 ...

能坚持下来，能找到方法，就是胜利者

sawata

守-望 发表于 2012-1-29 20:51
总经理的要求肯定是要加强人力资源管理并进行改革，但老员工都懒散惯了，思维已成定势，觉得公司有无人力 ...

我的情况跟你差不多，虽然我们公司员工不是亲属型的员工，但85%都是工作3年以上的老员工。
我是接近90后的人，刚进入这个公司工作很难。这个公司人事管理跟你们差不多，什么都没有，连简单的招聘都不规范。刚进去，在重新做一些管理规定时，我受到排挤，哭过n次，抱怨过n次。
但是我没有走，觉得在这里自己还能发挥一些东西，摸索一些东西。
我开始注意观察整个公司的情况（无论是公司的发展，还是老员工的一些态度），做事都先跟老板商量。即使你认为是对的，但是老板不同意不支持，你也是没有办法做下去的。
后来我最先做的是做一些不触及老员工利益的部分，同时改善一些制度让员工满意。这样老员工对你也会满意。（我在总经理的帮助下，根据与员工一一沟通，了解员工需要什么）

总之在这样的公司下，做的所有事必须得到老板的支持。第二在未获得人心时，不要伤人心，而尽可能的使你所做的能很好是吸引人心。

蓝色翅膀

首先取得领导和老板的支持，这是所有改革的前提
经过慢慢深入，建立一定的关系后再开始变革
最好是不要触动原有的福利

愤怒的小火车

关于融入老员工多的团队，最好的例子就是诸葛亮
诸葛亮出山的时候，才27岁，刘备自己年过半百，关羽张飞，也四十好几，而且陪着刘备出生入死，鞍前马后，都是名满天下的英雄豪杰，怎么会随随便便就听一个从没带过兵，没什么名气，种地的年轻农夫的指挥？但是从后来的历史看，这两位完全服从了孔明的调度，包括后来的马超（这也是名满天下的英雄）。
诸葛亮具体是怎么让这两位主公的兄弟服服帖帖做的，有没有没事找他们联络联络感情，不得而知，但是可以从一些细节里推测一下他的大概做法。
让大哥搞定小弟，简单点说，虽然关羽张飞不服管束，直接和他们接触，他们恐怕也不会买账，但是他们都听刘备的，所以，这个问题的核心就是搞定了刘备，就搞定了这两位。如何搞定刘备？很简单就是《隆中对》，刘备干革命的终极目的就是当皇帝，是不是真的复兴汉室，不得而知，隆中对正好可以实现他的愿望，在实现老刘当皇帝的愿望下，他自己就会去搞定那些阻碍他成为皇帝的问题（比如两个不听军师话的兄弟）
放在企业里，就是需要要老板的绝对支持，要知道任何一次改革，转变，都是会触动一些人的利益，如果老板是个烂好人，谁也不想得罪，这革永远改不了。你搞不定的老员工，你应该先拿出切实可行的办法，说服你的老板，如果他是真心改革的话，他会帮你去做老员工的工作。所以，可以这么说，没有隆中对，就不要想刘皇叔会帮你，他甚至都不会理你。

菜鸟观点，仅供参考

xigualucky

我以前也到过这样的公司工作过，老板想改革之心是有的，但是实在是人的关系盘根错节，建议楼主因地制宜吧，融入是需要时间的，不能操之过急

守-望

morten 发表于 2012-1-27 20:34
这样的小公司谈人力资源岂不是笑话，就是个作坊而已，建议不要去。楼主很漂亮，赞一个 ...

所以才招录空降兵进行改革，但若老员工或亲信们都思想顽固不化，阻止着变革，我想这将永远都是个小作坊

守-望

stephenzhou 发表于 2012-1-26 23:21
主要还是要看老板和总经理对人力资源的要求是什么，他们对你的要求是什么，在了解这些要求后，再制定具体执 ...

总经理的要求肯定是要加强人力资源管理并进行改革，但老员工都懒散惯了，思维已成定势，觉得公司有无人力资源部好像照常运转和发展，在这股势力下，若一味地执行总经理的指示，恐怕难已服众

morten

这样的小公司谈人力资源岂不是笑话，就是个作坊而已，建议不要去。楼主很漂亮，赞一个

伊犁之魂

综合以上各位的建议和意见，想清楚，做到实处，你一定会做得比谁都好！！！